#チーム・組織論 441件

中小企業の経営者に深刻な危機をもたらす「2025年問題」　「事業承継」の現場でありがちな先代と後継者のすれ違い

あらかじめ部下に“細かいフィードバックをします”と宣言しておく　相手がすんなり話を聞き入れてくれる、3つの指摘の仕方

業績は悪くないのに廃業に至ってしまう日本の中小企業　深刻な“後継者不足”の問題に向き合う「ベンチャー型事業承継」とは

リーダーは「弱み」を見せるべきか？　“ポロッとこぼした本音”がメンバーに与える影響

ハーバード・ビジネス・スクール学長が語る、ウォーレン・バフェット氏の長所　世界に変化をもたらすリーダーたちの資質

海外向けの事業における“採用の間違い”に気づいた瞬間　ICHIGO代表の近本あゆみ氏が語る、日本人が思う「海外っぽい」の落とし穴

日本育ち・留学経験ナシで海外事業を成功させた近本あゆみ氏　ローンチからすぐに売上が上がった“事業の選定”の秘訣

スーツケース2つで渡米、「海藻の和菓子」をヒットさせた目のつけどころ　三木アリッサ氏が語る、起業の経緯と成功への突破口

外資系が「メジャーリーグ」なのに対し「ファーム」と呼ばれる日本の大手　採用の危機感を持ちづらい大企業の経営陣と現場の温度差

「いいね」と言われる制度と、実際に使われている制度は違う　現場との断絶をなくし、多様性を事業の力に変えるヒント

篠田真貴子氏が大企業の充実した社内制度を見て覚えた違和感　「よかれと思って」作られた制度で浮かび上がる組織の問題

社内で「絶対流行らない」と言われたLINEのオリジナルキャラ　期待されていない中で爆発的なヒットにつながった決断

自発的に行動する部下を育てるための3つのキーワード　手取り足取り教える、「指示命令型」のマネジメントから脱するには

組織がフェアでクリーンになるほど、社員が幸せになれるとは限らない　良かれと思って組織を整えていく経営者のジレンマ

どこの会社にも馴染めず「自分で起業するしか生きていく道がない」　クラシコム青木耕平氏が語る、「居心地の良さ」起点の経営

部下のチャレンジに介入し、成果が出たら放置……　上司がやりがちなNG行動と、部下のワークエンゲージメントを高めるための極意

やらされ感が強く、言われたことしかしない「無関心型」の部下　相手のワークエンゲージメントを高める上司の問いかけのコツ

指示待ちや忖度をする部下の意見を引き出すには　対話の中で上司がやってはいけない聴き方・伝え方

部下への「伝え方」でテクニック以前に大事なこと　余裕のない時ほど忘れがちな、相手への目線の持ち方

指示待ち、反発、無気力……困った部下の3つのタイプ　リーダーや管理職が陥りがちな職場の人間関係の悩み

他人の能力を褒めることは、自分に良くない影響を及ぼす　成果を能力で評価する「能力褒め」のデメリット

フィードバックで褒めると効果的な部下の行動　上司が知っておきたい、相手のモチベーションを高める“褒めポイント”

部下のパフォーマンスが高まる上司の行動は？　業務の質が向上し、自主的に動く人材を育てるフィードバックのポイント

アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

相手の気分を悪くさせずに、長話を回避する方法　話を切り上げたい時の「相づち、承認、質問」の合わせ技

とにかく労力がかかることを嫌う上司を動かす技　相手の「抵抗因子」を取り除き、自分の意見を通すには

ひいきする・高圧的・嫌味を言う……嫌いな上司の特徴ランキング　上司との難しい人間関係をうまくいかせるための考え方

世界中の99.999％の企業は旧来的な組織のまま　100社以上の先進的な企業への取材を行った経営者の、「より職場を楽しく」する試み

世界中の進化型組織に見られる8つのトレンド　100社以上訪問した経営者が見た、旧来的なトップダウンやヒエラルキーのない組織

正義感や競争心が強すぎて、職場で孤立してしまうパターン　“覚醒モード”がいきすぎている人への対処法

仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法

忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

「時短すらできない経営者」からは人材が逃げていく　人材・顧客・資本から見放される企業の時代遅れな価値観

部下の作業効率がアップする仕事の頼み方　タスクの「やり直し」がなくなる、フィードバックのタイミング

100人以上の投資家に断られたCanvaのCEOが行った、資金調達のチャンスを掴むための策

会社で一番年下の社員からヒントを得た、元クロックスCMO　新しいアイデアでブランドを立て直したリーダーの資質

失敗を糧にするための効率的な学習方法　ミスをした時にあえて10秒「思考停止」をする効果

Amazonに「悪魔の代弁者」のポジションを設置したジェフ・ベゾス　一流のチームを作るための組織運営の秘訣

ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響

経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職　昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋

負荷は増え続け、それでもケアされない管理職…　「罰ゲーム化」する管理職と“しんどさ”の原因に気づけない人事のすれ違い

会議中に偉い人の意見を覆すのは至難の業　進行役が知っておきたい、会議の成否を分ける事前準備

話す時に考え込むタイプの人に「今、何考えてますか」はNG　答えに詰まった相手との対話を前に進める「問いかけ」

部下との対話で本音を引き出すための、5秒〜7秒の沈黙　1on1に悩む管理職が知っておきたい、話の「聴き方」

市民から年間約1,000件もの要望を受け付ける職員の苦労　膨大な手間を軽減させた、自治体のデジタル化の舞台裏

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