#働き方 265件

塩谷歩波氏が語る、離職した仕事に戻る魅力　体を壊して辞めた設計の仕事を再開して気づいたこと

「銭湯未経験」の友だちに魅力を絵で表現したら、大ヒット　イラスト集『銭湯図解』が生まれるまで

本が売れ、『情熱大陸』に取り上げられても踏ん切りがつかず　銭湯イラストレーターが絵描きとしての独立を決意したワケ

「この仕事なら、この人」が不幸を招く理由　組織の幸せ研究でわかった、仕事の割り振りの重要性

「副業NG」は、社員だけでなく企業側にとってもデメリット　銀行やインフラ企業、保険会社まで……続々と進む副業解禁

幸せな人の多い会社は、1人あたりの利益率が高い　半導体の研究者が、データによる「幸福の見える化」に目覚めた理由

“上下関係に厳しすぎる”ピラミッド型の組織を変えるには？　植松努氏×工藤勇一氏が考える、学校教育の可能性

子どもの学びを奪っているのは、「仲良くしなさい」という教育　工藤勇一校長が語る、大人たちが共有すべき学校の「目的」

日本の学校に足りないのは、「対立」と向き合う訓練　工藤勇一校長が説く、“同調性を求める”組織を変えるための3条件

学校から取り払うべきは、“勉強嫌い”“先生嫌い”になる仕組み　工藤勇一校長が語る、子どもの主体性を取り戻す「3つの言葉」

学級担任制度がもたらしたのは、学校の「サービス産業化」　“型破り校長”工藤勇一氏が指摘する、日本の教育の勘違い

音楽DJ、Webデザイナーを経て、パン屋の店主へ転身　「やりたいこと」を諦めて、「得意なこと」で起業する決断

今の子どもを苦しめているのは、昔の常識を教える大人　植松努氏が実感した、日本教育の世界とのズレ

採用サイトには「自社に合わない人」の特徴も掲載　パン屋「わざわざ」の指針となる、会社の理念とは

「健康的＝飲酒NG、喫煙NG、食事制限」というわけではない　人それぞれの健康を応援する、パン屋「わざわざ」の思い

ビジネスパーソンは「現状維持型」と「変革型」に分かれる　想定外の状況に対応できる人の習慣

12年間店に通い続ける「常連客」を、定年後にアルバイトで採用　パン屋「わざわざ」が目指す、人々が健康である社会

たった一人でパン屋を起業、厨房で立ったまま寝ていたことも　パンを20種類→2種類に減らした、経営を支える「やめる決断」

1人で立ち上げた山奥のパン屋が、年商3億3千万円の人気店に　コロナ禍でECは出荷待ち、驚異の売上推移の秘訣とは

一人宿泊不可、飲食店が14時閉店、綺麗なトイレがない…　解決すべき、観光地が旅行者に強いる「悪気ない不便」の数々

業務のデジタル化に抵抗したがる人は、処遇を厳しくすべき？　求められる「IT使って仕事できる俺、格好いい！」という快感体験

「監視」以外の方法を知らない管理職が生む、組織の成長リスク　上司・部下問わず「思考停止」しないための、オープンなやり方

ヤバいぐらい集中できる「#ダム際ワーキング」という働き方　ワーケーションの実態・意外な効果・導入のコツ・懸念点

大手町・丸の内で増えている「地方で複業したい」というニーズ　働き方の多様化で注目が集まる「ワーケーション」の魅力

4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫　変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」

人員・環境・仕事内容が固定の職場で、新しい発想は生まれない　地方でも変わらず成果を出せる、ワーケーションの本質と課題

企業の平均寿命は約25年、社会人としての寿命は70年　転職マスト時代に身につけたい、自分の“時価総額”の上げ方

これからの採用はフルリモート前提にするべき？　IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地

「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」　渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」　社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」　アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット

コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ”　リアル＝オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」

コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった　日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い

中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに　創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ

ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち　成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」

社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと　「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント

対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」　3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点

働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」　人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準

タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊？　採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”

採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路　旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題

「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ　2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり

日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 　採用のオンライン化を進める2つのヒント

学校の先生が、働き方“改革”アレルギーになってしまうワケ　専門家が語る、“現職の先生”が幸せになる「働き方」のアイデア

学校の先生が「話し合う暇すらない」って本当ですか？　教育のプロが指摘する、教育現場が見直すべき“多忙の内訳”

学校の働き方改革は、本当に「子どものため」になっているのか？　教育のプロが語る「先生のため」の働き方改革

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