#働き方改革 144件

学校現場で約530時間分の事務作業と1万枚の紙を削減　kintone導入で実現した、先生と保護者のムダの解消

勤務時間13時間超も…「定額働かせ放題」の教職員の実態　先生のリアルな1日をGoProで撮影して見えた課題

心理的安全性とは？　組織のパフォーマンスを高めるための具体策と注意点

仕組みや制度が回らない会社は「信頼関係」が崩れている　若手社員の「やらされ感」をなくすマネジメントの在り方

「若手に寄り添うなんて言われたって...」働き方改革でぶつかった“壁”　製造業の4代目が語る、メンター制度成功の「肝」

「DXをやろう」が現場に反対されるのはなぜ？　社会学者が指摘する、経営層と現場がすれ違う根本理由

効率が上がり、仕事が減っても、現場に喜ばれるとは限らない　DXと働き方改革を成功させた、地方の中小企業の気づき

日本企業は「モノ売り」に慣れすぎたのが1つの敗因　さくら田中氏とサイボウズ青野氏が語る「サービス売り」への転換期

働き方改革の順序は「生産性」の前に「社員の幸せ」　安心して働き続けられる「居場所」をつくるヒント

先生の半数が「部活の顧問を辞めたい」けど言い出せないワケ　「声をあげること」から始まる、子どものための学校改革

「留守番電話」の導入で、学校の残業時間が18.5時間減少　教師の働き方改革を進めるカギは「管理職」のスタンス

「アリバイ作り」のための書類が、教師の仕事を圧迫している　元小学校教員・乙武洋匡氏が指摘する「クレーム社会」の弊害

学校の働き方改革が「イノベーション人材」創出につながる理由　「多様な子どもたち」に対応できない先生たちの苦しみ

小・中学校の教員の半数が「休憩時間0分」　働き方改革から取り残された、学校現場の「しんどさ」

教員が月120時間残業しても手当は1万円　教員不足を招く、時代錯誤の「給特法」の実態

オフィスの書類の75％は「断捨離」可能　伊藤忠テクノソリューションズのペーパーレスの秘訣

管理職に働きかけるなら「現場と管理職」という言葉は使わない　民間出身校長が説く「意識を変える気がない人」との向き合い方

「先生も学ぶ学校」で生まれる、職場としての心理的安全性　“カオス好き”な校長が語る、リーダーしかできない3つの仕事

「連絡報告だけ」の職員会議は廃止　教職員の「対話」の時間でつくる、新しい学校の在り方

“複業する校長”が目指すのは、自律的な組織と人材　『学習する組織』をベースに挑む「学習する学校」の改革

6冊の手書きノートで、22台のバスを1年管理……　愛媛のバス会社の「アナログ管理からの脱却」が起こした奇跡

学校の先生が、働き方“改革”アレルギーになってしまうワケ　専門家が語る、“現職の先生”が幸せになる「働き方」のアイデア

学校の先生が「話し合う暇すらない」って本当ですか？　教育のプロが指摘する、教育現場が見直すべき“多忙の内訳”

学校の働き方改革は、本当に「子どものため」になっているのか？　教育のプロが語る「先生のため」の働き方改革

キャズム理論で考える自治体のデジタル化ーー全体の15％を押さえて生み出す成功事例と、その横展開の手法

プログラムが書けなくても「デジタル化」はできる　現場目線から見る、kintoneを使った“GovTech”成功事例

トップダウンで「おもしろいから使ってみよう！」はたいてい失敗する　バーチャルオフィス導入は“スモールスタート”が鉄則なわけ

オンラインは付加価値ではなく、あって当たり前に　コロナ禍が顕在化させた自治体IT化の課題

たった2週間で完成させたコロナ特別給付金オンライン申請システムーー官民協働プロジェクト、成功の内幕

「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は？　サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意

サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言　テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア

つらいことをオープンに発信するのはわがまま？　賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側

“テレワークできない法務部”にリスク管理ができるのか？　kintoneで実現する、リーガルチームの新しい働き方

ハンコのために出社しなくていい、kintoneを使った仕組みづくりーーサイボウズ法務部のテレワーク事情

コロナ禍で増えたのは感染者数だけではない　相模原市がkintoneで実現した、起死回生の給付金管理システム

コロナ感染拡大で自治体もパンク寸前　埼玉県が1週間で作り上げた、kintone×コロナ対策システム

働く人は全員リーダーシップを持つべき　16万人の働き方を変えたコンサルタントが説く「リーダー」の意味

正義感から業務改善を行うも、梯子は外され評価もされない　“孤独な勇者”を生まないための「変化に対する正しい評価」

仕事をつらく厳しいものにする、日本人の「褒めなさすぎ問題」　健全な組織を作る“エンジン”としての相互リスペクトとは？

日本の組織が陥りがちな“気の利いたボランティア”への依存　クリエイティブな人を活かし・育てるための4つの要素

経営層に変化を促す“社内の世論”形成　鍵は「問題意識の言語化と、それに共感するファン探し」　

“つながり”を邪魔する古い仕事のやり方が、成長を阻害する　目指すべき「プロがプロとして成長できる、健全な組織体」

「過去60年」と「これから」で大いに変わる、日本のマネジメント　クリエイティブな人を育てる、発想・思考・成長のサイクルとは？

ベストセラー『職場の問題地図』著者とUnipos斉藤社長が語る　「働き方改革と組織マネジメントの潮流」

生産性の向上と働き方改革の実現に向けて　「作業の半分は遠隔で」を目指す、鹿島建設のDXへの一手

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