#デザイン 91件

さらば森田氏×れもんらいふ千原氏が考える「20代苦労した人」が持っているもの　一番しんどい“何もない20代”を乗り越えるためのアドバイス

“おもしろくない”を見た時は、着想を得るチャンス　自分のオリジナリティに活かす「他の人の作品」の見方

アイデアを考える時に「新しいもの」を見る必要性はない　“日本一忙しいアートディレクター”の煮詰まった時の解決術

キングオブコントで負け続け、東京に出てきて負け続け…　2人の「てつや」が考える「負け」を人生のプラスにする思考法

「楽しそうにしてんな」を発信するほうが人は寄ってくる　社長・さらば森田氏の「儲からん時は儲からん」の考え方

デザイン業界が儲からない、お金の「逆三角形」の構図　れもんらいふ千原氏が考える「名前を売ること」が必要な理由

ビジネスの賢人たちが2時間怒る、深夜番組最終回の“リアル”　さらば森田氏が実感した「芸人×ビジネス番組」の難しさ

主人公の表情はリテイク続き、混乱し始めるデザイナー……　「このマンガがすごい！」1位の表紙デザインはこうして生まれた

Twitterに載せた1話目が、28.5万もの「いいね！」を獲得　作者と担当編集者が語る、『海が走るエンドロール』の制作秘話

電子書籍と紙の本、作品の「表紙」にはどんな違いがある？　数々の人気漫画を影で支える、表紙デザイナーの裏話

ソニーの「パーパス」はなぜすごいのか？　社員も顧客も共感できる、自社の「存在意義」の伝え方

流行に乗って、社会性のある立派なパーパスを作ったのに……　まったく機能しない企業メッセージの特徴

“スリムで背の高い金髪キラキラの白人女性”路線をやめる　Victoria's Secretにリブランディングさせた、潮流の変化

「お父さん、コートをたくさん持ってるからSDGsじゃないよね」　親の消費に影響を与える、小中学生の“SDGs警察化”

無限の選択肢から、人は何を基準に選ぶのか　世界で戦う強いブランドが「パーパス」を持つ理由

“寝たきりになったらやりたいこと”が世の中になかった　分身ロボット開発者が語る「雇用」の未来

長寿大国・日本が抱える「生かされる生」の課題点　吉藤オリィ氏が“寝たきりの先輩”とつくる、新しい生き方のモデル

「肉体労働できるテレワーク」が社会参加の1歩になる　吉藤オリィ氏が分身ロボットカフェに込めた、「孤独」の解消への思い

マーケットを調べ、ニーズを定量化して……は、ほぼやらない　時価総額約4,000億円企業、Sansanの事業の立ち上げ方

起業家・経営者として成長を実感する瞬間は？　Sansan寺田社長が挙げる、2つの要素

卒業生の「4割起業家」を目指す高専で、我が子が得られるもの　Sansan寺田社長が目指す、理想的な学校のあり方

「コトを起こす力」だけでは変革は難しい　Sansan寺田社長が語る、これからの起業家が身につけるべきもの

「やってみたい」と思わせるコンテンツにある、強い魅力　ユーザー側が勝手に物語を組み上げる「適度な隙間」の大切さ

コミュニティは“強さで勝負する場所”ではない　「弱さ」を補い合うことで生まれる、孤立させない関係性とは

運動音痴も障害も越えて楽しめる「ゆるスポーツ」　 “弱さ”をポジティブに転換できる場の価値

日本は「一億総マイノリティ時代」に突入　若者も高齢者もなぜか自分を“弱者”と感じてしまう理由

特技ではなく「苦手」が人生をスパークさせた　1万人に1人になれない時代の、オンリーワンになるための方法

社会を良くしたいからではなく、やらざるを得ないから動く　さとなお氏流「自分ごとモチベーション」の3つの条件

全盲の息子の父になって気づいた、“弱さの伸びしろ”　人が「できないこと」の中にある、社会を変えるビジネスのカギ

三木谷社長が重視する、“切り捨てる”ために本質を見抜く力　「佐藤可士和氏は単なるクリエイターじゃない」と語るワケ

楽天・三木谷社長「ITビジネスは自己否定しないとダメ」　いま見直すべき“すべてのサービス”の根源的な存在価値

佐藤可士和氏×三木谷社長が語る『楽天カードマン』誕生秘話　そして「野球やろうと思うんだけど」で始まる、マーケティング

グッドパッチ土屋氏が説く、エンジニアやデザイナーを経て起業する人の利点

「見向きもされないボール」を拾って成果を出す　クックパッドCTOがマネジメントの道を選んだ理由

「1万分の1の確率のはずのバグ」がバンバン起きる　クックパッドCTO成田氏が見出した、仕事のおもしろさ

グッドパッチCEO土屋氏×クックパッドCTO成田氏が語る、事業ビジョンとサービス展開

クリエイターに必要なのは「人を動かす力」　広告・事業開発の現場で活躍できる人の共通点

4ステップでつくる“未来視点”の新規事業とは　事業開発支援のプロが説く「価値・課題」創造メソッド

新規事業開発に必要なのは「前提条件の再構築」　イノベーションをデザインするWHITE小池氏の価値創造パターン

クリエイティブの本質は「人を動かすこと」アクセンチュアインタラクティブ清水氏が説くコンサル目線のアプローチ思考

社員全員をデザイナーにする、マネーフォワードのサービスデザイン

「らしさ」とは暗黙知である　最高のユーザー体験を届ける、マネーフォワードの4つの原則

「作品見せて？」と言われて困る、すべてのクリエイターを救う　ポートフォリオサービス「foriio」が選ばれる理由

Soup Stock Tokyo が評価するのは「誰の体温をどうあげたか」　抽象的な理念の実現を計る、独自の評価システム

現場の“体温”を上げるために人材開発部ができること　Soup Stock Tokyo 全店舗で行った「68のご挨拶」プロジェクト

1

2 3