#会議術 30件

「誰もが納得する結論」に着地させるファシリテーターの特徴　みんなで一緒に考えるメリットを最大化させるファシリ術

ビジネス現場での会議の種類と目的　効率的な運営方法とファシリテーターの役割とは？

できるファシリテーターは「会議後」を見据えて準備・進行する　ミーティング後に参加者の「前向きな行動」を促す3つのコツ

カメラオフのWeb会議で感じる、参加者の“内職”の気配…　オンラインでも対面でも使える、相手の心を掴むプレゼンのコツ

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

ファシリテーターは管理職がやらないほうがいい　会議を成功させるための「やるべきこと」と「やめること」

社内ミーティングの4割はゴール設定ができていない　「ムダな会議」をなくすためのファシリテーションのコツ

議事録を見ればその人の「ビジネス力」がひと目でわかる　「焦点と決定事項」が明確な議事録を書ける人の特徴

ダメな社内会議の5つの特徴や「最後30秒」で効果を生む動作　2022年に読まれた「会議・プレゼン術」記事まとめ

いつの間にか“スキマ時間”が消失し、会議まみれのカレンダー　テレワークでムダな会議を減らすコツと、「45分会議」のすすめ

グダグダで効率が悪い“時間泥棒な会議”をなくすには？　論点をブラさないコツや、時間切れを防ぐテクニック

会議の目的は「課題を議論すること」ではない　参加者の「迷い」をなくす、会議のゴールの伝え方

最後に「30秒」、これをやるだけで会議の締まり方が変わる　誰でもできる、一番簡単で効果が出る「会議の基本動作」

42%が「会議で決まったこと」をよく理解していない…　人生の「8年分」の時間を費やす会議の実態

「1時間設定」の会議のうち、9割方は「30分」で終わらせられる　ムダな会議を減らし、効率を上げるための2つのポイント

オンライン会議で「相手に伝わる」最強のジェスチャー　話す時も聞く時も、画面の向こうに「共感」を伝えるテクニック

会議中の「内職率」が3分の1に下がる　参加者に「当事者意識」と「ちょっと緊張」を与える方法　

トップ5％社員がファシリテートする「会議」の特徴　参加者に決定事項を「実行」してもらうために必要なこと

1つでも該当すると、「会議の成功率」は5分の1以下　AIが導き出した、会議の成功を阻む5要素

「冒頭2分の雑談」で、会議が早く終わる確率が45％アップ　ハイブリッドワークで、情報共有より「感情共有」が大事なワケ

1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く　メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは

会議で「自分の意見を言わない後輩」にどう対応すればいい？　職場の生産性を下げない「言語化能力」の見極め

ちきりん氏が語る「筋が良い意見」「的外れな意見」の違い　会議中の「論点がずれている議論」を切り分ける方法

一番使えるキラーワードは「おっしゃる通りですね」　現役アナウンサーが教える、会議を有意義にする「ファシリテーション」の技

“声が大きい人”を気にして意見が出ない会議への対処法　目的達成のための「会議はチーム戦」という理解

意見が出ずに静まり返る、結論が出ずに時間切れ……　アベプラ・平石アナが説く、うまくいかない会議の打開策

不意打ちで当てられると、会議は「参加したくないもの」になる　議論の場を作り出す、良いファシリテーションの3つの極意

資料を読み上げるだけの会議は、人が集まる意味がない　『ABEMA Prime』平石アナが考える「ファシリテーター」の役割

会議後に出る「本当は不満だった」は防げる　参加者から納得感を引き出す、ミーティングの進め方

「ニートの会議」に参加してわかった、納得感の正体　NEET株式会社の若新雄純氏が説く、まとまらない会議の決着のつけ方