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「20人を採用して、1年で20人が辞めた」注目スタートアップが、人材採用での苦戦を赤裸々告白 - リクルートVenture HR Summit 2015

人生のターニングポイントは、好きに没頭していると訪れる--直感だよりで成功を掴む秘訣

自動運転でタクシーはなくなる？日本交通・川鍋社長「なくなりません、進化します」

"落し物"をこの世からなくす！　世界最小の追跡タグ「MAMORIO」がつくる未来

「やる気があるわけじゃない。真剣に流されてるだけ」ドワンゴ・川上量生氏の人生哲学

「1人につき、たった1つの仕事しかしてはならない」–Paypal創業者ピーター・ティールの教え

「直感を信じてきただけ」 "15歳・無職"から高級車コレクターへ、成功する自由人の成り上がりストーリー

「弾」よりも「砲」を先に用意せよ--Squareの元COOが語る、スタートアップにおける人材採用の原則

「結婚したときに、なぜかモチベーションが下がって…」 IT女子たちが抱える、キャリアの悩みとホンネとは？

日本交通・川鍋一朗社長「Uberには勝てる」 “黒船”を迎え撃つ日本勢の勝機とは

「リクルート自体はすごくない。誰かがホームラン打ってるだけ」 "究極の個人技"を生み出す組織の秘密とは？

リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」現役＆元リクによる、ぶっちゃけ座談会

鉢嶺社長が振り返る、オプトがまだFAX広告を売っていた頃の話--どうやってインターネットにシフトしたのか

「一番重要なビジネススキルは編集力だ」 Squareの元COOが語る、経営者が身につけるべき5つの能力

起業するなら25歳と40歳、どちらがいいか？　オプト創業者のキャリアデザイン

「アマゾンに競合他社はいない」ジェフ・ベゾスCEOがインタビューで宣言

日本企業が海外進出する際に気をつけるべきことは？　ビジョン、デザイン、プロダクトづくりのポイント

「日本企業という強みは活かせる」メルカリ山田氏、米国での人材獲得競争について語る

「若い世代に有利な税制を」トマ・ピケティ氏、日本の課題と対策を提示

海外展開に現地オフィスは必要か？　採用・マーケ・マネジメントにおけるメリット・デメリット

“ネット業界の仙人”CA藤田晋氏が、安易な海外進出にクギ「どうせみんな帰ってくる」

トマ・ピケティ教授が語る"正当化できる格差・できない格差"

サイバーエージェントは“ピボット”を前提とした組織--藤田社長「どのような市場環境にあれど会社を成長させる」

なぜいまグローバルなのか？　スマニュー・メルカリらそれぞれの海外戦略と、勝機の在り処

スマニュー、メルカリ、CocoPPa…世界進出後の成果は？　経営陣ら自ら語る

「株価を上げるための仕事はしない。バカげてる」アマゾン株の急落にも動じないジェフ・ベゾスの経営哲学

好きなことをやるのは"仕事"ではない？　DeNA出身の起業家が語る、「働く」ということ

手術が苦手で逃げ出した、鬱病にもなった - ノーベル賞・山中伸弥氏が高校生に贈った言葉は「人間万事塞翁が馬」

ヘッドハンティングされたら、面接でなにを聞かれるの？　～DeNAの場合～

ノーベル賞・山中伸弥教授「500匹のマウスを1人で世話してた」 iPS細胞発見までの苦労話

「日本人は一生懸命働く。ただ、そこにビジョンがない」ノーベル賞・山中伸弥教授が指摘

大好きだったDeNAを30歳で退職！「やりたいこと」で生きるためのキャリアの区切り方とは？

日本に本物のジャーナリズムってあるの？　今こそメディアの再発明が必要だ--NewsPicks佐々木編集長

ノーベル賞・山中伸弥氏「手術がヘタで、“ジャマナカ”と呼ばれてた」挫折したことがiPS細胞研究につながる

ベンチャーあるある？「“俺たち同じ思いを持ってるよな”って起業すると100％失敗する」

「テキスト版JASRACみたいな組織があれば…」一次著作者と“バイラルな人たち”の共存は可能か

「結局、アマゾンって儲かってるの？」ジェフ・ベゾスCEOに、ビジネスインサイダー編集長が直球インタビュー

「何とかワロスｗｗｗ」みたいなコンテンツで笑ってる人たちを量産していいの？　藤代裕之氏がニュースアプリに疑問

「役員に騙され、毎晩そいつの笑う顔で目が覚めた」クラウドワークス吉田社長の壮絶な失敗体験

「宮藤官九郎を見て、演劇の道をあきらめた」クラウドワークス吉田社長、大人計画での挫折を振りかえる

新聞は無駄な取材をしている--現代ビジネス編集長「年間4億円の予算で、もっと良質なメディアは作れる」

「夫婦のチームに投資してはいけない」 LinkedIn創業者リード・ホフマンが語る“共同創業者問題”

メディア界の「次期王者」は誰の手に？　ヤフー・NewsPicks・スマニュー…それぞれのビジネス戦略

LinkedIn創業者リード・ホフマン「起業家は常に“両方”を取れ」自分を信じながら疑い、柔軟で頑固に

「大学で勉強する意味ありますか？」学生の質問に、東大出身の起業家3名が出した答え

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