#ダイバーシティ 32件

日本特有の「いい子を目指す教育」が、子どもたちを苦しめる　自殺・不登校・いじめ問題から生まれた、「教育漫才」とは？

小学生の授業に「漫才」を取り入れたら、子どもの積極性が向上　笑いが生まれる「教育漫才」がもたらす、学校教育の可能性

学校の授業に「漫才」を導入、仕掛け人はある小学校の校長　大きな転機となったのは、1人の不登校児との出会い

「女性活躍」＝「男性と同じ働き方」が求められた、今までの社会　目指すべきは、相互理解による「男女ともに生きやすい環境」

「多様性の受け入れ」に恐怖する、マジョリティ側の中年男性　「既得権が奪われ、自分のやり方が否定される」という思い込み

Googleによる「日本で一番優秀なのは専業主婦では？」の仮説　イノベーションを生む「多様な知見」と、それを妨げる「経路依存性」

ジェンダーギャップ指数が156ヵ国中120位という、日本の現状　「官・学・民」それぞれの立場で考える、日本の女性活躍

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい　IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス

「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ　変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート

直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん！」とゲボる　成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」

組織を「助け合えないチーム」にしてしまう、お互いの無関心　ITツールの不使用や、席の固定化で失われる“知る機会”

「周囲に援助を求める行動＝立派なビジネススキル」という発想　互いの助け合いが「結果を出せるチーム」への成長を促すワケ

昔の日本社会は「24時間戦える男性正社員のみ」が活躍できた　壁を壊し、多様な感性を解放することで生まれる“新たな価値”

同調を求め、裁量を奪うことで妨げられる、ダイバーシティ推進　女性活躍の最前線から学ぶ「ヘルプシーキング行動」とは？

誰もが目には見えない「違い」を持っている　ゲイをカミングアウトした小学校教師が伝えたいこと

LGBTQ支援は「カミングアウトありきではない」　ゲイの小学校教師が語る、子どもたちの多様性を尊重する授業

性的マイノリティの悩みは、差別や偏見だけではない　社会からの孤立を防ぐ、渋谷区のLGBTQ施策

猪狩ともか氏「障害者の行動に理由があると知ってほしい」　“非障害者”が知らない事情

“正義”の意味は、ジャスティスではなくフェアネス　折り合わない価値観を許容し合うのが多様性の真意

その土地にしがらみのない“よそ者”だからできること　住人でも観光客でもない「まれびと」というあり方

離婚なんて「バンド解散」みたいなもの？　80年代型の息苦しいコミュニティ感から脱却するには

“思考停止”がダイバーシティを妨げる　日本企業に必要な「自立」という発想

「Will Can Mustシート」で従業員の“未来”と向き合え　リクルート流ダイバーシティ・マネジメント

社員数万人の大企業でダイバーシティ実現せよ––変革のリーダーが苦悩を語る

多様性は社員を幸福にするのか？　大企業3社が明かすダイバーシティ推進の現実

P&Gのノウハウと知見で社会に貢献　ダイバーシティ&インクルージョンを社外へ啓発・推進する新プロジェクト

「福利厚生ではなく事業戦略」P&G社長が語る“ダイバーシティ&インクルージョン”の価値

長時間労働者は、逆に給料を減らすべき!? 「残業の少なさ」を評価軸にする新たな人事制度とは

育休は最長6年、副業もOK！サイボウズはなぜ「100人100通りの人事制度」を作ったのか

日産は月5回の在宅勤務を推奨「家事に参加する男性がもっとも多い会社を目指す」