#メルカリ 133件

メルカリ、ユーグレナ、LIFULLの発展期を支えた広報が語る　「何から着手すればいいの？」を解消するPR戦略設計プロセス

ユーグレナ・LIFULLの広報が語る、企業フェーズ×社内外コミュニケーションの変遷

PR戦略のカギは「ゴールからの逆算」　メルカリ“攻めの広報”体制ができるまでの道のり

メルカリも正攻法でしか戦えない会社になる可能性がある　人事担当者が感じ取るべき「それってキモくない？」という違和感

大切なのは、早く失敗できるための身軽さ　メルカリがクイックな組織変更を恐れない理由

採用のタイミングもGAFAと軌を一に　メルカリの世界的躍進を支えたHR戦略

データアナリストに求められるのは“筋のいい仮説”を立てるスキル　ビジネスドメインに貢献できる分析チームの仕事の本質

分析チームに欲しいのは、スキルよりも「思考体力」のある人　未経験からでも挑戦できる、有力IT企業のデータアナリスト

チームメンバーを疲弊させない、仕事の正しい断り方　データアナリスト組織の強い企業で、分析チームリーダーが実践していること

AbemaTV × freee × メルカリ × メルペイの分析チームリーダーが語る、自社のデータアナリスト組織の構造と求める人物像

PRパーソン自体が魅力的なコンテンツになる必要性　社会の公器として共に歩む、メディアと企業PRの在り方

経営者からすれば、結果が出ていればそれでいい　ひとつ上のPRパーソンになるために必要な「経営者視点」

PRとは、リレーションで問題解決を図ること？　第一線で戦うPRパーソンたちの生討論

これからのPRにはどんな可能性があるのか？　GO三浦氏×メルカリ矢嶋氏×電通嶋野氏が、PRのキャリアを語る

編集者とは、神出鬼没な天狗みたいなもの？　インハウスエディターに必要なマインドと生存戦略

メディアの価値は「挑戦し続けること」にある　メルカリ・Sansanにおけるインハウスエディターの役割

メルカリ、メドレーはなぜ採用に強いのか　HRのキーマンが語る情報発信術

机上の編集だけでは伝わらない「サイボウズ式」「北欧、暮らしの道具店」に学ぶ、ブランド作りの手法

インハウスエディターには「スキル」より「共感」が必須　サイボウズ＆クラシコムの成功体験

なぜメルカリにスペシャリストが集まるのか？　本業も副業も区別しない「R4D」の自由な働き方

自動化か？　没落か？　メルカリの研究開発組織「R4D」が語る、日本の人手不足問題

成長企業には「最高の分析チーム」が不可欠　メルカリ、DeNA、グリー、楽天の組織作りとキャリアパス

「データはお客さんの声なき声」メルカリ、DeNA、グリー、楽天のアナリストが語る分析手法

メルカリは「創業時から副業推奨」小泉氏が語る、個人が強くなることの価値と相乗効果

トップの育休取得は「本当にいいところしかない」　メルカリ小泉氏が語る、社長不在のベンチャーの変化

スタートアップで働く魅力は「誰が正しいかわからない環境」　フラットな状況が生む好循環

「C2Cサービスがどこかで当たる壁」　メルカリファンド出資先が苦戦する、既存団体と法律の課題

C2Cサービスは、いかにして「信用」を担保するのか　メルカリファンド出資先の起業家たちの見解

漁師から生の本マグロが直接買える--“食”専門のC2Cサービスが届ける、生産者の温かさ

社員に広まる「この会社は何を目指してるのか？」　25歳の若手起業家に立ちはだかった課題

ビラでC2Cサービスの周知をする“泥臭い”日々　メルカリファンド出資先の起業家たちが語った苦労譚

C2Cサービス運営の苦労ってどんなもの？　メルカリファンド出資先の若手起業家たちが集結

「ネットが進化すると、リアルの価値が再定義される」　メルカリ社長が予想する“社会の揺り戻し”

メルカリ社長が振り返る、サラリーマン時代の葛藤「未来を創りたかったから、大企業を辞めた」

メルカリ社長が明かす、採用したい人材像「リスクテイクできる人じゃないと向いてない」

今の消費者は「自分事化できない情報」に反応しない　メルカリが注目した“ユーザーの承認欲求”

「ヤフオクがあるじゃん」をはねのけたメルカリ　後発ならではの戦い方を小泉氏が振り返る

MEGUMI「芸能人は自分から発信するのが苦手な人種」　女優業とともにカフェ経営に挑んだ理由

「社内情報のオープン化」で得られる効果は？　メルカリとヤッホーが“全部出す”と踏み切った理由

メルカリ小泉氏「PRをおろそかにする会社は、絶対に勝てない」ヤッホー代表と語る広報戦略の価値

「経営理念が、ただの集まりをチームに変える」メルカリ×ヤッホーが語る、勝ち続けるためのバリュー

「ミクシィ時代の反省があった」メルカリ小泉氏が過去の悔いから辿り着いた組織作りメソッド

"知的な変わり者"が旋風を起こす　ビール業界の風雲児はいかにして生まれたのか

どんな組織に身を置くか、その組織を愛せるか--ベンチャー起業家ら3人が就活生に贈ったメッセージ

成長する学生には“当事者意識”がある　ベンチャー起業家らが語った、活躍する若手の共通点

1

2 3