#ベンチャー 118件

ハラスメントは被害者の好き嫌いで処罰できる問題ではない　弁護士が解説する、問題社員との裁判の争点

「誰にとっても良さそうな中小ベンチャー企業」が採用で苦しむわけ　学生にモテる企業・モテない企業の「価値観」の違い

約100億円の資金調達も、資金枯渇の危機でピンチの連続に...　破産を経験した起業家が語る、スタートアップの3つの「壁」

プロ投資家が期待する、最近の外国人投資家の「とある行動」　日本株セミナーで訪日する投資家の増加で生まれるチャンス

誰かに「ラベリング」された問題で、自分の脳は働かない　自分で名前をつけ直す「問い」の社会的価値

経営者自身が「そもそもこの会社入りたい？」と問いかけてみる　求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」

「曖昧耐性」が低いと、ベンチャー企業の「曖昧さ」がストレスに　転職前に身につけたい「思考」の切り替え方

テレワークで「怠ける時間」がある人は、長期的に成果を出せる　産業医が説く、メンタル不調を防ぐ「働き方」と「休み方」のコツ

スタートアップで実績を残しての「フリーランス化」が増加　「自由に働く」を手にするために必要な観点とは

大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ　ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」

“部活感”が強いベンチャー企業で、不調を招く「2つの問題点」　産業医が語る、小規模ベンチャーのセーフティネット活用法

上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ　スタートアップで「結果」を残すポイント

経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる　人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり

最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない　福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

「大企業でもできること」はベンチャーでやっても勝てない　元リク起業家が語る、挑戦前に見極めたい「勝機」と「リスク」

人生を変える「予期せぬこと」は「行動し続ける」ことで起きる　リクルート卒起業家が語る「やりたいこと」と出会う方法

一番シンプルでいい起業は「好きなことにチャレンジする」こと　元“リクルートの新規事業請負人”が、会社の外で起業した理由

エネルギー×不動産、睡眠×医療、教育×フィンテック...　リクルート卒の起業家たちが取り組む「新しい領域」での挑戦

宇宙ビジネスで活躍するのは、“宇宙の外”からつながる人　ヒロインたちが考える「身近な宇宙」の可能性

『インデペンデンス・デイ』の宇宙船を見てエンジニアの道へ　４人の女性が語る「宇宙」を職場に選んだ理由

NASAの新たな宇宙飛行士候補者は、10名中4人が女性　山崎直子氏が語る「宇宙産業のダイバーシティ」の今

コロナ後にやってくる「全業界の人手不足」　スキマバイトサービス・タイミーが見出す勝算

コロナ禍を乗り越え、売上は3.6倍に　タイミーCEOに聞く、調達資金53億円の使い道

4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫　変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」

これからの採用はフルリモート前提にするべき？　IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地

「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」　渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”

50代のポストオフで、突然“野に放たれる”ベテラン社員たち　人生100年時代、セカンドキャリアでも活躍するためのヒント

出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない　起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方

日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ”　優秀な人材を採用するために取り払うべき一文

時間や手間をかけることが“愛情”ではない　共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫

「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの？」　仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情

アルツハイマー病の治療は可能か？　スタンフォード大学教授が挑む、認知機能改善の可能性

小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには？　テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ

自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる？　Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”

時価総額700億円超の上場はいかにして実現したか　「FinTech SaaS」を掲げたウェルスナビ、大型IPO成功までの24ヶ月

コロナ禍が動かした、世の中の“開かずの扉”　変化の時代のチャンスのつかみ方

中国で始まりつつある“アフターコロナの日常”　終わるサービスと新たな社会課題

コロナ時代に生まれた“2つのチャンス”　「残るもの」と「廃れるもの」を見極める鍵は、不可逆性　

Withコロナ時代をチャンスに変えた経営者たち　5名それぞれがハマっていた、マイブームとは？

「次に来るスタートアップ」はどこから生まれるか？　『起業大全』著者・田所雅之氏が注目する事業領域

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