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#リーダー
182件
フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か 心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫
英治出版
創造的でワクワクする組織には「余白」がある 自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ
英治出版
組織に変化を起こすなら「強い上席の味方」は必須? トップへの「会社の将来がヤバいですよ」という直談判の効果
Unipos
「危機感を持て!」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント
英治出版
日本人よりも強い、アメリカ人の「上司への絶対服従」 評価も上司も関係なく“自律的に動く”人間を増やすためには?
Unipos
「僕たち、何の戦略も計画もない」運送会社の型破りな経営方針 宮田運輸の社長が語る、「想定外の成果」を出せるワケ
手放す経営ラボラトリー
上司にウケる“置きにいく提案”では、現状の延長線から出ない 多産多死を前提とした「まずはやって、ダメなら撤退」の発想
Unipos
親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も? 「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー
手放す経営ラボラトリー
シゴきに耐えて育った管理職は、自分も部下を「管理」したがる 日本型から支援型へ、リーダーシップの変遷が容易でないワケ
Unipos
家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」 大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方
手放す経営ラボラトリー
組織を変革する時「マネジメント」してしまうと、うまくいかない 全社員に「リーダーシップの発揮」が求められる“4.0”の世界
Unipos
あおり運転が激減、トラックに施したのは「子どもが描いた絵」 海外にも広がる、大阪の運送会社・宮田運輸の取り組み
手放す経営ラボラトリー
優柔不断で、言うことが変わり、責任は部下に取らせる…… 組織に「悪影響」を与えるリーダーシップのスタイルとは?
Unipos
次期社長の失踪、続々と退職する従業員、トラック事故…… 窮地に追い込まれた運送会社を180度変えたきっかけとは?
手放す経営ラボラトリー
「運送業は危ない・怖い」のイメージを覆したのは、1枚の絵 “熱狂的なトラック好き”の少年が生んだ「奇跡の運送会社」
手放す経営ラボラトリー
人間には「白目」の動きで相手の気持ちを読む能力がある 面接を「対面」で行うのは、“本気度”を見るための本能
大企業未来共創活動態"GIFT"
なぜ人は“他人からの評価”に振り回されるのか? 人類学者が説く、現代人が抱える「不安」と「承認欲求」の正体
大企業未来共創活動態"GIFT"
人間は「勝ちたい」と「負けたくない」を混同している 相手と対等であるために、“あえて勝とうとしない”ゴリラの生態
大企業未来共創活動態"GIFT"
“サル化”している人間社会に足りないのは「共感力」 弱者も平等に扱う、ゴリラから学ぶリーダー像
大企業未来共創活動態"GIFT"
サルは「腕力」で、ゴリラは「愛嬌」でリーダーが決まる サルとゴリラの“理想のオス像”に見る、意外な違い
大企業未来共創活動態"GIFT"
挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認 「私もそうだった。けど、これならどう?」という“寄り添う姿勢”
Unipos
若手リーダー育成がうまくいかないのは、“成長機会”不足 自社では得られない経験ができる「越境学習」とは
bizplay
「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” より有効で実践すべきは「承認=対等な立場での事実の共有」
Unipos
最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない 責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある
Unipos
「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか?」という思考法 あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”
Unipos
「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代
Unipos
社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている 組織文化=根本的に変えていくべき「最も大きな力」
Unipos
人に響く言葉を紡ぐには? 『言語化力』著者・三浦崇宏氏に聞く伝え方
SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA
これからのリーダーは、上ではなく「前」に立つ人間 不確実な時代に求められる能力
SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA
この先一番求められるのは「問いを立てる力」 GO三浦氏が説く、人間にしかできない仕事
SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA
“新しい生活習慣”が生まれたときはビジネスチャンス GO三浦氏が語る、予測不能な時代の勝ち筋
SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA
新しいステークホルダーを定義せよ ルールが変わる時代に求められる「変化戦略」
SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA
優先順位をつけて取捨選択できるか 星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟
Cybozu Days
「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上 星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質
Cybozu Days
自責でも他責でもなく”無責“ サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ
Cybozu Days
カルチャーの浸透具合は“寝坊の報告”でわかる サイボウズ青野氏が明かす、透明性の高い経営を実現するヒント
Cybozu Days
そして、社員全員の解雇に踏み切ったーー元リクルートの工具問屋3代目が挑んだ、“たった1人”のマーケティング革命
公益財団法人大阪産業局
70歳の若手社員に、そろばん使いのおばちゃん 一流企業出身の若手アトツギらが語った“未知との遭遇”
公益財団法人大阪産業局
嘘だ、騙された、虚業だ 幾多の修羅場をくぐり稀代のリーダーへーーサイバー日高副社長が「藤田晋論」を熱弁
サイバーエージェント
藤田晋社長と二人三脚で歩んだ成功と失敗 サイバーエージェント日高副社長がネット広告黎明期の辛酸の日々を語る
サイバーエージェント
仕入れから販売まで、現場が権限を持つスーパー「オオゼキ」のClipLine導入事例 社員教育用途から、モチベーションアップ実現までの道のり
ClipLine株式会社
これからのサービス業には「オペレーショナル・エクセレンス」が必要だ 店ごとの品質のばらつきを“個性”に変えるには
ClipLine株式会社
「どこでもドア」の実現を目指して生み出されたClipLine リアル×仮想の対話が、組織にイノベーションを起こす追い風となる
ClipLine株式会社
成熟市場でも急成長を遂げる企業の事業戦略とは? 現状を打破するためのイノベーション論と失敗の本質
ClipLine株式会社
OKRはなぜ7割の目標達成が理想なのか? ピョートル氏が語る、導入時の「3つの大事なルール」
BizteX株式会社
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