#大企業 10件

“新規事業の猛者”に聞く、一緒に仕事をしたいスタートアップの条件　大企業が求めているのは「夢中になれるだけの絶対的な強み」

CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから　新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント

生産性が上がらない原因は、インプットばかりさせているから　マネジメントで営業成果を上げるコミュニケーションのコツ

大企業トップ営業マンが語る、ハイパフォーマーを生む仕掛け　やるべきことを見える化させる毎日3分の「朝メール」

与えられた目標の「2倍」を自分で設定し、達成への道筋を作る　元キーエンストップ営業が語る「一番以外はビリ」のマインド

NTT東日本トップセールスが掲げる、3つの意識と1つの行動　継続できるかどうかを分ける「1〜2年目」の習慣化

トップセールスは勝手に育つし、勝手に成績を上げる　組織学習のプロが語る「そうじゃない人」がすべきこと

人が興味を持つのは、世の中の半歩先のコンテンツ　テレ東プロデューサーに学ぶ、マスに届ける極意

しんどい局面を乗り切るには「大原則」が必要　NEC、資生堂の新規事業の仕掛け人

日本はもう一度産業立国になれるはず　『ガイアの夜明け』プロデューサーが語る、ものづくりの国への復興の兆し