#コミュニケーション 59件

苦しみを抱える人は誰もが「物語の主人公」になりうる　ヒット漫画に共通する、社会への普遍的な問い

「私、もう人生とかどうでもいいの」と嘆く非行少女たち　若者を自己責任論で追い詰める、“社会の無関心”の打破

“楽しくもない人生を生きる大人”にならないために　あえて「教えない教育」が子どもの主体性や意欲を伸ばす

コルク佐渡島氏が“わかり合える相手”と初めて出会えた瞬間　孤独だった少年時代の先に待っていた「天職」

「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」　社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え

業績が低い会社ほど、会議に費やす時間も回数も多い　「無駄な会議」からの脱却法

エンジニアは4つのタイプに分けられる　クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」

正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？

「エゴは未来の利益の掘り起こし」　社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性

『フォートナイト』で面接!?　激変する最先端のコミュニケーション事情

自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」　マルイやヤフーの働き方が変わった背景

リモートワークで一番負荷が高いのは？　澤円氏が語る、マネージャーの苦悩

フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは

コロナ禍で役立てなければ意味がない　「LINE」を動かした3.11の無念

“おもしろいイレギュラー”を起こすために、自分の権威を外す　ベテランになっても仕事に飽きない理由

コロナ禍にミーティングの質が良くないのは致命的　会社専属のオンライン・ファシリテーターという仕事

ファシリテーションのプロが語る、人生で一番役立った講座　リアルでもオンラインでも変わらない「本質」

組織と個人の“期待”はほぼ一致しない　すれ違いを「お互いさま」に変える、ファシリテーターの極意

リアルでは「人の話を聞かない人」が、相手の話を聞くようになる　オンラインミーティングの功

17年のキャリアをリセットし「オンライン会議ファシリテーター」へ　コロナ禍で迎えた40代の転機

医者と患者はお互い「本音」を言いにくい　コミュニケーションの壁に挑む外科医の想い

矢方美紀氏「放射線治療を受けるのが楽しいなと思えた」　がん治療のイメージを変えた、技師のひと言

医師にとっても難しい「がん告知」　正解のない医療を巡る、医者と患者のホンネの話

「乳がんだけど、仕事はやりたい」　元SKE48の矢方美紀氏が選んだ、闘病しながら夢をかなえる生き方

「体重計に乗りたくない」「お医者さんに怒られたくない」　予防や治療が怖くなくなる、医師と患者の付き合い方

タニタ社員は不健康ではいられない？　中の人が語る、健康になるための徹底した仕掛け

シャープとタニタの中の人に聞く、SNS上のコミュニケーションエラーへの対処法

誰が言っても同じ言葉は、体温がなくなっている　シャープ公式アカウントの中の人が語る、SNSでの言葉の届け方

情報の「共有」と「浸透」は違う　コロナ休業から復活した老舗旅館の専務が語る、非常時のチームワーク

「業務とプライベートを分けるのは逆にめんどくさい」　創業70年の老舗旅館でグループウェアが受け入れられた意外な理由

「なかったことにする」「相手の想像以上に褒める」　“残念な自己開示”を切り抜けるテクニック

できないことを「できない」と言えない組織は立ち行かなくなる　“欠点の自己開示”が必要な理由

相手の距離感は「名前の呼び方」で測れる　元お笑い芸人が伝授する、自然に距離を詰めるコツ

「心理的安全性」はお互いに与え合うもの　澤円氏が説く、コミュニティでの自己開示のポイント

自己開示がうまい人は就活や営業でも有利　心を動かすエピソードの種が見つかる「シネマワーク」

自己開示は「自分の話をするだけ」ではない　元お笑い芸人に学ぶ、自己紹介で失敗しないコツ　

自己開示は身を助ける処世術　元お笑い芸人が説く、ビジネスに「笑い」が必要なわけ

経営陣同士のディスカッション配信に、社員の半数近くが参加　マネーフォワードの社内コミュニケーション施策の裏側

テレワークの課題もミッション・ビジョン・バリューで解決する　マネーフォワードの挑戦

“想定”こそが危機管理の近道　謝罪マスターが教える「ゲーム的リスク訓練術」

僕の生徒は殺人犯ーー刑務所での社会復帰プログラムで伝えた、コミュニケーションの本質

「謝り方の上手い・下手に議論が行きがち」謝罪マスターが説く、“ゴール設定”の重要性

謝罪も芝居も“段取り八分” 「これから一生懸命やります」と謝ってしまう人の心理　

土下座会見で騒ぐ人の8割は“本来の被害者”にあらず　謝罪マスター流「イカリ→リカイ」に変える謝罪術

プレゼンの名手・澤円氏が提案する、「コミュ力」を測る単位　コミュニケーションに必要な “ファンをつくる” という考え方

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