#ダイバーシティ 65件

安全に無難な仕事をするか、リスクを取っても「個を活かす」か　ニューロダイバーシティの第一人者が語る、組織の多様性との向き合い方

スタッフや家族のプライベートな悩みも、会社に“持ち込みOK”　障害者雇用を通じて目指す、多様な人が働きやすい職場環境

「障害」という生きにくさも、別の環境では「才能」になりうる　ビジネスにおいて「ダイバーシティ」が必要な、本質的な理由

画一的なフランス料理の世界で、あえて障害者雇用にトライ　「サービス業×福祉」で目指す、多様な人材を活かした組織づくり

新しい仕事を覚える時、メモを取る派or取らない派？　「働き方」の視点から考える、一人ひとりの“脳や神経の多様性”

“オールドボーイズネットワーク育ちの人”の問題から見る、組織の本質的な課題　ダイバーシティ推進の「モヤモヤ」を解消するヒント

男性が「中立」の立ち位置を取ると、DE&I推進は何も進まない　マジョリティ側からの「歩み寄り」を組織の中に仕掛ける方法

働く男性が感じる「社会全体の風潮」からのプレッシャー　匿名掲示板に寄せられた、ダイバーシティとキャリアの「モヤモヤ」

6割の男性が感じている職場での「生きづらさ」　D&I推進の対象として“取り残された”と感じる本音

自分と違う人を「受け入れる」のは、しんどい時もある　本来の多様性とは、違う価値観が「ただそこにある」だけ

ダイバーシティ推進が進まない企業の「言い訳トップ5」とは　多様性のない組織の“落とし穴”と、D＆I推進のための第一歩

同じ会社の環境のまま、社員エンゲージメントを高める仕組み　7つのSで考える「組織の価値観」と「個人の価値観」のすり合わせ方

今までの管理職のように働けないなら“そうじゃない管理職像”を目指していい　女性が活躍する職場を作る「まずやってみる」のマインドセット

障がい者を雇用してから、売り上げは右肩上がりに　静岡県の芽ネギ農園が作る「優しい組織」の強み

「人を仕事に」ではなく「仕事を人に合わせる」　従業員の4分の1が障がい者、芽ネギ農園の「職場の工夫」

「仕事ができない子」ではなく、その「伝え方」に問題がある　400年続く芽ネギ農園が気づかされた「農業の弱点」

宇宙ビジネスで活躍するのは、“宇宙の外”からつながる人　ヒロインたちが考える「身近な宇宙」の可能性

『インデペンデンス・デイ』の宇宙船を見てエンジニアの道へ　４人の女性が語る「宇宙」を職場に選んだ理由

NASAの新たな宇宙飛行士候補者は、10名中4人が女性　山崎直子氏が語る「宇宙産業のダイバーシティ」の今

「途中でやめたら恥ずかしい」と思うから、人は探究心を失う　経営コンサルタントが説く、成果を出すための「本気」の出し方

「八百長じゃん」と思うほど、本音が見えずに堅苦しい会議　澤田智洋氏が抱いた、建前だらけの社会への違和感　

15歳で脳梗塞で倒れ、19歳で目が覚めたら半身不随に　沼田尚志氏が「日本で一番友だちが多い」存在になった背景

女子フィギュア選手で初めて「パンツスタイル」の衣装を着用　村主章枝氏が語る、日本のダイバーシティが進まない理由

D&Iに理解のない管理職に、どうアプローチするべきか？　先進企業の経営者が語る「異能」を入れられない会社の末路

女性管理職登用の「数値目標」はなぜ必要なのか？　経営トップが語る「意向」と「実態」に差が出る理由

資生堂の管理職候補の女性が、魚谷社長にぶつけた「本音」　ダイバーシティ推進を阻む、「リーダー」に対する思い込み

かつては「石の上にも3年」、今は「石の上にもn年」　仕事の適性の見極めが3年でなくなった理由

大企業でも小さな会社でも、「幸福を感じる人」の共通点　安定や裁量権だけではない、働く人の幸せ度を決めるもの

「べき思考」が強い人は、メンタル不調予備軍　産業医が解説する、新しい働き方に対応できない人たちが抱えるストレス

「女性は出世したがらない」という認識に欠けている、ある言葉　自己防衛本能によって取らざるを得ない「諦めの選択肢」

昭和に成功しすぎた人々が“漬物石”のように上に居座る、日本　経済の閉塞感や、女性意見の通りづらさの裏にある「2つのG」

「管理職をやりたくない人」はどうすればいい？　“今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット

今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから　若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由

日本特有の「いい子を目指す教育」が、子どもたちを苦しめる　自殺・不登校・いじめ問題から生まれた、「教育漫才」とは？

小学生の授業に「漫才」を取り入れたら、子どもの積極性が向上　笑いが生まれる「教育漫才」がもたらす、学校教育の可能性

学校の授業に「漫才」を導入、仕掛け人はある小学校の校長　大きな転機となったのは、1人の不登校児との出会い

「女性活躍」＝「男性と同じ働き方」が求められた、今までの社会　目指すべきは、相互理解による「男女ともに生きやすい環境」

「多様性の受け入れ」に恐怖する、マジョリティ側の中年男性　「既得権が奪われ、自分のやり方が否定される」という思い込み

Googleによる「日本で一番優秀なのは専業主婦では？」の仮説　イノベーションを生む「多様な知見」と、それを妨げる「経路依存性」

ジェンダーギャップ指数が156ヵ国中120位という、日本の現状　「官・学・民」それぞれの立場で考える、日本の女性活躍

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい　IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス

「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ　変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート

直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん！」とゲボる　成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」

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