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#マネジメント
219件
目標や数字を個人に落としていく必要はない サイボウズが、離職率28%の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」
壺中天
もともとMBOは目標“管理”ではなかった 「マネジメント=管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性
壺中天
サボっても成果を出せるのは、セルフマネジメントができる人 面白法人カヤックの「自由と自律」のバランス
ログミーBiz
自分の夢すらも“正解っぽいもの”を探そうとする人々 組織と働く人の間で起きている、すれ違いの要因
壺中天
若手の離職を防ぐために、上司に必要なのは“任せる度量” 部下のやる気にもつながる、適切な「フィードバック」のコツ
GLOBIS(グロービス)
「強みで尊敬され、弱みで愛される」職場を目指す リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち
壺中天
リクルートでも「Will」が書けずに悩む人もいる 取り組みたいことに縛られる“Willの神格化”からの脱却
壺中天
人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」 やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法
壺中天
日本企業が苦手なことは、失敗を見極めて“諦める”こと 会社やチームにおいて「撤退ライン」の設定が重要なワケ
TECHBLITZ
「偉業を達成する人」が持っている、才能よりも大事な力 『非常識な成功法則』に学ぶ、夢を叶えるシンプルな方法
壺中天
ビジネスにおいて大切なのは、いかに「失敗を早く見極めるか」 海外事例・研究結果から学ぶ「失敗のマネジメント」の重要性
TECHBLITZ
「失敗」はイノベーションを生み出すが、「間違い」に学びはない 失敗を学習プロセスに変換する“思考法”の身につけ方
TECHBLITZ
部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている 本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方
壺中天
目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解
壺中天
日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由 不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘
壺中天
目標を立てる時のポイントは、実現可能性を「50%」にすること チームで成果を上げるための「フロー状態」の生み出し方
Unipos
なぜ年を重ねると「最近の若者は……」と思ってしまうのか? 若手社員との“いい関係”を築く、大人世代からの5つの行動
株式会社カタドリ
コツコツ動くのが得意な人は“プロセス思考な人”と相性がいい 自分の「強み」を知り、チームで活かすための4タイプ診断
Unipos
若手社員が折れやすいのは「デキるキャラ」を演じてしまうから 職場の残念なすれ違いを生む、Z世代が抱える“とらわれ”
株式会社カタドリ
ただの集団を「チーム」に変えるために、乗り越えたい“3つの壁” 今いる仲間でうまくいく、理想的なチームの作り方
Unipos
「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり 人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由
壺中天
KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき 結果を出すための最重要プロセスの決め方
壺中天
OKRは仕組みだけ入れても機能しない メルカリに学ぶ「わくわくするOKR」を作るコツ
壺中天
「ありがとう」と感謝されても、「負債感」を感じてしまうワケ 科学的な視点から見る、職場における“感謝の偏り”の問題点
ビジネスリサーチラボ
一般的なMBOは、低い目標を掲げるほうが高く評価されやすい 目標管理で「負のインセンティブ」が働く理由
壺中天
新入社員が悩む、在宅ワークで“助けてくれる人がいない問題” 分断されたチームをつなぎとめる「感謝」の科学的な機能
ビジネスリサーチラボ
感謝する・される人を「目撃」するだけでも、プラスの作用がある チームワーク向上にもつながる「感謝」の科学的な機能
ビジネスリサーチラボ
最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない 福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで
ログミーBiz
感謝は「される」だけでなく、「する」こともストレス軽減になる 心理学の研究結果から見る、波及する“感情”がもたらす作用
ビジネスリサーチラボ
目標達成度を給与に紐づけるのは誤り MBOを運用すればするほど“歪み”が生まれる根本要因
壺中天
明確な目標を示さないまま、社員の“主体性任せ”に陥る組織 人事の専門家が説く、「目標管理」でつまずきやすいポイント
壺中天
「褒めなきゃがんばれない人」を作る会社は長続きしない 成果を上げ、部下を成長させる「マネジメントの正解」
bizplay
いい組織を作るために扱うべきは「心の問題」 世界でEQ(心の知性)が注目される、社会問題的背景
こころの教育グローバル研究所
孤軍奮闘するマネージャーが抱える「報われない気持ち」 チームで心理的安全性をつくるための上司・部下の意識変革
二子玉川 蔦屋家電
誰も意見を出さない“お通夜”ミーティングを変えるには? 「最初の問いかけ」の工夫で高まる、チームの心理的安全性
二子玉川 蔦屋家電
炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理由 今「心理的安全性」が注目される2つの側面
二子玉川 蔦屋家電
メンタル不調になりやすいのは、感情を押さえつけてしまう人 感情を「マネジメント」するための“線引き”の極意
Footballcoach
不安を無視して消そうとすると、余計不安になって悪循環 心理カウンセラーが語る、“心の警報装置”との向き合い方
Footballcoach
部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職 「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性
NOKIOO
意見の少ないメンバーを、「消極的」で片付ける上司の誤解 部下の発言を引き出す、マネージャーに必要な心がけとは
NOKIOO
数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態 現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無
NOKIOO
褒める文化があれば、ダメ出しを「期待」として受け止められる 従業員の自己効力感を守る、「小さな承認」の積み重ね
ビジネスリサーチラボ
「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織 “過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法
NOKIOO
部下の自発性を引き出すために、マネージャーはどう関与する? 管理職が見極めるべき「押す領域」と「引く領域」
ビジネスリサーチラボ
社員に圧をかける、「自発的であらねばならない」という風潮 主体性を引き出すマネジメントに潜む、“副作用”の存在
ビジネスリサーチラボ
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