#心理 216件

「勝ち負け」に執着すると、不安や緊張で力が発揮できない　自分の感情とうまく付き合うために「やめる」べきこと

自分だけなのに、部屋にもうひとり誰かがいる……　人間の脳の機能を利用した、「幻覚」を作り出す実験

不安を無視して消そうとすると、余計不安になって悪循環　心理カウンセラーが語る、“心の警報装置”との向き合い方

上司が「叱るモード」になれる職場環境がそもそもの失敗　「叱る依存」提唱者が考える、誰もが生きやすい社会に必要なこと

「叱られて育った人」が「叱る人」になる連鎖の背景　依存症の専門家と考える「叱る依存」の予防法

失敗した人は痛い目を見るべきという「苦痛神話」の根深さ　精神科医が危惧する「国民総『叱る』依存」の潮流

人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本　澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点

生きづらさを抱える人ほど「叱る依存」化しやすい理由　苦しいのにやめられなくなる心と脳のメカニズム

良かれと思った「叱る」行為が、なぜ「暴力の連鎖」を招くのか　「叱る依存」がとまらなくなる心理的理由

動かないことを「機会損失」と考えるのが、現代社会の問題　デンマークの心理学者が説く、「乗り遅れることの喜び」

自己実現は、もはや人々の自由を奪う「新たな罠」　「世界幸福度」上位のデンマークで、心を病む人が増えた理由

「誰が何をしているか」がわからない組織がうまく回らない理由　“考えなくても動けるチーム”をつくる、2つの認知モデル

組織に心理的安全性があっても、新しいアイデアは「理解されない」　イノベーションに求められる、「価値」が伝わる情報提供の工夫

「言ったもん負け」になる職場に足りないもの　サイボウズが見出した、個人とチームの「わがまま」の着地点

「よかれ」と思った発言がサイボウズで社内炎上　若手社員のフィードバックで気づいた、アラフィフ社員の学び

“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ　1人から組織を変えていくための7つのステップ

“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

人は遠くのお客さまより、目の前の権威者に意識が向く　「関係重視の組織」から「価値創造できる組織」になる方法

心理的安全性が低い職場は「空気を読み過ぎる部下」にも問題がある　「やる気に満ちたやさしい組織」を作るための2つの要素

日本は不満を撒き散らす社員が多く、やる気に満ちた社員が少ない　「とんでもなく時代遅れ」な組織が抱える問題点

「管理職をやりたくない人」はどうすればいい？　“今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット

今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから　若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由

個人成績とボーナスが連動すると、不正や隠し事が生まれる　篠田真貴子氏が考える「恐れのない組織」のつくりかた

日本の管理職が抱える「間違いを認めたらダメ」という思い込み　組織の心理的安全性をつくる「失敗」の捉え方

プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい　ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議

フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か　心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫

創造的でワクワクする組織には「余白」がある　自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ

「危機感を持て！」では、人は期待通りに動いてくれない　組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント

コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった　日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い

初対面の人とは、まず「好き嫌い」を共有するといい？　普段は出てこない「内なる価値観」の発露で高まる、信頼関係

「気持ち」を変えても「自分のあり方」は変わらない　見直すべきは“口癖と普段のちっちゃな行動パターン”

「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」　英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

日本において「心理的安全性」への注目を高めた、2つの力学　篠田真貴子氏が考察する「GAFAへの憧れ」と「不安への投影」

愚痴は“聞いてしまう”と、相手が問題改善を期待する？　良い・悪いのジャッジでなく、意見を受け止め“聴くこと”が大切

愚痴・不平不満を「否定という“意見”」と捉え直すことの大切さ　話を聴かれることで深まる「なぜ不満に思ってた？」の自己理解

「話を聴く＝受け止める」であって“受け入れる”ではない　リーダーがメンバーの意見を聴けなくなる、“ある思い込み”

楽した方が効率はよくなるし、楽できることを恐れちゃいけない　他者の意見を“聴く”ことは、広い視点で判断できるチャンス

「医療ミスの発生」に大きく影響する、心理的安全性の高低　カギは「医師への疑問を、看護師が“確認”できる状態か否か」

「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当？　向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為

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