#企業 23件

従業員のスキルや能力の把握は、企業にとっての“難題”　社員を理解し成長機会を提供する、人事のためのAI活用法

日本企業の人材投資は、米国のわずか約20分の1　人的資本経営の先にある「企業価値向上」への打ち手

統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い　日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”

組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

「『うまい、やすい、はやい』を捨てようかとも考えた時もあった」　吉野家CMOが語る、ブランドの軸を作る「メタ認知」の重要性

「ダサい、イタい」と思われるのは「メタ認知」ができないから　ブランド戦略で「どう認識されているか」を管理すべき3つの理由

掲げたビジョンを駄目にする会社の口癖は「そうは言っても」　「理念」と「利益」のダブルスタンダードを乗り越える2つの「軸」

時価総額が上がっている会社の共通点は「無形資産」　数字でわかる「人への投資はムダ」という思考が通用しない理由

世の中が変わるのに“立場上変われない”中間管理職のつらさ　管理型人事から脱却するための「理論武装」のポイント

リモートワークで起きたのは、“公と私をわけるルール”の崩壊　人間らしく働くための「全人格」の組織のすすめ

内省の第一人者が説く、昔と今の「主体性」の違い　自律した人ほど活用している「動機の源」を知る方法

日本企業に適合しすぎた「塩漬け人材」の問題点　「管理」から「つながり」へ、コロナで変わる人事の役割

拒否反応がないビジネスなら「働きがい」は得られる　入社後に不幸にならない仕事の選び方

新人や若手でも「任せられる人」の特徴　振られた仕事を成長機会に変えるコツ

ダメな組織と良い組織には「3つの差」がある　サイバーエージェント曽山氏が教える、会社の見極め方

仕事に「リアルタイムフィードバック」を求める若者が増加　人材のトレンドの変化を読み解く　

社員が「主役感」を持てることが重要　サイバーエージェント曽山氏が語る、イキイキと働ける組織の条件

ビジネスの種は「時代・場所・人・ルーツ」から生まれる　ウィズ・奥田浩美氏が説く、ブレない軸の見つけ方

チームのバランスは『西遊記』を見習うべき　ウィズ・奥田浩美氏が語る、起業家の役割

「まずは100人のユーザーに愛されること」 Airbnb創業者が“1番ためになった”と語る、Yコンビネータの教え

Airbnbブライアン・チェスキー「創業した会社は我が子のようなもの」バイアウトありきの金目当てベンチャーを批判

世界190カ国で利用されるAirbnb　創業者が語った、サービスを支える不変の経営原則とは？

「結局、人材選びのコツは社風に合うか」世界最高峰のVCセコイア・キャピタルが“企業文化”にこだわるワケ