#働き方 220件

一人だったからなにも変えられなかった　サイボウズ若手人事社員が目指す、一人ひとりが自分で選択できる社会とは？

サイボウズで何が変わった？　トヨタ自動車出身の若手人事パーソンが感じていた「カイシャの閉塞感」の正体

キャズム理論で考える自治体のデジタル化ーー全体の15％を押さえて生み出す成功事例と、その横展開の手法

プログラムが書けなくても「デジタル化」はできる　現場目線から見る、kintoneを使った“GovTech”成功事例

トップダウンで「おもしろいから使ってみよう！」はたいてい失敗する　バーチャルオフィス導入は“スモールスタート”が鉄則なわけ

オンラインは付加価値ではなく、あって当たり前に　コロナ禍が顕在化させた自治体IT化の課題

たった2週間で完成させたコロナ特別給付金オンライン申請システムーー官民協働プロジェクト、成功の内幕

「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は？　サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意

サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言　テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア

つらいことをオープンに発信するのはわがまま？　賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側

“テレワークできない法務部”にリスク管理ができるのか？　kintoneで実現する、リーガルチームの新しい働き方

ハンコのために出社しなくていい、kintoneを使った仕組みづくりーーサイボウズ法務部のテレワーク事情

コロナ禍で増えたのは感染者数だけではない　相模原市がkintoneで実現した、起死回生の給付金管理システム

コロナ感染拡大で自治体もパンク寸前　埼玉県が1週間で作り上げた、kintone×コロナ対策システム

働く人は全員リーダーシップを持つべき　16万人の働き方を変えたコンサルタントが説く「リーダー」の意味

正義感から業務改善を行うも、梯子は外され評価もされない　“孤独な勇者”を生まないための「変化に対する正しい評価」

仕事をつらく厳しいものにする、日本人の「褒めなさすぎ問題」　健全な組織を作る“エンジン”としての相互リスペクトとは？

日本の組織が陥りがちな“気の利いたボランティア”への依存　クリエイティブな人を活かし・育てるための4つの要素

経営層に変化を促す“社内の世論”形成　鍵は「問題意識の言語化と、それに共感するファン探し」　

“つながり”を邪魔する古い仕事のやり方が、成長を阻害する　目指すべき「プロがプロとして成長できる、健全な組織体」

「過去60年」と「これから」で大いに変わる、日本のマネジメント　クリエイティブな人を育てる、発想・思考・成長のサイクルとは？

ベストセラー『職場の問題地図』著者とUnipos斉藤社長が語る　「働き方改革と組織マネジメントの潮流」

テレワークへの移行で生じる5段階の欲求変化とは？　社員の能力をリモートでも引き出す方法

フリーアドレスの導入で生産性が大きく下がった職種とは？　今考えるべき新しいオフィスの在り方

2020年で最も読まれたログは？　ログミー年間Top３記事のご紹介

思い通りにいかない人生を変えるマインドと行動とは？　生き方関連記事まとめ

仕事や組織の“常識”はどう変わっていく？　働き方関連記事まとめ

“正解なき時代”の教育はこれからどうなる？　学校教育・子育て関連記事まとめ

生産性の向上と働き方改革の実現に向けて　「作業の半分は遠隔で」を目指す、鹿島建設のDXへの一手

「Job Descriptionは応募者へのラブレターだ」　理想的な人材採用に不可欠な“ペルソナ設定”のコツ

「コロナによって“新しい仕事”がどんどん生まれる」　ニューノーマル時代の人材採用のカギ、Job Descriptionの書き方戦略

ヤフー川邊氏「Amazonを抜く気でいます」　ZOZO買収のきっかけとなった、目標に近づくための行動習慣

日本はお金を稼ぐ国から、お金に働いてもらう国になっていく　「場所・時間・お金」の制約から自由になる道筋

“週3日3時間働けばいい社会”が訪れたら、会社はなくなる？　様変わりする個人と組織の関係性

ヤフー川邊氏「フルオンラインでもパフォーマンスが出た」　リモート前提の新しい働き方と制度

他人からのフィードバックはなぜ重要か？　将来の目標が見つからない時にやるべきこと

生き方を問い直すには2つの軸が必要　『転職の思考法』だけでは足りない“もう1つの軸”　

「課題がある」ことを前提に生きるほうがラク　北野唯我氏が語る、苦しみの根本原因

大事なことはたいがい面倒くさい　北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり

人生で本気になれるものがあることの幸せと苦労　『これからの生き方。』制作の舞台裏

本は読者が生きていくための“武器”になる　北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと

「売れる商品には余白がある」　ベストセラー作家・北野唯我氏が語る“参加できる余地”の重要性

中原淳教授、長期戦を覚悟して「いい職場」を作るべき　コロナ禍で重要性を増す“組織の健康チェック”

コロナ禍で進む、職場の「ブラックボックス化」　中原淳教授が説く、失敗しない組織調査のコツ

「まだらテレワーク」がもたらす危機　立教大学・中原教授が語る、個人と組織の“疑心暗鬼”

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