#マネー 89件

ミスをした部下に厳しく言いたいけど、言えない… 　声を荒げず、メンバーの成長を促す効果的な伝え方

もしも渋沢栄一が新1万円札を見たら「たぶん激怒する」　玄孫・渋澤健氏が指摘する、日本人の“お金の使い方”

親が亡くなった後に、相続税よりも高い税金がかかることも　相続した空き家を売る時に知っておきたい、3,000万円特別控除の特例

親や親族が亡くなった後の相続税対策は間に合わない？　専門家が教える、相続人のための6つの節税対策

妻の「へそくり」も相続税の対象になる？　会社員の夫と専業主婦の妻によくある、相続財産の注意点

現金を知らない子どもの増加で“マネーゲーム化”する可能性　渋澤健氏×東大生が語る、若い世代の金銭感覚

言わなくていいことまで勢いで言ってしまう“事故”の防ぎ方　メンバーを感情的にせずに、厳しいことを伝えるコツ

部下のやる気を削ぐ“負のループ”を止め、強いチームを作るには？　2023年に読まれた「マネジメント」記事まとめ

マネジメントをしながら業務の10％を自分の成長機会にする　「誰に」「何を」「どこまで」…部下に任せていい仕事の基準とは

情報はどんどんメンバーに下ろしたほうがリターンが大きい　チームの生産性を上げる、情報共有のポイント

職場で毎日16時に「どう？」と声をかけて回るようになった上司　マネージャーの変化がチームにもたらす好影響

若手には「Will」を求めるのに、ベテラン社員は“ほったらかし”　対話から始める、年上部下へのマネジメント

1on1でメンバーの納得感を高めるカギは「拡大質問」　部下に「自己決定感」を持たせるコミュニケーション術

週1回30分の1on1を続けたらエンゲージメント偏差値が80超　部下の「今の心情」を定期的に聞くことで得られる3つの効果

適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の違い　経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは？

マネジャーが得意な日本人、リーダーになりたがるアメリカ人　イノベーションを生む、マネジメントとリーダーシップの割合

今の時代に求められるマネージャーの役割とは？　必要とされる能力や課題まで解説

Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと　時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち

「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略　新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり

大企業では自律的に働く社員は約2％しかいない　リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ

研修で学んだコーチングを試したのにメンバーの信頼が低下…　企業における「マネジャー育成」で成果を出すポイント

Google社の優れたマネジャーが備える10の特徴　1位の「コーチング」スキルが求められる背景とは

会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト　経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴

なぜマネジャーになると自己効力感を失う人が多いのか？　忙しいマネジャーが「自ら自信を持つ」ために今始めたいこと

20・30代のビジネスパーソンの7割がマネジャー職を回避　急激に増えるタスクと期待…近年のマネジメント環境の変化

「若手が自律・自走しない」と悩むマネージャーの、ある特徴　リクルートの経営から学ぶ、「真の自律」を促す1on1のあり方

自ら「おはよう」と挨拶しないマネージャーに欠けているもの　褒めるだけではない、「ポジティブフィードバック」に必要な要素

上司が厳しく叱責しても、部下の行動が良くなるのは一時的　期待と実態の「ズレ」ときちんと向き合う4つのステップ

論理的思考ができ、決断力もあるのに「判断を間違える」ワケ　結果的に正しい選択をするための「重要因子」

できるメンバーはすでに「エージェント登録」をしている　有望な部下の離職を防ぐ「will・can・must」のコミュニケーション

メンバーが「自然に話せる1on1」になるまでの3ステップ　「何かないの？」「いや、特に…」の警戒を緩める方法

短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？　ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる　メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方

メンバーの「納得」と「主体性」を引き出すコミュニケーション術　一人ひとりが積極的に動く組織に共通する「巻き込み方」

期待を超えるマネージャーは“都合の良い解釈”をして成長する　いくつになっても自己変革し続けるための「3つの力」

投資信託は「放っておける」のがいい？　長期の資産形成に「SBI・Vシリーズ」のすすめ

話題の新ファンド「SBI・Vシリーズ」　競合ファンドとの違い・強みを解説

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」

本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢

ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」　統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”

「誰に何を頼るべきか」が分からない組織で、共創は生まれない　 得手不得手・職歴・境遇の相互開示が生む“合体ロボ”の世界

日本人が大好きな「二項対立」が生み出す、思考停止　組織のあり方は、統制型もオープン型も“どちらも正しい”

「本音を言っても得しない組織」で生まれがちな、隠蔽体質　コンプライアンスは“統制”でなく“言える環境作り”で向上する

叱る時のみ登場し、工夫・過程は評価せず、主体性を奪う…　上司の「やりがち行動」と「リスペクティング行動」5本ノック

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