#オープンイノベーション 29件

決裁が遅くスピード感がない、赤字覚悟の投資ができない…　DMM亀山氏が「このままじゃヤバい」と語る日本企業の構造

事業の「撤退・ピボット・勝負」を決められない時にする問い　「この先」の判断に悩むプロジェクトの意思決定の仕方

「新規事業」に適した人材は、意外と大企業に多い　社内で半信半疑のプロジェクトに挑戦できる社員の集め方

なぜ欧州企業は遠く離れたアジアで「新規事業」ができるのか？　日本企業がオープンイノベーションを成功させるポイント

企業のインキュベーションを促進する基盤となるプラットフォーム「I-Campus」

関西のスタートアップの“ゲートウェイ”に　大阪イノベーションハブが担う役割

日本と世界のヘルスケア領域における連携　会社や国の枠を超えた、医療を変革するプラットフォーム「i2.JP」

ヘルスケア領域でイノベーションを起こす　産官学の識者らが語る、課題とビジョン

イノベーションは結果に過ぎない　新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり

「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害　人を活かす2通りのマネジメント

半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」　新規事業でコンフリクションが避けられないワケ

新規事業の成功のカギは「軸」の明確化　オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方

“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし　オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義

なぜ宮崎謙介・金子恵美夫妻は結婚式を6回挙げたのか？　社会の多様化がもたらす、結婚式観の変化

結婚式のスタイルの移り変わりは「組織の変化と似ている」　経沢香保子氏らが語る、ウェディング業界の課題

令和時代のウェディングはどう変わるのか？　リクシィが標榜する「Wedding Open Innovation構想」

日本のサラリーマンに足りないのは、能力ではなく機会　起業家とは似て非なる「社内起業家」の育て方

タコツボ化した組織からイノベーションは生まれない　麻生要一氏×光村圭一郎氏が説く、新規事業に必要なもの

学校では学べない子どもたちが、羽ばたける場づくりを　一人ひとりの“やりたい！”に向き合う「タンキュークエスト」

先生のITスキル向上に予算を立てるのは、砂漠に水を撒くようなもの　IT頼みではなく、先生個人の強みを活かした教育の仕組み

150年間変わっていない教育を変革するには？　ハイブリッドスクーリング × Edtechで創る、教育の未来

やりがいを見失いそうになったら、起業家に会いに行け　大企業エリートが語る原体験

辛い仕事は成長スピードを遅くする　新規事業担当が教える“仕事選びのルール”

大企業のイントレプレナーが語る、イノベーションを起こす人の“巻き込み力”

“イノベーションのジレンマ”は人事制度でも起きている？　大企業がなかなか変われない理由

技術力頼みのイノベーションは「だいたい失敗する」　“やってはいけないコラボ”とは

スピードもコミュニケーション方法もまったく違う、大企業とベンチャーが意思疎通するコツ

イノベーションを起こせる人、起こせない人の違いとは？　成果を出せる企業の「三重の構造」

オープンイノベーションは“おもしろいからやめられない”　大企業のイントレプレナーたちの本音