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#キャリア
203件
話す時に考え込むタイプの人に「今、何考えてますか」はNG 答えに詰まった相手との対話を前に進める「問いかけ」
株式会社フライヤー
部下との対話で本音を引き出すための、5秒〜7秒の沈黙 1on1に悩む管理職が知っておきたい、話の「聴き方」
株式会社フライヤー
転職活動で採用側をしらけさせる、ミドルシニアの自己PR 実績や経験が豊富な人ほど見落としがちな、企業が知りたいこととのズレ
株式会社 経営者JP
転職者の4割以上が給与減になる「55歳」の“壁” ミドルの転職市場の変化と、キャリアの可能性を広げるマインド
株式会社 経営者JP
AI時代のマネジャーに不可欠なリーダシップ 『リーダーのように組織で働く』著者が語る、40代〜50代のキャリアの築き方
株式会社 経営者JP
ホワイトすぎる職場を離れ「セルフブラック化」する若手 ミドル専門の転職コンサルが語る、40代〜50代に足りない危機感
株式会社 経営者JP
「時間がない」と三日坊主になるリスキリングを続けるには? 3万人以上を指導したプロから学ぶ、効果的な学習法
株式会社エンファクトリー
上司の「優しい指導」がもたらす、部下の能力の格差 時代遅れと言われる「厳しい上司」が保証してくれていたもの
GLOBIS(グロービス)
上司をスムーズに動かすには「自分が決めた」と思い込ませる 発言力や影響力がなくても、意見を通せる伝え方
GLOBIS(グロービス)
人類の最後の仕事は、自分たちのタスクを自動化すること AIが進化した未来で「遊びが仕事」になるまで食いっぱぐれないための働き方
株式会社FIXER
プロンプトエンジニアの必須スキルは「倫理的思想」 世界的な求人の増加と、求められる“良識の明文化”
株式会社FIXER
リアルと見紛うほどに精巧な生成AIの「矛盾」を見抜くには フェイク画像にだまされないために覚えておきたいテクニック
株式会社FIXER
ChatGPTの精度は「50点」でも、資料をゼロから作るよりマシ 『ChatGPT最強の仕事術』著者が教える、生成AI実践のコツ
株式会社FIXER
遅刻を繰り返す部下への効果的な伝え方 管理職が知っておきたい、相手の困った行動をなくすコミュニケーション術
エール株式会社
2024年は、ChatGPTがExcelやWordのような位置付けになる? 生成AIの専門家が予想する、ビジネスパーソンの「使えて当たり前」のスキルの変化
株式会社FIXER
フィードバックしたつもりが、ただのダメ出しになってしまう理由 相手の理解度に合わせてアドバイスを使い分けるコツ
エール株式会社
ハラスメントにならない、部下への厳しいフィードバックの伝え方 心理的安全性を高める「聴く」と「伝える」の使い分け
エール株式会社
今の若い世代は「成功者であることに対する嫌悪」がある “カッコいい金持ち”が少ない現代で、変化するキャリア観
GLOBIS(グロービス)
真剣に話を聴いているのに「聴いてくれていない」と言われる人の特徴 コミュニケーションがスムーズになる「聴く」コツ
エール株式会社
部下への注意の仕方は4種類に分けられる 管理職を悩ませる、現状と理想のギャップの伝え方
エール株式会社
2泊3日の合宿後に、売上10倍や30倍を実現する参加者が続出 楽天大学学長が語る、積極的にアイデアが共有される場を作るコツ
NTTビジネスソリューションズ株式会社
なぜ部下の口癖にものすごく腹が立つのか? パワハラ的な言動につながる、「自我消耗」の防ぎ方
GLOBIS(グロービス)
自社で大谷翔平級のスーパーエースを育成するのは難しいが… 組織全体の競争力が増す、“2割8分打てる社員”の増やし方
NTTビジネスソリューションズ株式会社
「時間がいくらでもあるんです」という人も残業してはいけない 小室淑恵氏が語る、8時間以内に仕事を終えることの重要性
GLOBIS(グロービス)
起業準備で「あとは人だけなんです」という状態はありえない 人を30年見続けた起業支援者が語る、出会いの重要性
GLOBIS(グロービス)
もう「いい人材」を経営企画に送り込む時代じゃない キャリア論の専門家が語る、企業の生産性や競争力を高める人事戦略
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
多様な部下を細かく見る時間も、適切に指示する時間もない… 小室淑恵氏が語る、少子化解決も視野に入れたマネジメント視点
GLOBIS(グロービス)
社内の「できる人」は過去の業績評価だけでは測れない 今人事に求められている役割と視点の変換の必要性
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
優れた代理店を決める表彰制度で前年0から6部門受賞に躍進 6割の中間層を底上げする、自社の「ハイパフォーマー分析」の力
NTTビジネスソリューションズ株式会社
15歳時点の地頭力は世界上位、でも社会での生産性は低下… 『ハイパフォーマー思考』著者が語る、日本の構造的な機能不全
NTTビジネスソリューションズ株式会社
“彼はすごくいい人だけど…”とグローバル企業で評価されない人の特徴 日本の優秀なマネジメント層に足りない資質
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
かつて日本企業を成功に導いた“三種の神器”が、今は足かせに 先行き見えない時代で変化した、個人と組織の関係性
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
短所の克服は「労多くして功少なし」に陥りがち 結果を出せる人が「長所」に注目している理由
GLOBIS(グロービス)
自分に“ハンデ”を背負わせてしまう人が陥りがちな思考 可能性の有無を決める、確率論よりも大切なこと
JAC Digital
秀でたスキルがなくても採用される人の、付加価値の作り方 “仕事に直結しない学び”がもたらすキャリアの可能性
JAC Digital
日本企業は社員を「子ども扱い」し、学ばない大人が増える 自発性が低い日本人にとって「リスキリング」が必要な理由
JAC Digital
トラブルや怒りの元になる「誤った解釈」はなぜ生まれる? 澤円氏が説く、正解のない問いに向き合える人の思考法
JAC Digital
“評価すること”をやめ、給与額は社員が自分で交渉する 老舗メーカー・木村石鹸がユニークな制度を導入した背景
ザッソウラジオ
就職・転職での後悔を減らす『最初の仕事はくじ引き』という考え方 前に進むための“割り切る姿勢”と適職に出会うためのヒント
GLOBIS(グロービス)
人事評価会議では、報酬と育成の話は切り分けるべき メルカリCHROが語る「育成型組織」への転換点
株式会社SmartHR
「言わなくてもわかるでしょ」という日本特有の社内文化 メルカリのグローバル化を後押ししたコミュニケーション改革
株式会社SmartHR
人事評価で注目すべきは「個人の満足度」だけではない SmartHR ×メルカリの事例でみる、評価のズレを生まないための方法
株式会社SmartHR
5段階の人事評価は、高評価も低評価もつけにくい メルカリの評価制度改革に学ぶ、社員の納得度の高め方
株式会社SmartHR
人が話している時も、自分が言いたいことで頭がいっぱい… 簡単なようで意外とできていない「聴く」スキルの身につけ方
東京ウィメンズプラザ
これからの管理職に必須なのは「聴く力」と「自己理解」 多様な組織が強い時代に求められるマネジメントのあり方
東京ウィメンズプラザ
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