#イノベーション 176件

星野リゾート、タニタ…家業を継いで成功した後継者の共通点　97％超と日本に多い「同族会社」でイノベーションを起こすには

「地図」を変えると、通りすがりの観光客の行動も変わる　観光地の課題を解決する「デザインマップ」の可能性

「為替予約をしておけば…」同級生の起業家を苦しめた円安　AIによる為替予測で企業を救う「TRADOM」の挑戦

印刷物の大量生産・大量廃棄...「工場」が抱えるボトルネック　業界の問題をスタートアップで解決する「Printio」の目指す世界

ダイバーシティが進まないのは「特権性」が手放せないから　組織が陥る3つの“罠”と、乗り越えるためのリーダーシップ

“幅を利かせた考え方”が通る組織で、新しいものは生まれない　「文殊の知恵」型ダイバーシティがビジネスにもたらすメリット

「ユニーク」を諦めない人は、新しいものを生み出す素養がある　“USBメモリの生みの親”から学んだ、アイデアの生み出し方

「オモロい」「ウケる」の2軸で考えるアイデアの磨き方　ビジネスとして成功させる「顧客開発」の発想法

企業のイメージや思いを具体化する「看板商品」の強み　大ヒット商品を生み出すビジネスデザイナーの“こだわり”

仕事を発展させるのは、一見仕事と関係ない「遊び」　ソニーが持つ技術の可能性を拡張させた「探索モード」

フィードバックは「人に優しく、結果に厳しく」　チームの生産性を高める「対話」の要素

「いのち」のつながりをつくる、人の気配まで感じるテクノロジー　ソニー出身起業家が、半分デジタル半分アナログの「窓」に込めた思い

“web3バブル”と“ITバブル”を比較するとわかること　インターネットの歴史から考える、次のGAFAになるプレイヤー

来日以降「このインド人は何かをしてくれる」に応え続けCEOに　亀田製菓会長が語る、自分のキャリアを大きく伸ばすヒント

スタバもマックも、米国人の強みは世界展開できる仕組み作り　インド出身CEOが注目する、日本発の「おいしいもの」を作る仕組み

「確実に儲かるのか？」は、イノベーションの芽を摘む殺し文句　悪気なく社員のやる気を削ぐ「硬直しきった組織」を変えるには

事業が軌道に乗ったのに、なぜか会社に“窮屈さ”を感じる理由　活力と自由度が失われる、組織の「官僚化」プロセス

必要なチームは『ドラゴンボール』型より『ONE PIECE』型　今のビジネスで「仲間による得意の発揮」が求められるワケ

学生のスタートアップ人気が加熱、国会ではベビーブームが到来...　フィンランドの、若者や女性が活躍できる「文化」の成り立ち

経営陣の言う「ゼロイチ」の1は、だいたい10　新規事業で意思決定者を納得させる、現場の留意点

どんなにロジックで「市場性」や「収益性」を詰めても売れない…　事業の成功確度を上げる、右脳・左脳が釣り合うフレームワーク

「ビジネス」「テック」「クリエイティブ」の人が噛み合わない理由　三者が参加する新規事業チームを機能させるポイント

新規事業のチーム形成でよくある3つの「落とし穴」　4象限で見る、成功確度を上げるチームの作り方

誰かに「ラベリング」された問題で、自分の脳は働かない　自分で名前をつけ直す「問い」の社会的価値

「言われたことをこなす」現場で、競争力は手に入らない　現場が主役で経営が支援する「逆ピラミッド」の組織風土

「アイデアが出ない」と嘆く上司、「どうせできない」と諦める部下　新規事業開発の障壁を乗り越える、仕組み作りのポイント

事業創出には「理解ある上司」という“偶然”が要る現状　運次第ではなく、新規事業を起こせる組織にする方法

イノベーションが進まないのは「社員のやる気がない」から？　新規事業開発で大事なスピードを“遅らせる組織”の事例

満杯のタスクの上に「残業なし」での新規事業開発も追加…　企業のイノベーション実現を困難にする3つの壁

中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる　イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法

創造的な性格の人は、身近にいると“ちょっと大変”　アイデアを生み出すための「人」と「環境」の問題点

日本企業が苦手なことは、失敗を見極めて“諦める”こと　会社やチームにおいて「撤退ライン」の設定が重要なワケ

ビジネスにおいて大切なのは、いかに「失敗を早く見極めるか」　海外事例・研究結果から学ぶ「失敗のマネジメント」の重要性

「失敗」はイノベーションを生み出すが、「間違い」に学びはない　失敗を学習プロセスに変換する“思考法”の身につけ方

発想が豊かな人とそうでない人は何が違うのか？　UI研究の世界的第一人者に聞く、アイデアが足りない時の対処法

「予算」「リソース」「上司の理解」がなくても成し遂げる　暦本純一氏が語る、「新しいこと」をやれる人の特徴

みんなでブレストしても「本当に使えるアイデア」は出ない　成果の出る、「個人作業」と「みんなで議論」の組み合わせ

暦本純一氏が語る、アイデア創出の3つの法則　VRの研究にみる、行き詰まった際の「ピボット」の肝所

スティーブ・ジョブズも社員に求めた、「パッと説明」する能力　主張を簡潔に「言語化」することの重要性

暦本純一氏が説く、思いつきをアイデアに高める方法　ビジネスの企画提案にも活用できる「良い論文」の特徴

事業成功のカギは、「枯れた技術」の水平展開　「余剰資源」を活用したイノベーション事例

「消せるボールペン」の大ヒットに見る、まず「行動」の重要性　目的ではなく、「手持ちの手段」から事業を始めるメリット

全米の起業家調査でわかった、成功者の「意思決定」の共通項　不確実性の高い状況で、イノベーターが好んで使う「ロジック」

「iPhone」「Apple II」「Macintosh」のイノベーションの違いとは　Apple製品でわかる、「破壊的」と「持続的」の2種類の変革

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