#対話 23件

部下のネガティブな状況を聞いた時の1on1の終わり方　重たい空気で終わらせない、上司の対話スキル

上司の形式的な1on1を変えたい時に使える「中断のスキル」　有効な「対話」につなげたい、部下からできる働きかけ

職場の嫌な人やいつも失敗する人にも必ず自分との共通点がある　リフレクションでたどり着く、「深い共感」のスタート地点

他者にムカつく心情も憎々しい気持ちも自分にとって“宝”　ピューロランド館長が自分の「価値観」に気づいたきっかけ

社員との対話を通して、相手、組織、何より自分が成長する　ピューロランド館長が語る、組織変革への「対話」の活かし方

被害者多数…「対話の場」を壊してしまう人の特徴　互いが学びを得られる対話を実現する「5つの基礎力」

統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い　日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”

“昭和スタイル”の職場から脱却するには「変えるべきこと」を特定する　誰もが抱える「モヤモヤ」とうまく付き合っていく働き方

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

時代に合った強い組織を作るのに「対話」が欠かせない理由　熊平美香氏が説く「管理型」から「自律分散型」への変化

人の「意見」だけを聴いてわかった気になっているのは危険　相手の話に違和感を覚えた時こそ使える「傾聴」のスキル

ディベートと対話の違いは「主張」が変わるかどうか　学びにつながる「対話」に必要な5つの基礎スキル

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方

一体感のないチームに必要なのは「飲み会」ではなく「ゴール」　目に見えない組織課題を解決する「話すべき内容」の4ステップ

経営陣は「現場の主体性が…」現場は「上が決めないから...」　組織が思考停止に陥る「他責のムード」を打破する方法

事業成長の近道は「お互いを知ること」　社員1万人を率いる経営者が「対話」を重視する理由

目先の仕事で手一杯で、「未来のための時間」を作れない　「変化を嫌がる組織」が抱える課題の根幹にあるもの

若手の話を「わかった」と言って途中で切る会社役員　話を聴けない管理職がとらわれている“上司バイアス”を変える方法

夫婦で話をしたい時も、まず「アポイントを取る」のがマナー　忙しい夫婦が衝突しないための「話し合い」の作法

管理職に働きかけるなら「現場と管理職」という言葉は使わない　民間出身校長が説く「意識を変える気がない人」との向き合い方

「先生も学ぶ学校」で生まれる、職場としての心理的安全性　“カオス好き”な校長が語る、リーダーしかできない3つの仕事

「連絡報告だけ」の職員会議は廃止　教職員の「対話」の時間でつくる、新しい学校の在り方

“複業する校長”が目指すのは、自律的な組織と人材　『学習する組織』をベースに挑む「学習する学校」の改革