#チーム・組織論 445件

売上や数値目標しか伝えない上司が見落としがちな視点　ティール組織の専門家が明かす、組織のビジョンを語るコツ

AIにはできない、非合理的な夢を描くことの可能性　変化の時代に活躍するリーダー像と育成のコツ

課長や部長などの中間管理職の階層は減っていく　AI時代のフラットな組織で求められるリーダー像

成功の見極めに「最低10年」かかる新規事業　立ち消えてしまう事業によくあるケースと、担当者に必要な視点

イノベーションの立役者として「後天的に開花する人」の特徴　新規事業にアサインされ混乱していた人が変わるきっかけ

大企業でもスタートアップでも上手くやっていける人とは？　ベテランVCが語る、“巻き込み力”の身に付け方

米国の成長企業の共通点は「オープンイノベーション」のうまさ　日本でも始まっている、伝統企業をしのぐ新興企業の台頭

“揉めない会議”のほうがいいとは限らない　職場にやる気を取り戻すための「対話」のコツ

管理職の「良かれと思って」は、かえって部下が離れていく　やる気を削ぐ“負のループ”から抜け出せない職場に足りないもの

祖父母の農作業の手伝いが、キャリアの原体験に　上場企業を1年で退職・農業ビジネスに踏み切った経営者の思い

ある会社では、営業成績1位の人を降格させたケースも　“人を辞めさせる社員”がいる職場へのテコ入れ方法

大器晩成型の人がグッと頭角を現す40代　組織の序列が変わる「敗者復活のチャンス」をつかむには

30代は「付き合わない人」を決める時期　会社員人生で最も差のつく10年間の歩き方

いくら仕事ができても、自己価値感の低い人は「諸刃の剣」　最悪の場合は会社を潰す、管理職の“間違った選び方”

20代、30代で培ったキャリアの「収穫期」を間違うと後悔する　1万人の失敗談からわかったキャリアパスの落とし穴

仕事はできるが職場の雰囲気を乱す「自己無価値感が高い人」の特徴　経営心理士が明かす「欲求不満型野心家」の問題点

デキるビジネスパーソンは、数字の前に「人の心」を動かす　離職→人手不足→売上低下の“負の連鎖”を避けるには

リーダーに「やめたほうがいいですよ」と言える組織は、勝手に成長する　心理的安全なチームを作る「全機現」とは

低迷していた広島カープ投手の年俸を4倍にした秘訣　禅のコーチングを受けるアスリートが増えている理由とは

人間が一番強いのは「どっちに転んでもいい」と思っている時　ビジネス×禅の立場から見る「執着」への向き合い方

所持金64円から、シロアリが出る「ボロ寺」を急成長させたハーフ住職　お寺業界に流通革命を起こした経営戦略

忙しいプレイングマネージャーほど、部下との対話が必要　放置すると「ほぼ必ず問題が起こる」会社と従業員の意識のズレ

組織の課題は売上以外の「数字」を追えばわかる　課題を指摘し合わないカルチャーの会社で新任COOがやったこと

中小企業は大企業より上司から部下への注意が「ソフト」　プレイングマネージャーが多い、中小企業の弱み

新卒でSE→経営企画→名だたる会社でCOOを歴任　組織の土台を支える「優勝請負人」のキャリアが激変したきっかけ

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

社内のGPT活用、推進役は「詳しくない人」のほうがいい　AIを使う「人間側の問題」を解決するポイント

人間の脳がフリーズするのは「マルチプレイ」させ過ぎだから　メンタルケアの観点からみた「いい組織」の作り方

CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから　新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント

リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」　「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

結局、「守破離」が最高の指導メソッド　サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ

リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」　チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方

マネジャーとは「管理する人」ではなく「なんとかする人」　今の時代のマネジメントに必要なたった3つの要素

企画がつまらなくなるのは「おもしろくしよう」としているから　「仕事×遊ぶ」で考える、仕事を全力で楽しむコツ

「部下から信頼されていない評価者」は人事評価シートを無力化させる　社員の納得感を高める「評価者の評価」5項目

今の世の中に不満はないが、ベストだとも思えない　京都の“型破りな僧侶”が、仏教を通じて「実験」していること

すべてを本音で話そうという「心理的安全性」の言葉の罠　なかよし倶楽部とは違う、職場の「関係性」の本質

メンバーが成長しないのは、採用と教育を任された管理者の責任　データを活用した“優秀な営業組織”の育て方

「なぜうちの会社は風通しが悪いのか？」を話し合える“場所”はあるか　明日から組織風土を変えるための5つのコンセプト

営業職採用の過ちは「業界の経験」を重視しすぎること　元HubSpot社CROが語る、営業組織づくりの“定量的公式”

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