#ティール組織 51件

米国で日本企業が弱まる中、「大谷翔平」という個が目立つワケ　世界における「プレゼンス」の高低を決めるものとは？

ポジの自分だけを愛し、ネガの自分に蓋をすることで失うもの　どちらかに偏らず、“真ん中”に自分を置くための考え方

退職の意向が吹き飛ぶほど、嫌いだった上司の態度が「好転」　拒絶から一転し、「関心」を持ち合う関係に変わったきっかけ

経営者は、社員の価値観を“ジャッジ”してはならない　「できる人」「できない人」のレッテルを貼らない、コミュニケーションの極意

“毎日が週末のような働き方”を1990年代から実践　ブラジル・セムコ社の『奇跡の経営』に学ぶ、「いい会社」の原点

責任感を持たせたいなら、合意形成より「文脈形成」　人のせいや指示待ちを減らす、当事者意識の引き出し方

「権限委譲」が失敗する原因は、既存の従業員からの反発　波風を立てずに、自社の意思決定を分散する「一番ラク」な方法

店長も管理者もいなくても、何十年も続く店舗経営　老舗クリーニング店に見る、自律分散型組織のヒント

流血沙汰の「家庭」と怒声響く「会社」の人間関係が一挙に改善　ホワイト企業大賞のクリーニング店が“洗い流した”もの

意思決定し前進する欧米人、他者の意見をまとめたがる日本人　性格診断の違いで考える、国民性に合った組織づくり

「夢は見るものではなく叶えるもの」には反対　若新雄純氏が、実現より「夢を見ること」を大切にする理由

日系企業出身者が抜け出せない「上司の言うことが絶対」文化　ユニリーバ流、忖度や遠慮のない組織のつくり方

人間に機械のような生産性を求めると、効率が悪くなる　若新雄純氏が考える、パフォーマンスの上がる働き方

SNSでの衝突は「村の揉めごと」のようなもの　若新雄純氏に学ぶ、“敵”を作らない考え方

会議後に出る「本当は不満だった」は防げる　参加者から納得感を引き出す、ミーティングの進め方

「ニートの会議」に参加してわかった、納得感の正体　NEET株式会社の若新雄純氏が説く、まとまらない会議の決着のつけ方

経営戦略の最初の一歩は「何を捨てるのか」を決めること　メガベンチャー創出も平等化も、全部やりたがる日本の矛盾

「働き方改革」で失われたのは、日本人の「コミュニティ意識」　佐宗邦威氏が解説する、日本で『ティール組織』が支持される理由

老害も上下関係もない組織は作れる　社会システムデザイナーが語る、「自然経営」の仕組み

多数決を繰り返していくと、組織からリーダーシップが失われる　ティール型組織の意思決定のプロセス

これから世界を良くするのは「GDPを下げる政策」　資本主義の呪縛を解くための道筋

情報公開なき「フラットな組織」はあり得ない　ティール的マネジメントを実践する企業の8つの共通点

ノーマルな経済のあり方は、成長ではなく「定常」　持続可能性への世界的潮流

真っ当な会社ほど、なぜか損をする理由　「いい会社づくり」の前に立ちふさがる壁

「働いたら負け」と思っていた　日本版ティール組織の第一人者が語る、20代の挫折と転機

森はダンゴムシに「責任を取れ」と言わないーー組織が多様性を内包することの本質

日本がティール組織に慣れないのは教育のせい？　カヤック柳澤氏らが説く「本質的にティールな人・組織」の違い

「バディ制度」で"古参問題"解消　コルクラボが導入した、コミュニティの安心感を確保する仕掛け

相手の本音を引き出すことは難しくない　中竹竜二氏が説く、誰にでも真似できる“匠の技”

人生には「本人が絶対に気づけないこと」がある　教育やマネジメントに求められる“補助線”の役割

組織・人はまとめるのではなく“まとまる”もの　評価制度から紐解く、これからのコミュニティ

「腹落ちしなきゃわかりません文化」が危険な理由　チームづくりにおける“好き嫌い”のトリセツ

転職活動は、自分を俯瞰するうえでも役に立つ　篠田真貴子氏が語る、キャリアの選択肢を見つける方法

「ブレスト」で脱・ヒエラルキー型組織　面白法人カヤック流“ティール組織のつくり方”

宿題をやりたがらない子どもになんと言うか？　大人も子どもも持っている“異を唱える自由”

体育会系には「わからない」と言えないシステムがある　中竹竜二氏が語る、組織を変える方法論

「ティール組織」的なコミュニティとは？　カヤック×ユニリーバ・ジャパン×コルク×NPO法人FDAが考えるコミュニティの未来

自分にどれくらいリスクを冒す用意があるか？　『ティール組織』著者が語る、「プランB」を持つ意味

リーダーは情報を隠すべきではない　「情報を持っている人＝権力者」という構造からの脱却

出入り可能にすることで“想いのある集団”ができる　ガイアックス上田氏の組織論

「みんなのわがままを聞いていけば、自分の夢に近づける」　傾きかけた会社を変えた、サイボウズ青野氏の決断

『ティール組織』著者、執筆のきっかけは子ども時代の孤独　過去に負った「傷」がもたらしたもの

試合に出ない「第3ゴールキーパー」が組織をまとめる　岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが語るこれからのチームワーク論

あなたは「勝つのが好きか、負けるのが嫌いか」岡田武史氏が説く“継続する”モチベーションの育て方

これからの時代に必要なのは「遺伝子スイッチ」岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが熱弁　

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