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#プロダクトオーナー
35件
間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように 「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
価値の低い機能を減らすのもプロダクトオーナーの仕事 デザイナー出身POが、ユーザビリティ向上のために取り組んだこと
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
仮説検証の“種類”を意識したプロトタイプ開発とは デザイン思考による事業者目線に偏らないサービスづくり
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
営業出身のプロダクトオーナーと開発チームをつなぐ、スクラムマスターのコミュニケーション術
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「いきなりHOWに飛びつかない」という教訓 ビズリーチのCS業務で学んだ、4つの大切なこと
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない 人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「何を学習したいのか」から考える仮説検証のプロセス Pivotal Labsが取り組む“PMヘルプアワー”のメリットとは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート” 共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
PMは“パーティマネージャー”の略称? 成長がすべてのスタートアップにおけるPMの役割
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
“ミニマル思考”から生まれた、単機能の練習用ギターアンプ 多機能すぎる「なんでもできるプロダクト」の弊害
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力 ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
新規事業に持ち込んではいけない、既存事業の成功法則 実体験から見えた、利益を生まない仮説検証の重要性
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
POのビジネスセンスに依存するのが、スクラム開発の課題 仮説検証による事業開発フレームワーク「THRUSTER」とは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ 組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
プロダクトオーナー不在のまま進んだ「polca」の開発 新任POとして挑む、チームのコミュニケーション改善
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
入社1ヶ月で挑んだ、プロダクト開発文化の醸成 「要望を叶える」のではなく「課題解決」の思考に
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
そのプロダクトの想定顧客は、本当に今も顧客のままか? 仮説検証をやり続けることで見えてきた事実
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
もしプロダクトマネージャーが野球のピッチャーだったら スマートウォッチ開発における「先発型」「リリーフ型」PMの役割
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
プロダクトマネージャーには視座を調整するスキルが必要 SaaSのプロダクトにおける、マネジメントすべき領域とは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
プロトタイプを作る前にやっておきたい、開発しない仮説検証
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
安心を求めるマスオさんと楽しさを求めるサザエさん、あなたはどっち? 9つのタイプで分類するエニアグラムとPMの関係性
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「サイボウズ Office」の企画書、こっそり見せます 製品の価値を定義し、開発の承認をもらうまでの道程
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「100パーセントの力が必要な計画は破綻する」 プロダクトオーナーがチームを醸成するためにできること
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
コンセプトは「ECに色を」 国内シェアNo.1 ECオープンソースのプロダクトマネジメント
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
人がつい目を向けてしまう鏡をディスプレイに変える 鏡型IoT端末が拓く可能性と価値の創造
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「営業はお客さんの要望じゃなくて、課題を持ってこい」 製品設計者として立つのがプロダクトマネージャーの役割
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
顧客の定義が曖昧だと、オーナーシップは発揮できない 本質を見抜けるプロダクトマネージャーに求められるもの
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
リリースまでのリードタイムが268.5時間→54時間に短縮 ムダの可視化で実現した、悪い組織体質の改善
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
チームを“自己組織化”するための4つのステップ 「変わって良くなった」という成功体験がもたらすもの
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
民放VODアプリのトップシェア 『ネットもテレ東』の裏側 勝ち筋はオフショア開発によるチームビルディング
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
組織の財産となるのは、価値観と文化が浸透したチーム プロダクトマネージャーは組織を動かす触媒となれ
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
40名以上のプロダクトオーナー&マネージャーが集結 現場の生きたノウハウを語る“LT祭り”が開幕
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「モノではなく、チームと文化を売る」 完成のないクラウドサービスのプロダクトマネージャーが考えていること
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~