#人的資本 27件

「ソニーではアルムナイが必要ない」理由　“退職者との関係性”を築く、ソニーで受け継がれる文化

ソニーの事例で見る、現場主導の人材マネジメント　人的資本経営時代の人事の新たな役割とは

8割の企業で、人事部門は管理業務に追われている　「戦略人事」の重要性と経営課題に関与できない現場のギャップ

「経営者の仕事は環境を用意すること」　人的資本経営でオンリーワンを目指す、ある中小企業を変えた“kintone活用法”

中小企業こそ「人的資本経営」への取り組みが必要　組織・人財開発のプロが説く、経営者が優先すべき3つの施策

従業員のスキルや能力の把握は、企業にとっての“難題”　社員を理解し成長機会を提供する、人事のためのAI活用法

日本企業の人材投資は、米国のわずか約20分の1　人的資本経営の先にある「企業価値向上」への打ち手

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い　日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”

約7割の人は「目」より「耳」からのインプットが得意　企業の人材育成における、学習手段の「格差」の問題点

中小企業が「人的資本経営」にすぐに手を出してはいけない理由　開示項目に踊らされない“自社ならでは”の経営戦略の立て方　

中小ベンチャー企業の経営者が「人疲れ」してしまうわけ　大きなマイナスにもなり得る「人的資本」の4つの特性

「生産性の高い組織」の特徴から、自社の“弱点”を洗い出す　人的資本経営を実現するための“最初の1歩”とは

社員を“会社愛”で働かせると、組織と個は「相互依存」になっていく　よりよい人材活用のために「人的資本経営」が重要な理由

「なぜうちの会社は風通しが悪いのか？」を話し合える“場所”はあるか　明日から組織風土を変えるための5つのコンセプト

少子高齢化で変化する「ブラック企業」の考え方　時間を消耗・才能を浪費してしまう職場に欠けているもの

理想の上司は「叱ってくれる人」から「労いと褒め言葉を忘れない人」に　人的資本経営の土台となる「心理的安全性」のつくり方

キャリア業界に足りていないのは「集合的爆発力」　田中研之輔氏が語る、キャリコン同士の「つながり」から生まれる価値

日本では、働く人自身が「自分が資本だ」と思えていない　エンゲージメント向上にもつながる、企業と個人の関係改善

日本の「ビジネスの効率性」は63ヶ国中51位　『世界競争力ランキング』発表のIMD代表が見る、競争力低下の最大要因

人的資本も心理的安全性も、最初は「流行り」でいい　不安定な時代を生き残る「応援される会社」になるには

社員の「働く喜び」を生むために、会社が提供できる「3つの感」　フルリモートでも組織の一体感が高まる仕組み

自律を促す「成長機会」を、AIが社員に合わせて提案　ITソリューションで叶える「人的資本経営」

「人的資本経営」を実現するための、「測定」のポイント　人事領域で「数値」に基づく意思決定を行うために必要なこと

投資家から「いいな」と思われる、「人的資本」開示のポイント　自社の「未来」をアピールする際に重要な「2つの価値」

時価総額が上がっている会社の共通点は「無形資産」　数字でわかる「人への投資はムダ」という思考が通用しない理由

組織変革で味方にすべきは「2割の反対派」より「6割の中立派」　職場に必ずいる「変わりたくない人」の心理とアプローチ