#スタートアップ 186件

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

日本から「世界で大勝ちするスタートアップ」が生まれない理由　DeNA南場氏が語る、社会課題解決型ビジネスを縛る「足かせ」

自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す　ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定

「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント　「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり

「おおむね合意」の後の変化の速さが、日本人の特性　ジャフコ代表が語る、日本のスタートアップへの期待の根拠

今のベンチャーが、かつてのように「ニッチ」を狙わないワケ　日本最大のVC代表が語る、スタートアップの歴史的な変化

宇宙ビジネスで活躍するのは、“宇宙の外”からつながる人　ヒロインたちが考える「身近な宇宙」の可能性

『インデペンデンス・デイ』の宇宙船を見てエンジニアの道へ　４人の女性が語る「宇宙」を職場に選んだ理由

NASAの新たな宇宙飛行士候補者は、10名中4人が女性　山崎直子氏が語る「宇宙産業のダイバーシティ」の今

コロナ後にやってくる「全業界の人手不足」　スキマバイトサービス・タイミーが見出す勝算

コロナ禍を乗り越え、売上は3.6倍に　タイミーCEOに聞く、調達資金53億円の使い道

ドン底だと思う時ほど、辞められない理由ができる　起業家とメンターが語る、折れる人と折れない人の違い

困っている人に答えを与えると「依存症」になる　起業家のメンターが説く、具体的なアドバイスがもたらす悪影響

スタートアップ企業は5年以内に85％が潰れる　知られざる起業家のメンタルケアの実情

スタンフォードは特別ではない　脳神経外科教授が語る、研究者がイノベーションを起こす方法

力学ベースの先端ロボット工学技術で、人間の苦役を無用に　“秘密基地”に本社を置く、ベンチャー企業「人機一体」のビジョン

企業のインキュベーションを促進する基盤となるプラットフォーム「I-Campus」

世界に進出する北欧スタートアップ企業の成長を支援する、ノルディック・イノベーション・ハウス

関西のスタートアップの“ゲートウェイ”に　大阪イノベーションハブが担う役割

日本と世界のヘルスケア領域における連携　会社や国の枠を超えた、医療を変革するプラットフォーム「i2.JP」

ヘルスケア領域でイノベーションを起こす　産官学の識者らが語る、課題とビジョン

「DXは“目的”ではなく“手段”でしかない」　デジタル推進で経営者が持つべき、改革のマインドとは？

インフラや業務の変化だけでも、達成できるDXはある　経営者が腹落ちしにくい「ビジネスモデル変革」の必要性

AWS IoT×機械学習で“海”の課題を解決　急成長を遂げる水産養殖スタートアップの挑戦

「中途半端なスタンスの経営者は“戦時”に向かない」　伊佐山元氏が語る、組織の存続を揺るがすトップの価値観

「いま必要なのは、ビタミン剤ではなく鎮痛剤」　 WiL・伊佐山氏が説く、コロナでスタートアップに起きた"揺れ戻し"とは

コロナで続々と引退する、有名キャピタリストたち　伊佐山元氏が語る「work2.0」で大きく変わる、VCの投資判断

メルカリ・小泉氏らが語る、コロナ禍で求められるスタートアップの役割　そして新しいビジネス様式とは？

パイロット志望の若者が、国交省職員を経て起業　物流業界の改革を志すベンチャー企業の哲学

上場が叶わない時、どう見切りをつけるべきか――CFOのキャリア価値最大化につながる判断基準

もはや会計士資格は必要ない――同業者からも一目置かれるCFOの特徴

見極めるべきは「社長のコミット力」と「ナンバー2の着実さ」　CFOキャリアを成功に導く転職先選びの基準

企業フェーズ、規模、日常的な変化に柔軟に対応できるか？　“優秀なCFO”の人材要件

IPO・M&Aを経験した3名が語る、スタートアップCFOのリアルなキャリア事情

“ストライプ柄の細いネクタイ“は悪印象？　動画の時代に経営者が考えるべき身だしなみの心得

教えて育てるから、ともに育つ“共育”へ　ITコンサル兼大学教授・松永エリック氏が教育の未来を語る

メソッドだけに頼ってしまうからダメ　PRのプロが語る、“愛”のある社内ブランディングの王道

ビジネスの種は「時代・場所・人・ルーツ」から生まれる　ウィズ・奥田浩美氏が説く、ブレない軸の見つけ方

チームのバランスは『西遊記』を見習うべき　ウィズ・奥田浩美氏が語る、起業家の役割

制度の改善を祈っているだけではダメーー保育と看護に向き合う、あるラムチョップ屋オーナーの生き様

調理経験もスタッフもゼロ　ライブドアを再生させた男・高岳史典氏はなぜラムチョップ屋をオープンさせたのか？

ITにお金をかけない会社は信用できない　敏腕コンサルが警鐘を鳴らす、日本のセキュリティ意識の低さ

「あ、ラムチョップ屋で正解なんだ」ライブドア再生の立役者・高岳史典氏の“コンテンツ”になる経歴

従業員の想いはバズよりも強し　PRのプロが語る、経営者がもつべき“共生”の思考

事前決済導入のカギはユーザーのメリット　PayPayに学ぶ、飲食店ドタキャン問題の解決法

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