#人事評価 12件

最適なキャリアパスに向けて始まった「人事データ」開示の流れ　納得度の高い人事評価のために、AI・テクノロジーでできること

曖昧な指示で仕事を振られ、自分が何をやるべきかわからない…　社員の「全員戦力化」を実現する、評価制度のあり方

人事評価に対する、社員の「不満」をどう受け止める？　納得感を高めるために、会社が従業員に伝えるべきこと

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

「優秀な人」だけを集めても新規事業はうまくいかない　「起承転結」4タイプで考える、イノベーターのための評価制度

行き先が曖昧なままの「誰バス問題」は、全員を不幸にする　組織の方向性がブレる前に見直したい「12の価値軸」

目標管理がうまくいかない会社が陥る、3つの“失敗MBO”　ノルマ管理、部下の言いなり、無気力集団から脱却する方法　

上司から部下への「俺はいいと思ったんだけど、会社が……」　管理職が絶対に言ってはいけない、人事評価時のNGワード

個人の行動を規定する「目標の明確化」の良し悪し　「何をすべき？」が明確で動きやすいが、創造性は損なわれやすい

「異質な人材が互いに補完し合う組織」こそ、生産性は向上する　理屈はわかるが難しい“自分たちと違う人”への適切な人事評価

上司へのゴマすりは「人事評価にめっちゃ効く」という事実　経験豊富な管理職ほど求められる、バイアスを取り除く訓練

「納得感のない給与アップ」で逆に下がる、会社への信頼　人事評価の常識・非常識とは～バイアスを超える組織開発～