#スタートアップ 186件

成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」　心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実

何度か聴いた曲を偶然外出先で耳にすると好きになる現象を使う　メンバー間で健全な対立を育み、チームを前進させる方法

「6年で3.5万社導入」の急成長なのに、内部では思い切った権限委譲　創業初期に効率化より、あえて「カオス」な組織運営を行った背景

急増する顧客の対応で手一杯…ニーズ深掘りや新規開拓が手薄に　「6年で3.5万社導入」を達成した企業が語る、初期体制の反省点

「市場がない」と言われた領域で、6年で3.5万社導入を実現　先行した他社が失敗する中、勝ち抜くことができた要因

「創業6年で3.5万社に導入」という異例の拡大劇　爆速成長につながった、初期フェーズに行った“1つの選択”

「私はこれができます」という人は基本採らない　気鋭のスタートアップ各社に聞く、メンバー選びの指針

海外進出を目指す上で、市場選びや連携のポイントは？　世界に挑む起業家たちの実体験とアドバイス

現代型のリーダー育成は、4〜5人のチームで“小さく始める”　経営者が悩む、若手のマネジメント能力向上のヒント

孤独な起業家が見落とす、「チームビルディング」の重要性　より早く成功するチームを作るために必要なこと

履歴書の“金メッキ”を剥がす採用面接の方法　自社に適合しない人材を見極めるコツ

不況で同業者が次々撤退する中、自分の店の前には行列　周りから「どうかしている」と反対される中で出店したわけ

10億ドル企業の“原点”は、顧客からかかってきた1本の電話　最初の起業で失敗した後に、気づきを与えた顧客の声

なぜ「組織図」は作った瞬間から劣化するのか？　組織図を作るデメリット、作らないメリットとは

スタートアップではなく、創業100年の石鹸メーカーで「自律型」　家業に入った4代目社長が、前職のITの会社を経て気づいたこと

大きな実績を残した起業家・経営者が宇宙に関心を持つ理由　急成長企業の創業者がイーロン・マスクの出資者から聞いた助言

爆速成長企業が最初にITリテラシーの低い人を採用したワケ　2年でARR10億円を達成したスタートアップの営業組織の作り方

BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる　2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性

名刺交換で社名とサービス名を同時に覚えてもらうのが大変…　ベンチャーや大企業に見る、社名変更の理由と効果

キャリアの「バランス」を捉えるための若手時代の過ごし方　30代以降に自分なりの働き方の“手応え”を掴むコツ

知識や経験ではなく…スタートアップ人材に一番必要な能力　プロダクトも組織もどんどん変化する環境で活躍する人の特徴

ディープテックに見る、企業が「多様性」を無視できない理由　イノベーションが不可欠な領域でキャリアを築く3人の女性たち

目指すのは、ベンチャー×大企業による「価値の最大化」　世界的な課題解決への貢献を目指す起業家の思い

自社でのChatGPT活用法を探るフレームワークの実践ガイド　企業がGPTを導入する際に直面する4つの壁

ChatGPTの強みと特長を活かし、競争優位性を築く9つの観点　GPTと自社サービスの「連携」検討時に使えるフレームワーク

スタートアップが開発した「世界初の植物由来の豚バラ肉」　料理の可能性を広げる、代替食肉市場の可能性

採用が上手な会社は「効率」を追い求めていない　大手に不利なスタートアップが優秀人材を採用するには

福利厚生や年収以外で、大手との人材獲得競争に勝つには？　スタートアップが推すべきは、会社の魅力より「社長」の存在

“優秀なのに短期間で辞める社員”はなぜ生まれるのか　スタートアップ企業の採用戦略で大切な“3つの軸”

数年前までスタートアップは“訳アリの人が行く世界”だった　市民権を得つつも、いまだ厳しいスタートアップ採用のリアル

実績不足で断られ続け、実績を積めないベンチャーのジレンマ　「実績づくりの壁」を突破したスタートアップが見直したこと

事業が軌道に乗ったのに、なぜか会社に“窮屈さ”を感じる理由　活力と自由度が失われる、組織の「官僚化」プロセス

プロ投資家が期待する、最近の外国人投資家の「とある行動」　日本株セミナーで訪日する投資家の増加で生まれるチャンス

「曖昧耐性」が低いと、ベンチャー企業の「曖昧さ」がストレスに　転職前に身につけたい「思考」の切り替え方

スタートアップで実績を残しての「フリーランス化」が増加　「自由に働く」を手にするために必要な観点とは

大手企業出身だからという“盲目”が生む、期待値のズレ　ベンチャー企業が転職者採用で本当に見るべき3つの「スキル」

上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ　スタートアップで「結果」を残すポイント

経営判断のような仕事は、AIのほうが合理的に判断できる　人が本当にやりたい仕事をするための仕組みづくり

最初に起業する人たちは“変わり者”しか来ない　福島の小さなスタートアップが、17ヶ国からGeekが集う会社になるまで

共同創業者が去り、廃業目前でも「続ける」ことを選んだワケ　北海道育ちの青年が、東大発ITスタートアップで目指したもの

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

1個でも起業で失敗すると“キャリア人生終了”の時代があった　入山章栄氏が語る、日本の「チャレンジしていい」機運の高まり

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