#テクノロジー 664件

情報獲得の手段が大きく変わった「生成系AI」のテクノロジー　スペシャリストが解説する、生成系AIのできること・苦手なこと

人は新しいテクノロジーで「そのテクノロジーじゃなくてもできること」をしようとする　國光宏尚氏が考える、Web3「ならでは」のイノベーション

非IT人材でも3日で作れる業務アプリ「Platio」　すぐ作れる＝すぐ改良できる、ノーコードならではのメリット

自社ECとLINEギフトからの最大「1日3,000件」もの注文を処理　EC強化を実現した、ラッシュジャパンのモール連携ツールの選び方

コードが1行以上あれば「エンジニア向け」　誤解されがちなノーコードとローコードの大きな違い

データが増えるたび重くなる、手入力のスプレッドシート...　3つのAPI連携で叶えた、スタートアップ企業の業務効率化

わずか1ヶ月半で、社員の「行動変容」を促すアプリを開発　未経験からでもできる、ASTERIA Warpを使った業務改善

SF映画が現実に？　檻を通り抜ける「液体状のロボット」が開発される

Web3を“金儲けの道具”として捉えるから、本質を見失う　佐々木俊尚氏が語る、テクノロジーの進化と社会の関係性

「ペーパーレス＝DX」という誤解が、日本企業の遅れを招く　テクノロジーを怖がる日本人と、「抽象化」が進んだ社会の行方

公共交通機関は、いずれすべて「無人タクシー」に変わる？　佐々木俊尚氏が予測する、テクノロジーが進化した未来の姿

ビッグテックの「支配」から逃れるカギは“推し活”？　佐々木俊尚氏が語る、Web3の未来とトークンの可能性

SNSが無料なのは、私たちのプライバシーを“売っている”から　佐々木俊尚氏と考える、「監視資本主義」をどう捉えるか

サイボウズ青野氏「足を引っ張ってたのは、昭和な私」　日本企業のDXがうまくいかない2つの理由

初期化したHDDから“世界最大級の情報漏えい”が発生　実は危険な「データ消去」のやり方と、IT資産を守るための心得

従来のインフラセキュリティが「隙だらけ」な理由　サイバー攻撃のリスクを削減する“窓のない家”の考え方

不正利用から「特権ID」を守るには？　最初から100点を目指さない、3段階のセキュリティ強化策

サイバー攻撃者は「強い権限」を持つ人やマシンを狙う　ゼロトラスト移行で高まる「特権ID管理」の重要性

テレワークに伴い、急増している「不正ログイン被害」　IT初心者でもラクに管理できる、ID認証サービス活用事例

ランサムウェア攻撃されるまでの時間は、1日がかり→4時間以内に　“早期発見”で情報資産を守る、サイバー脅威の5つの対策

サイバー攻撃は、複数の攻撃者が“同時発生”するケースもある　サイバーセキュリティを強化するための「6つの必須事項」

サイバー攻撃者が突く、既存のウイルス対策の3つの課題　未知の驚異や亜種にも対応する「AIセキュリティ」の特徴

情報を盗むだけでなく、組織を「全滅」に陥れる犯罪者　「孫氏の兵法」から学ぶ、サイバー攻撃を迎え撃つ組織の作り方

Microsoftが施したマクロブロックは分水嶺だった　あらためて警戒すべきマルウェア＆ランサムウェアの感染経路とその手口

中小企業の「ゼロトラスト」はクラウドで実現できる　低コストで「利便性とセキュリティ」を両立させる方法

ゼロトラスト採用企業の「半分が失敗する」と考える2つの理由　“小リソース”の中小企業がセキュリティを強固にする方法

サイバーセキュリティなきDXは“災害の元”になる　デジタル時代を生きる今、重要なのは国同士の「横のつながり」

多様化するサイバー攻撃、標的はWindowsではなくIoT機器　つながり、共有し、みんなで見守る「日本独自」のサイバーセキュリティ構想

NASAですら見落とした「野良IoT」による情報漏えい　多様化するサイバー攻撃対策に求められる、ゼロトラスト・アーキテクチャとは

ウクライナ侵攻の裏で、世界的なサイバーテロ　日本にも波及した大規模な破壊攻撃の顛末と手口

教員の専門知識不足が深刻な、学校での情報教育　データサイエンス教育のカギを握るのは「ICT」の利活用

「コピーしてファイリング」で終わる、学校の情報管理の危うさ教育現場のDXの実態から見る「校務ICT」の重要性

大企業のDXは「失敗を繰り返す体力がある」からうまくいく　予算も時間も限られた中でDXを推進させる“つまづきかた”

課題は「解決する」よりも「発見できる」ことがはるかに重要　顧客体験を向上させるDXの「実務」のポイント

依頼する側もされた側も疲弊する「技術者任せのデータ分析」　DX推進を難しくさせる、3つの高い“壁”

日本のビジネスパーソンには「ハイテク国家」のDNAがある　孫正義氏が描く「AI革命」で変わる日本の未来

孫正義氏「AI革命こそが、DXの行き着く先」　競争力の低迷する日本が“デジタル化止まり”ではいけない理由

Web3を使うべきは「コンテンツの本質」の部分ではない　日本の伝統文化を通して考える、Web3活用の可能性

他者と比べた個性や才能ではなく、自分だけの「天才性」を知る　社会が混乱している今こそ「自分」と向き合うべき理由

DXをしなければ、日本の“お家芸”産業は海外に奪われる　業界の垣根を超えた「オープンイノベーション」が重要な理由

リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと　新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法

企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因

部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」　対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ

30年勤めたインテルを去り、11年後にCEOに返り咲き　パッド・ゲルシンガー氏が贈る、キャリアを成功に導く「M・A・P」

DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」　“鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス

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