#企画・アイデア 17件

外資系が「メジャーリーグ」なのに対し「ファーム」と呼ばれる日本の大手　採用の危機感を持ちづらい大企業の経営陣と現場の温度差

「いいね」と言われる制度と、実際に使われている制度は違う　現場との断絶をなくし、多様性を事業の力に変えるヒント

篠田真貴子氏が大企業の充実した社内制度を見て覚えた違和感　「よかれと思って」作られた制度で浮かび上がる組織の問題

社内で「絶対流行らない」と言われたLINEのオリジナルキャラ　期待されていない中で爆発的なヒットにつながった決断

会議中に偉い人の意見を覆すのは至難の業　進行役が知っておきたい、会議の成否を分ける事前準備

吉野家CMOが事業の失敗から学んだ「桃太郎理論」　プロジェクト成功の鍵になる、課題設定の仕方

戦後初の上場企業の倒産を乗り越えた「妄想力」　吉野家CMOの田中安人氏が語る、リーダーに欠かせない「未来の着眼点」

顧客に「言いづらいこと」をズバッと言える人の考え方　普通のビジネスでは許されない「朝令暮改」ができる関係性を築くには

「チームを勝たせるには、右脳だけじゃきつい」　「角ハイボール」の仕掛け人が語る、クリエイターに必要な論理的思考

ビフォーアフターを見せられると、行動したくなるわけ　共感や納得感を高める「伝え方」のコツ

わかりやすい説明ができる人の“言い換え”の視点　相手が自分ごと化してくれる言葉選びのポイント

読んでいて眠くなる文章に欠けている「ジャンクフード的な要素」　情報発信のプロが教える、相手を飽きさせないテクニック

情報発信を「単なる独り言」で終わらせないためのコツ　商品の購入や申し込みにつながる、人を動かす4つの型

「こんまり®メソッド」を広めたプロデューサーが語る、人を動かす発信術　コンテンツの価値を最大化する4つの切り口

こんまり流・ふだんの片づけをラクにする「祭りの片づけ」　わかっていてもできない「使ったら戻す」を習慣化するには

「こんまり®メソッド」の仕掛け人が語る、ブレイクする人・しない人　成功の明暗を分けるビジネスパートナーの特徴

「捨てる」ものより「残す」ものに着目する、こんまり流片づけ　超ベストセラーを生んだ近藤麻理恵氏のこだわり