#キャリア 1079件

50代のポストオフで、突然“野に放たれる”ベテラン社員たち　人生100年時代、セカンドキャリアでも活躍するためのヒント

“去る者”を追うよりも本気で後押しせよ　DeNA南場氏が説く、プロジェクトベースで働く時代の事業戦略

新卒が提案した「絶対にあり得ない」サービスが、業界No.1に　DeNA南場氏が実践する、人が育つ仕事の任せ方

中国で驚かれたのは、日本的な「思いやり」の要素　“一生ものの宝”になる、文章でのコミュニケーションの極意

ネットの時代は、文章力のなさがごまかせない時代　伝える力を極めるために、意識すべきは相手の“反応”

要約力とは、「死んでもこれだけは言っておく」を見つけられる力　短く伝えるスキルを磨く、140字の「要約」の習慣

メールだけで「会いたい」と思われる人とそうでない人の違い　心を動かす文章のコツは、“ロジカル”と“エモい”の書き分け

文章のプロが語る、書くための究極の方法は“自問自答” 　「書けない」から脱するための、頭の中の“棚卸し”

文章に対する苦手意識の正体は、「正解がある」という“誤解” 　自分らしい文章を書くための、名文の「模写」トレーニング

フリーライターになったきっかけは、妻の「産後うつ」　“根拠のない自信”を武器に、ベストセラーの著者になるまで

キャリアコンサルタントは、“人事の異端児”が絶対条件　2,000人のキャリア面談を続けてきたプロが語る、人選の3つのポイント

日本の企業に抜けているのは、ミドルシニア社員への「励まし」　企業の信用リスクにもつながる、“人を活かしきれない”問題

キャリア自律を果たせた人が、6年間で約17倍に　1万人企業のキャリコンがつくる、社員が“勝手に”自律する文化

20年前から変わらない「シニア社員」のある問題　経営者・人事が見直すべき、キャリアコンサルティングの6つの機能

50歳以上の社員が4割を占める時代の“新”人材戦略　ミドルシニアを活かす、自律型のキャリア開発

学校の先生が、働き方“改革”アレルギーになってしまうワケ　専門家が語る、“現職の先生”が幸せになる「働き方」のアイデア

学校の先生が「話し合う暇すらない」って本当ですか？　教育のプロが指摘する、教育現場が見直すべき“多忙の内訳”

学校の働き方改革は、本当に「子どものため」になっているのか？　教育のプロが語る「先生のため」の働き方改革

自己肯定感を下げる「呪いの言葉」に注意　過去の“呪縛”から解かれ、自由に生きるためのヒント

「安いだけのエアライン」を「戦争をなくす事業」へ　仕事を“自分ごと化”できる人の発想法

「仕事がやりづらい」と思われてしまう人の特徴とは？　元経営コンサルが説く、“一緒に仕事をしやすい人”になる心得

IKEAだけが気づけた、世の中の家具に足りないもの　着目すべきは「どう解決したのか」より「なぜ問題に気づけたか」

実は給料が高い仕事ほど、AIに置き換えやすい　「正解を出す能力」で競い合うことの“落とし穴”

意見がぶつかり合うのは、意見で“価値観”を守っているから　内省のプロが語る、人の話を「聴く」時に気をつけたいこと

「歴史に類を見ないほどボロ負け」した、日本の巨大産業　従来の典型パターンとは異なる“敗因”

“どうしたらできるか”ではなく、“やったらどうなるか”を想像する　「内省」の第一人者が語る、習慣化のコツ

「偏差値が高い」「正解を出せる」ことよりも必要な能力　多くの人が陥っている、時代遅れな“誤解”

次のステージに行けるのは、“価値観”を手放せる人　内省から考える、自分の軸との向き合い方

人間は“偏見の塊”だから、気づきを得る「対話」が大事　自分の考えを俯瞰するための3つのポイント

「いい奴だ」と言われる人と「優秀だ」と評価される人の違い　山口周氏が語る“優秀さの定義”の変化

人が意見を変えられないのは、“感情”を捨てられないから　「内省」の第一人者が教える、自分の思考を知る方法

“こと”を成し遂げる動機は「モテたかったから」でもいい　とても難しい「好きなこと」と「損得感情」の切り離し

「趣味は？」と聞かれて悩む「深くないのに語っていいの？問題」　“好き度”を語ればいいワケで、“詳しい度”を語る必要はない

ある新聞への寄稿文を例に見る「経験は無駄にならない」理由　“何か”を掘り下げるといつか訪れる、“別の何か”への接続

「自己理解」「自己の深堀り」は、他者との対話で磨かれていく　1人だけで深めるのは難しく、本当のことを言える“誰か”が必要

人事施策は「シラケさせたら負け」の積み重ね　経営層と現場を繋ぐ、“コミュニケーションエンジン”の役割

KPI・リターン・前例など、最近の企業文化は“サイエンス偏重”　そんな中、イノベーションの成就率を高める「好奇心のお砂場」

“なんとなく面接慣れしている人”を人事はどう見抜く？　ミスマッチを生まない採用のカギは「丁寧さ」と「非効率」

心療内科医が不調の人に言う「快・不快のことを追いかけて」　「快い」という感覚を、もう1回拾いに行くためのアドバイス

「最初は面倒でも、やってみると楽しい」パターンを生む　“好奇心の初速”と“新しい領域への探索コスト”の重視

有事の意思決定は“早ければいい”とは限らない　サイバーエージェント役員が考える、スピード以外の着眼点

仕事・私生活ともにありがちな、好奇心に求める“元本保証”　「それ、やる意味あります？」「もしつまんなかったら嫌」の思考

今どき、わざわざ面接で「会いに来る必要ある？」という疑問　志望者を口説き落とすのは、あえて“非効率”な採用

社会に出ることを恐れる学生が悩む“好きと仕事”の折り合い　『考好学研究室』主催・吉田将英氏が行う、若者・好奇心の研究

「社員クチコミデータ」で分かった、業績と組織文化の相関性　オープンワーク代表が見る、成長企業の条件

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