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#ベンチャー
118件
ハラスメントは被害者の好き嫌いで処罰できる問題ではない 弁護士が解説する、問題社員との裁判の争点
Authense法律事務所
「誰にとっても良さそうな中小ベンチャー企業」が採用で苦しむわけ 学生にモテる企業・モテない企業の「価値観」の違い
Authense法律事務所
約100億円の資金調達も、資金枯渇の危機でピンチの連続に... 破産を経験した起業家が語る、スタートアップの3つの「壁」
ポストコロナ再チャレンジ起業家育成事業
プロ投資家が期待する、最近の外国人投資家の「とある行動」 日本株セミナーで訪日する投資家の増加で生まれるチャンス
レオス・キャピタルワークス株式会社
誰かに「ラベリング」された問題で、自分の脳は働かない 自分で名前をつけ直す「問い」の社会的価値
SHIBUYA QWS
経営者自身が「そもそもこの会社入りたい?」と問いかけてみる 求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」
Unipos
「曖昧耐性」が低いと、ベンチャー企業の「曖昧さ」がストレスに 転職前に身につけたい「思考」の切り替え方
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テレワークで「怠ける時間」がある人は、長期的に成果を出せる 産業医が説く、メンタル不調を防ぐ「働き方」と「休み方」のコツ
ログミーBiz
スタートアップで実績を残しての「フリーランス化」が増加 「自由に働く」を手にするために必要な観点とは
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大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」
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“部活感”が強いベンチャー企業で、不調を招く「2つの問題点」 産業医が語る、小規模ベンチャーのセーフティネット活用法
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上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ スタートアップで「結果」を残すポイント
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経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる 人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり
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最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない 福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで
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ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握” マネージャーに求められる、意思決定のスピード感
株式会社 経営者JP
マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める 組織の生態系を回すための「推進システム」とは
株式会社 経営者JP
自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠 抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限
株式会社 経営者JP
トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由 マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁
株式会社 経営者JP
人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署 成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因
株式会社 経営者JP
「大企業でもできること」はベンチャーでやっても勝てない 元リク起業家が語る、挑戦前に見極めたい「勝機」と「リスク」
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人生を変える「予期せぬこと」は「行動し続ける」ことで起きる リクルート卒起業家が語る「やりたいこと」と出会う方法
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一番シンプルでいい起業は「好きなことにチャレンジする」こと 元“リクルートの新規事業請負人”が、会社の外で起業した理由
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エネルギー×不動産、睡眠×医療、教育×フィンテック... リクルート卒の起業家たちが取り組む「新しい領域」での挑戦
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宇宙ビジネスで活躍するのは、“宇宙の外”からつながる人 ヒロインたちが考える「身近な宇宙」の可能性
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『インデペンデンス・デイ』の宇宙船を見てエンジニアの道へ 4人の女性が語る「宇宙」を職場に選んだ理由
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NASAの新たな宇宙飛行士候補者は、10名中4人が女性 山崎直子氏が語る「宇宙産業のダイバーシティ」の今
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コロナ後にやってくる「全業界の人手不足」 スキマバイトサービス・タイミーが見出す勝算
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コロナ禍を乗り越え、売上は3.6倍に タイミーCEOに聞く、調達資金53億円の使い道
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4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫 変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」
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これからの採用はフルリモート前提にするべき? IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地
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「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」 渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”
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50代のポストオフで、突然“野に放たれる”ベテラン社員たち 人生100年時代、セカンドキャリアでも活躍するためのヒント
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出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない 起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方
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時間や手間をかけることが“愛情”ではない 共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫
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「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの?」 仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情
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アルツハイマー病の治療は可能か? スタンフォード大学教授が挑む、認知機能改善の可能性
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小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには? テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ
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自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる? Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”
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時価総額700億円超の上場はいかにして実現したか 「FinTech SaaS」を掲げたウェルスナビ、大型IPO成功までの24ヶ月
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コロナ禍が動かした、世の中の“開かずの扉” 変化の時代のチャンスのつかみ方
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中国で始まりつつある“アフターコロナの日常” 終わるサービスと新たな社会課題
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コロナ時代に生まれた“2つのチャンス” 「残るもの」と「廃れるもの」を見極める鍵は、不可逆性
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Withコロナ時代をチャンスに変えた経営者たち 5名それぞれがハマっていた、マイブームとは?
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「次に来るスタートアップ」はどこから生まれるか? 『起業大全』著者・田所雅之氏が注目する事業領域
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