#デジタル 96件

「検索キーワード×T会員のデータ」で、潜在層のペルソナを可視化　CCCグループの新たなデジタルマーケティング手法

ヤフー、Googleと連携するCCCグループのデジタル広告戦略　約4,000万人のT会員のデータで「購買測定」や「見込み客の発掘」が可能に

「自社都合のDX」で、現場と顧客は置き去りに…　DXがうまくいかない企業がはまる“落とし穴”

「霞が関のテレワークについて、もう少し真面目に進めていかないといかん」　河野太郎デジタル相が、就任後初の記者会見で語った「危機感」

社員旅行とは一味違う？「リトリート」は日本で普及するのか　アフターコロナの旅行業界のカギを握る「長期滞在」ニーズ

リピート客がいるのは美しいけれど、町は“新陳代謝”できない　人気観光地・ニセコ町が「リピーター比率を下げる」計画の狙い

コロナ禍でも売上増の「勝ち組企業」Airbnb、止まらない快進撃　世界的トレンド「ノマド」は、日本でも“民主化”できるのか

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは？　「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

今を「VUCA」と呼ぶと、「明治維新の人が聞いたら怒る」　目先の「現象」に囚われず、有効な手を打つために必要なこと

不測の事態をチャンスに変えた、ユニクロの「文脈思考」　楠木建氏が語る、コロナ禍でも業績を上げられる企業の考え方

「儲かる理由」を聞かれた際の、優れた経営者の答え方　自社の競争戦略を「ストーリー」で構想できる人の特徴

自社の優位性を担保するための、AGCの「内製化」のポイント　イノベーションにつなげる、内製と外注のバランスの取り方

納車から廃車まで、お客さまの“車の一生”をケアする　デジタル技術で顧客との「接点」を強化する、SUBARUのDX

ビジネスの成功は、チームの「関係性を作る」ことから　組織の壁を乗り越える「急がば回れ」の思考法

企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因

システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い…　DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景

部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」　対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ

DXが進まない企業に不足している2つの要素　意気込みだけの「屏風のトラDX」を回避する、組織変革の“4つの階段”

「NFT」に興味はあるけど、ハードルが高くて手を出せない…　日本円で気軽に買える、「LINE NFT」という新たな選択肢

情シス部の先人たちが残した、複雑な手組の開発システム　大阪の卸問屋が挑む、“昭和96年”を脱却するデジタル改革

Googleの「サイバー攻撃に勝つための仕組み」ができた背景　専門家が教える、私たちができる「サイバーレジリエンス」

サイバー攻撃対策は「セキュリティ」から「レジリエンス」へ　「攻めさせない」と同時に持つべき「超回復」のマインドセット

サイバー攻撃に弱い日本企業にある“田舎のおばあちゃん家”感覚　必要なのは「IT部門＝稼ぎ頭」へのイメージ刷新

サイバー攻撃をリアルに描いた『サマーウォーズ』の物語の“妙”　日本の「サイバーセキュリティ」への問題意識を変える方法

AIブームが「作られたブーム」と気づいた時の悔しさ　AI実装の第一人者が“異業界”で目指す「ブームを作る側」

NFTビジネスの本番は、“一般の人”に普及してから　専門家が語る、ブーム後の市場を成長させるためのポイント

Facebookの新社名「Meta Platforms」にある未来への示唆　『NFTの教科書』編著者が考える、2022年の「メタバース」の見どころ

NFT市場が2年で300億円→2兆円に急拡大したワケ　「保有する」だけではない、アート作品につけられた「価値」

そもそも「NFT」とは何なのか？専門家と弁護士が解説　未来の経済活動に欠かせない「デジタル資産の所有」の仕組み

福祉の役割は、「ふだんのくらしのしあわせ」を守るため　社会福祉協議会の職員が、kintone導入で目指すもの

「n人に対する研究より、1人に対する研究が意味がある」　落合陽一氏×小島武仁氏がデータ活用を通じて目指す未来

データの活用と個人情報保護、両立するためのポイントとは？　落合陽一氏が指摘した「拒否する権利」の重要性

混乱を招いたワクチン予約、未だ解決しない待機児童問題……　日本のマーケットデザイン不足を、経済学者が指摘

韓国映像作品の人気は「正しい場所に正しく投資された」結果　Netflixが考える、映像制作業界における「人材育成」の重要性

Netflixの制作現場で浮き彫りになる「日本の遅れ」　「専門性の高い技術者不足」を招く、キャリア構造の問題点

日本経済復活のカギは、終身年功制・同質的・非流動的な会社の変容　冨山和彦氏が語る、DX時代に変わる「ビジネスの主戦場」

日本のデジタル化に足りないのは「人材」ではなく「戦略」　次世代ビジネスの“トリガー”を引く、デジタル庁の役割

日本企業のリーダーがやるべきことは、DXではなく権限委譲　平井大臣がデジタル庁で“若手の登用”に注力する理由

日本のデジタル化の遅れを生んだ、発想力と決断力のなさ　行政改革を進めるために疑うべきは「今までの当たり前」

「ベテラン辞めたらどうする問題」をAIで解決できるか？　非属人化を目指し、技術継承が進む背景

事業会社の持続的な成長には「AIという武器」が必須　各社の事例に見る、データ・テクノロジー活用のポイント

DX推進に思い悩む企業が陥りがちな　「どの部署・部門が対応すればいいの？」問題

PMに求められる「高度な6つのスキル」とは？　3つの事例に見る、DX推進に立ちはだかる壁の乗り越え方

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