#ベンチャー 87件

50代のポストオフで、突然“野に放たれる”ベテラン社員たち　人生100年時代、セカンドキャリアでも活躍するためのヒント

出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない　起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方

日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ”　優秀な人材を採用するために取り払うべき一文

時間や手間をかけることが“愛情”ではない　共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫

「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの？」　仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情

アルツハイマー病の治療は可能か？　スタンフォード大学教授が挑む、認知機能改善の可能性

小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには？　テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ

自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる？　Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”

時価総額700億円超の上場はいかにして実現したか　「FinTech SaaS」を掲げたウェルスナビ、大型IPO成功までの24ヶ月

コロナ禍が動かした、世の中の“開かずの扉”　変化の時代のチャンスのつかみ方

中国で始まりつつある“アフターコロナの日常”　終わるサービスと新たな社会課題

コロナ時代に生まれた“2つのチャンス”　「残るもの」と「廃れるもの」を見極める鍵は、不可逆性　

Withコロナ時代をチャンスに変えた経営者たち　5名それぞれがハマっていた、マイブームとは？

「次に来るスタートアップ」はどこから生まれるか？　『起業大全』著者・田所雅之氏が注目する事業領域

自社にとっての「Amazonの書籍」は何か？　アーリーアダプターを“最初の顧客”にすべき理由

『起業の科学』著者が説く、スタートアップ運営における非常時と通常時の違い

売上が3分の2になった時に、18ヶ月持ちこたえられるか？　非常時の財務のチェックポイント

新たな事業を始めるときは「なぜ今やるのか」を問うべき　ゲームチェンジの時代の勝ち筋

多くのユニコーン企業が“不況生まれ”　次代を創るのは、コロナ禍を生き延びたスタートアップ

『起業の科学』著者が語る、不況こそチャンスである理由　コロナ禍のスタートアップへの提言

掲載数が前年比600パーセントに　ニッチ領域のBtoBベンチャーが取り組んだ広報活動とは

生後5ヶ月の娘が難病発症、余命は半年　“製薬知識ゼロ”の小学校職員が賭けた「創薬ベンチャー」の挑戦

“ストライプ柄の細いネクタイ“は悪印象？　動画の時代に経営者が考えるべき身だしなみの心得

ベンチャーで活躍できるのはどんな人？　リスクを成長に変えた起業家たちの採用基準

30代半ばでベンチャーを始めたのはなぜ？　大企業出身・遅咲き起業家のリアル

日本の「おもてなし」ってなんですか？　外国人が驚く“意外な親切”をどう伝えるのか

「シニア割引より、若者割引を」観光業界の明るい未来のために、星野リゾート代表の提言

今の日本は“観光バブル”か？　星野リゾート代表ら業界トップが語る、インバウンドの実態

新規事業の決裁を勝ち取るには　カーシェアリングサービス「Anyca」の成功事例

医療・ヘルスケア業界の電子化は難しい？　ソニーのお薬手帳サービス「harmo」の挑戦

ベンチャーに飛び込む前に知っておきたい　人・お金・成長のリスクをアドバイス

「スーツ&オフィスからの脱却」「打算のないビジョン」VCたちが語ったベンチャーの魅力

「チャレンジしない社員は評価しない」圧倒的な成長を遂げるベンチャーの制度づくり

「90歳まで稼げる副業機会」「週休3日の導入」日本の未来を創るベンチャーが目指す世界

「大企業の資金力」「ベンチャーのスピード感」起業家たちはチャンスをどう活かしたか

「社内で新規事業か、辞めてスタートアップか」大企業経験者のぶっちゃけ対談

ベンチャーに飛び込むべきはこんな人　保証のない世の中でキャリアプランを描くには？

農業、教育、ヘルスケア…IT業界を席巻する新興サービスのトレンドとは

なでなですると声が出る？　ジョイアスの抱きまくら

JTBやH.I.Sに並ぶ認知度が目標--ベンチャーリパブリック・柴田啓社長が今後の目標を語る

旅行サイト「Travel.jp」の生みの親が語る、起業のきっかけとネットバブル崩壊後の苦労

How to Start a Startup Lecture 14 – How to Operate (Keith Rabois)

「スタートアップとはカルト宗教であり、シェアオフィスからは生まれない」--Square・元COOキース・ラボイス

「1人につき、たった1つの仕事しかしてはならない」–Paypal創業者ピーター・ティールの教え

「弾」よりも「砲」を先に用意せよ--Squareの元COOが語る、スタートアップにおける人材採用の原則

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