#カルチャー 2332件

変化に耐えられる組織を作るのは、毎日の「小さな変化」　定着まで時間のかかる組織文化の“土作り”で大切なこと

日本企業に足りないのは「戦略人事」ができるCHRO　終身雇用の終わりとともに「CXOの兼業」が進むわけ

リクルートが築いている、退職者との「別れた後の関係性」　“最強の人材”が集まる「カルチャーがいい会社」の特徴

組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

無自覚な「ランクが高い人」が引き起こす、組織内の対立　主流派が非主流派の「耳の痛い意見」を受け止めるには

ビジョンの良し悪しは「言い出した人の圧倒的覚悟」で決まる　中川政七商店のビジョンが、アルバイトにまで浸透したワケ

2年半で70店超の拡大を実現した、素人「だからこそ」の強み　「和菓子業界の風雲児」が大切にする、外観と中身の「バランス」

『ワンパンマン』村田雄介氏が解説する「うまい画」の基準　「デッサンの正確さ」とは違う「直感的にわかる画」を描くコツ

大ベテラン漫画家が、若い世代を「見習いたい」と思うワケ　『はじめの一歩』作者が期待する、漫画界の未来

レジェンド漫画家でさえ抱える「うまく描けない」コンプレックス　『はじめの一歩』森川氏・『ワンパンマン』村田氏が語る、作画へのこだわり

尊敬するちばてつや氏の「漫画は我慢」では身体が持たず……　『はじめの一歩』の長期連載を可能にした、森川ジョージ氏の座右の銘

主人公の表情はリテイク続き、混乱し始めるデザイナー……　「このマンガがすごい！」1位の表紙デザインはこうして生まれた

『ワンパンマン』にあって、新人漫画賞の応募作品にないもの　森川ジョージ氏が語る、実績のある漫画家の共通点

Twitterに載せた1話目が、28.5万もの「いいね！」を獲得　作者と担当編集者が語る、『海が走るエンドロール』の制作秘話

電子書籍と紙の本、作品の「表紙」にはどんな違いがある？　数々の人気漫画を影で支える、表紙デザイナーの裏話

「流行らない」と一蹴された作品が、『ジャンプ＋』で連載を獲得　漫画家が考える、編集者からのアドバイスの受け止め方

漫画家が囚われている「編集者は上司で自分は部下」の感覚　Perico氏が見つけた、ストレスフリーな漫画家の働き方

漫画編集者が悩む、漫画家と編集長との「板挟み」　よい作品・よい関係を生むための「責任」の示し方

「自分のやりたいことを優先する＝甘え」という考えは間違い　「描きたいもの」と「売れる」を両立する、人気漫画家の信念

漫画編集者が考える『HUNTER×HUNTER』第3話のすごさ　物語の醍醐味を作る「迷い」「葛藤」の描き方

無収入への恐怖、「またアシスタントに戻るのか」という不安　人気漫画家2名が「個人連載」の道を選んだキッカケ

「売れ要素」のない地動説漫画『チ。』が大ヒットしたワケ　漫才と漫画に共通する「おもしろくなる原理」

売れるかどうかは考えず、好きを追求して誕生した『マジバケ』　亀岡慎一氏が、クリエイターとしてゲーム開発に込める思い

漫画編集者が語る「天才」と仕事する時の心掛け　打ち合わせ風景からみる、漫画家と編集者の「幸せな関係」の築き方

会社を辞めたら、ひょんなことから任天堂子会社の社長に　「好きに使え」と渡された2億円で、誕生した名作ゲーム

人気漫画『チ。』作者が語る、漫画家としての譲れないこだわり　“仲が良すぎる編集者”との2つの「方向性の一致」

『FF』と『サガ』の制作チームは、社内でバチバチ競い合っていた　元・スクウェア社員が語る「熱い時代」のゲーム開発秘話

「島耕作」に会いに就職したら、課長なんてどこにもいなかった　漫画家からゲームの道へ、亀岡慎一氏のキャリア遍歴

大手百貨店勤務、家業の跡継ぎを経て、30歳で漫画家デビュー　『ドラゴン桜』作者が説く、逆境を乗り越えるサバイブ術

「人の金を楽勝で使える感覚」が抜けない、バブル世代の後遺症　金銭感覚のギャップがもたらす、政治・経済への影響

「24時間戦う」ことが、バブル時代の当たり前の働き方だった　バブル世代が抱く、価値観のギャップに対する本音とは

平均年収は変わらないのに、減少する額面、落ちない経費　バブル時代から辿る、「物欲のない若者」が生まれた背景

「人の金を何だと思っているんだ」五輪や税金問題で募る不満　立ち行かない日本経済の背景にある、バブル後遺症

バブル時代の到来が、ジェンダー問題にスポットを当てた　「男女雇用機会均等法の1期生」が振り返る、バブルの始まり

話を聞いて共感してくれる、「頷きアバター」による新ビジネス　YouTuberに続く、次世代の流行の兆し

音楽業界の「外見至上主義」を変えたのは、ボカロ楽曲の流行　見た目に依存せず本質で評価する、人間らしい社会の訪れ

「1対1のダメ出し」は、傷つきやすくて受け入れにくい　コルク佐渡島氏と漫画家に学ぶ、「1対複数」のフィードバックのメリット

「5Gの便利さを誰も感じていない」理由とは？　日本のコンテンツビジネスに求められる、領域を超えたエンタメ

カジュアル面談はもういらない？　選考・採用の精度を高める企業カルチャー発信方法

「採用し続けられる企業」がやっているカルチャー発信施策　noteとスープストックトーキョーの成功事例

「古くて堅い会社」から「なんかおもしろい会社」へ　大企業・富士通が描く、カルチャー刷新のシナリオ

なぜ大企業が企業カルチャーの言語化を試みたのか？　USEN-NEXT GROUP×富士通のコーポレート戦略

社員の不満や業績不振、その根本原因は「カルチャー」だった　“目指すカルチャー”を実現するための5つのステップ

GAFAやNetflixを成功に導いた「カルチャー」はどう作られたか？　企業が持つ“らしさ”の正体

おもちゃとは、人の感情をプラスに動かすプロダクト？　「課題解決型のアプローチ」では生まれにくい、ユニークな発想

1

2 3 4 5

...

52