#広報 36件

Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった　「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略

自社の認知度を上げたいなら、あえて自社を主語にしない　「○○と言えば」で第一想起されるための6つのポイント

「○○と言えばこれ」と第一想起されるポジションを目指す　「名刺と言えばSansan」を認知させたソートリーダーシップ戦略

広報の仕事は、目標とする「リターン」を得るための働き掛け　プロやコンサルが、広報支援に入る企業にまず聞くこと

求心力の高い人に共通するのは「ニュースレターを書く能力」　広報以外の部門でも「広報マインド」が役に立つ理由

広報が「受け身」になると、仕事がつまらなくなる　PRのプロが伝授する、社内を巻き込む「仕掛け方」

ファンを増やし、組織に変革を起こす「ファシリーダー」の役割　「この人たちとつながり続けたい」と思わせるための7つの行動

あえて「退職者の声」を公開することが、会社を守る“盾”になる　就職希望者と企業のミスマッチも防ぐ「退職広報」のやり方

退職者の声は、食べログで言う「口コミ」のようなもの　 “ハズしたくない”Z世代の意識に応える、退職を活用した採用活動

「退職者」との関係性が、変化に強い組織をつくるキーポイント　個人も組織も成長させる、自律的なキャリア開発の重要性

日本人の弱点は、先進国の中でも最下位の「変化適応力」　定年なき時代を生き抜くための、個人のキャリアの“シフトチェンジ”

無名の会社が、ターゲットにアプローチするには？　PRのプロが教える、「最も早く確実に効果が出る」伝え方

インスタで売上を上げたいなら、「相互フォロー」で集めた1万人ではダメ　PRのプロが教える、アカウント立ち上げ時にすべきこと

売上1億円を5年で115億円に拡大　0円で、知らない商品を「知っている商品」に変えるPRの力

まずは小さく始めよう　これからオンライン開催に取り組む広報に向けた3つのアドバイス

1万人規模のイベント中止でも、ビジネスは止めないために　Sansan担当者が明かす、コロナ下での広報戦術

ネットとリアルでは「質疑応答」に差が生まれる　オンライン記者会見に臨む記者が、注意すべきポイント

オンラインの記者会見って、どうしたらいいの？　広報と記者、それぞれの悩みをディスカッション

適切な広報活動ができているか「ヘルススコア」で判断　BtoB広報担当者がポイントを解説

会社のフェーズに合わせてPR戦略をどう変えた？　株式会社OKAN、広報活動の変遷を公開

掲載数が前年比600パーセントに　ニッチ領域のBtoBベンチャーが取り組んだ広報活動とは

広報未経験チームが「社内ベンチャーのPR」を立ち上げ　内製の運営で気をつけるべきことは？

広報に必要な能力は“アドリブ力”　時流に乗る「マーケットイン発想」の重要性

入社4年目でゼロから広報立ち上げ　「ニッチすぎるサービス」を“業界の雄”に育てた施策

マネーフォワードの急成長を支えた「広報・PRの家庭教師」　新人広報を一人前にする育成メソッド

社員に「自ら提案すれば組織は変わる」原体験を抱かせるには　SmartHR × ライフネット × LIFULLが取り組む“従業員エンゲージエント”を高める方法

成否を問わず、挑戦した人を称える「薩摩の教え」　LIFULLが日本一社員モチベーションの高い会社になれた理由

“DIY”と“組織づくり”には共通点がある　ライフネット生命が新卒に「どういう組織をつくりたいか」を問う理由

SmartHRが社内報を「note」で公開している理由　自由な社風を表現するために広報が取り組んでいること

サイボウズ、LIFULL、サイバーエージェントが取り組む、企業価値を高めるためのインナーブランディング戦略

働き方改革が真に解決するのは、採用力の向上と離職率の低減　第二の創業を迎えたサイボウズのインナーブランディング戦略

キャズムを越えたサイボウズが迷い込んだ成長の踊り場　「イノベータ理論」に学んだ180度の方針転換

サイバーエージェントのPRデザイン室長が語る、経営メッセージを組織に伝える手段としてのデザイン

LIFULL広報トップが語る、「日本一働きがいのある会社」を実現するためのインナーブランディング戦略

広報・PR担当者が「刺さる」ストーリーを作るには？　TECH.ASCII.jp編集長が教える実戦テクニック

人の心を動かす記事に必要なのは「メリハリ」　TECH.ASCII.jp編集長がストーリー作りの基本のキを解説