#リーダー 182件

リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」　「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

結局、「守破離」が最高の指導メソッド　サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ

リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」　チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方

マネジャーとは「管理する人」ではなく「なんとかする人」　今の時代のマネジメントに必要なたった3つの要素

「有害なリーダーシップ」が生まれやすくなる職場の特徴　女性にも現れる「男性性」が組織に及ぼす影響

ダイバーシティが進まないのは「特権性」が手放せないから　組織が陥る3つの“罠”と、乗り越えるためのリーダーシップ

“幅を利かせた考え方”が通る組織で、新しいものは生まれない　「文殊の知恵」型ダイバーシティがビジネスにもたらすメリット

会社に行くと「疲労感」より「徒労感」がある......　仕事のパフォーマンスを下げる「関係性のねじれ」を見つけるポイント

キャリアは「階段」ではなく「ジャングルジム」　テンプレートに囚われない、「管理職」になる時の心構え

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる　ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」

利益を上げるだけでは、今の時代の「起業家」になれない　BASE鶴岡氏が海外で感じた「社会課題」への向き合い方

フィードバックは「あなた」ではなく「私は」から始める　日本人がグローバルリーダーになる時の5つのポイント

リーダーになる人は、組織の“正しい”が自然にできてしまう人　「当たり前が通じない」経験がリーダーシップに与える影響

「自分のことは自分が一番よくわかっている」は半分以上が誤解　これからのリーダーに求められる「自己理解」の視点

変化の時代に必要なのは「変化に適応するマインドセット」　次世代のリーダーに求められる3つのキーワード

世界一の企業になるには「ミックスカルチャー」を作ること　日本在住30年の経営者が考える「日本人の強み」の活かし方

経済的豊かさはないのに幸せそうなアフリカの人に、モヤモヤ...　自分の「ものの見方」に気づく、越境学習×内省の醍醐味

世界で成功する経営者が「マインドフルネス」に注目するわけ　入山章栄氏が解説する、学術書では扱いきれない人類の課題

論理的思考ができ、決断力もあるのに「判断を間違える」ワケ　結果的に正しい選択をするための「重要因子」

できるメンバーはすでに「エージェント登録」をしている　有望な部下の離職を防ぐ「will・can・must」のコミュニケーション

メンバーが「自然に話せる1on1」になるまでの3ステップ　「何かないの？」「いや、特に…」の警戒を緩める方法

短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？　ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる　メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方

メンバーの「納得」と「主体性」を引き出すコミュニケーション術　一人ひとりが積極的に動く組織に共通する「巻き込み方」

恥をかいて「弱さを見せること」も、リーダーの資質　人間性を重視する、アメリカエリート層の「リーダーシップ」　

理想の上司の役割は「管理職」ではなく「支援職」　部下のやる気を高めるマネジメントの極意

「昇進できる」と引き止める人事と、より辞める決意を固める若手...　上司と部下の「働きがい」が噛み合わなくなっている理由

音楽史の偉人たちからひもとく「指揮者」と「経営者」の共通点　バッハやモーツァルトが、作曲しながら指揮もした理由

変化にあらがう人が直面している、3種類の「喪失」　世界的権威が語る、抵抗に対するリーダーシップのあり方

変化に対し、「怖れ」と「喜び」の2つの感情を持つのが人間　企業や社会で、存続のための「適応」を成功させるポイント

トップの真の役目は“日の当たらない社員”に感謝を伝えること　組織のパフォーマンスを最大化する「心理的安全性」の高め方

患者の命を守るため、ないがしろになっていた「医療者の人生」　吉岡秀人氏が指摘する、“支配的なチーム”が招く問題点

「僕がいくら憎まれても、人が死ぬよりはいいじゃないですか」　途上国で闘う日本人医師の葛藤と、それでも医療を続けたワケ

ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと　CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫

ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題　人が付いてくるリーダーになるために必要なこと

リーダーの役割は「庭師」になること　メンバーの「花」を咲かせる、職場環境の作り方

顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え　就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学

「褒めなきゃがんばれない人」を作る会社は長続きしない　成果を上げ、部下を成長させる「マネジメントの正解」

ソニー前社長・平井一夫氏が、日本企業に抱く問題意識　全社員が同じ方向を向き、前進するために必要なこと

採用面接で「権限をください」と言う人はダメ　真のリーダーに求められる「自分のできる範囲」の変革

プロスポーツの事例から学ぶ、活躍するコーチの“視点”の違い　リーダーこそ「自分」を大事にすべきと、中竹竜二氏が語るワケ

指示の出し方がわからない、不安なリーダーこそ「勝て」と言う　スポーツ界から学ぶ、優秀なコーチが「勝ち負け」より重視すること

集中力を阻害するのは「未来の不安」と「過去の後悔」　 “コントロールできないこと”に左右されず、成果を出す人の特徴

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