#コーチング 38件

1on1を待たずに、フィードバックは「今すぐ」行ったほうがいい　コーチングのプロが説く、話下手でもできる「伝え方」のコツ

良いも悪いも言わない上司、不安になって自信をなくす部下　年齢問わず使える、効果的な「フィードバック」のコツ

海外と比較して、日本は「フィードバック」への抵抗感が強い　1on1や人事評価ではない「ポジティブフィードバック」のすすめ

やめたい習慣を無理せず変える方法は、「筋の良い自問自答」　セルフマネジメントに役立つ、問いの立て方

“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由　パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ

上司の「誘導尋問」は、部下の「忖度」とペアで成り立つ　元Google人材育成部長が教える、職場の信頼関係を作る「聞き方」

偉い人が問題を起こして帰る「カモメ・マネジメント」が起きる理由　『世界最高のコーチ』著者が語る、「問いかけ」に大切な2要素

問題を外から観察する人は、解決策にたどり着けない　コーチングの第一人者が語る、ソリューションを作れる人の条件

ドン底だと思う時ほど、辞められない理由ができる　起業家とメンターが語る、折れる人と折れない人の違い

困っている人に答えを与えると「依存症」になる　起業家のメンターが説く、具体的なアドバイスがもたらす悪影響

スタートアップ企業は5年以内に85％が潰れる　知られざる起業家のメンタルケアの実情

「伝える」と「尋ねる」、より強い影響を他人に及ぼすのは？　コーチングは「相手の問いを変える可能性がある」から機能する

「ビートルズ」と「Apple、Google、ソニー」の共通点　歴史を振り返って考える「2人1組の対話」から生まれたもの

やる気のない部下に必要なのは「仕事の意味」　コーチングに学ぶ、人と組織を変える問いの力

「毎日が試合だ」という組織では成長できない　中竹竜二氏が明かす、結果を求めるリーダーが勝てない理由

中竹竜二氏「人を本気で変えるには半年はかかる」　自律した人材が育つ組織の条件

コーチングの考え方に基づく、自分と対話するための5つのポイント

自分らしく生きられない人は「サボタージュ」に囚われている　“負の思い込み”に気づく方法

ジョブズも重視した、自分の直感に従う勇気　コーチングにおける「自分との対話」の一歩

“疲れている自分”を認識することが大事　心に余白を作る、1分間の過ごし方

信用と信頼はまったくの別物　コーチングの第一人者が実践する、個人差を生まない部下のモチベート術

「心地悪さ→心地良さ」のプロセスが人を成長させる　元早大ラグビー監督が貫く“ダメ出し”の流儀

感情の機微に気づけるのはセンスではなくスキル　元早大ラグビー監督が説く、良いリーダーになるための「EQ」の磨き方

“問いかけ”からはじめよーー日本ラグビー育成世代を支える男・中竹竜二氏が説く「コーチング」の本質

リーダーたちは哲学を語ろう　「あるべき論」に振り回されぬ組織にするための心得

転職も事業判断も、好き嫌いでやれ　社会人こそ自己分析を重視すべき理由

なぜ仕事仲間に全てをさらけ出すべきなのか？　リクルートのチームビルディングに学ぶ

いい会社の定義は「学習組織」であること　藤野英人氏が語る、投資したい企業のカルチャー

世界中のコーチはお金と自身の幸せに悩んでいる　投資とキャリア設計のプロと考える、スポーツの問題

世界で勝てるリーダーには「ある特徴」がある　“コーチのコーチ”中竹竜二氏の組織マネジメント論

日本から「脳みそ筋肉」という言葉をなくしたい　社会で活躍できる人材育成のため、スポーツ界ができること

「彼女できた？」というツッコミが安心感を与える　スポーツ指導の現場から学ぶ人心掌握のコツ

組織内の立ち位置づくりはSMAPから学べ　セルフプロデュースをするための着眼点

カヤック柳澤大輔氏 × コーチングのプロ・本多喜久雄氏と考える、「経営者の孤独」とコーチの重要性

理不尽な練習では組織は強くならない　少数意見を吸い上げるチームビルディングの極意

人材育成は「しつけ・自主性・主体性」を織り交ぜよ　スポーツ指導の現場から教育メソッドを学ぶ

ランサーズ秋好氏「社長の器で会社の器が決まる」　経営者の支援をするコーチングの価値を説く

すべては1本のメールから始まった――ランサーズ秋好陽介氏と経営コーチが述懐する、波乱万丈の6年