忙しそうな上司・先輩に「質問してもよいタイミング」はいつ？　仕事をうまく回すコツは“上司をマネジメントする”という視点

「人間性」「人格」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

上司の話が長い理由は、大きな「プレッシャー」を感じているから　つい命令的・管理的になってしまう人が抱える不安と孤独

国や企業を背負う人たちの思考のベースを作る、フランスのエリート教育　日本の学校教育に足りない「哲学」を学ぶ機会

会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい　仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること

「良かれと思って」の施策が、無意識に人を苦しめることも　工藤勇一氏×𠮷岡秀人氏が語る、前時代的な“正しさ”の問題点

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やる気があれば誰でも使えるkintoneが、社員の成長機会に　中小企業のための「人的資本経営」実現への道のり

中小企業こそ「人的資本経営」への取り組みが必要　組織・人財開発のプロが説く、経営者が優先すべき3つの施策

7割が「学び直しは必要」と答えつつ、実際に学ぶ人は2割以下　ミドル・シニア調査でわかった、社会人の学びに潜む「バイアス」

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How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #4/4

参加者のうなずきと沈黙が続くミーティングは不健全　表面的な調和を打ち破る、チームの“麻痺”の解消法

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #4/4

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How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #3/4

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Bad Workplace Culture is Giving Burnout #3/4

燃え尽き症候群を「やる気がない」「怠け」で片付けてはいけない　働きやすい職場を作るために、リーダーに求められる要素

How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #2/4

成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」　心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #2/4

忙しい管理職が、本当に時間を割くべき仕事は“文化づくり”　人が疲弊する組織から抜け出すために必要なこと

Bad Workplace Culture is Giving Burnout #1/4

“休むことを許さない文化”が燃え尽き症候群を引き起こす　業界問わず、多くの職場に根付いている問題点

How Teams Can Skip the Drama and Embrace Healthy Conflict #1/4

何度か聴いた曲を偶然外出先で耳にすると好きになる現象を使う　メンバー間で健全な対立を育み、チームを前進させる方法

The DNA of a Unicorn Leader #5/5

100人以上の投資家に断られたCanvaのCEOが行った、資金調達のチャンスを掴むための策

The DNA of a Unicorn Leader #4/5

会社で一番年下の社員からヒントを得た、元クロックスCMO　新しいアイデアでブランドを立て直したリーダーの資質

The DNA of a Unicorn Leader #3/5

失敗を糧にするための効率的な学習方法　ミスをした時にあえて10秒「思考停止」をする効果

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #5/5

不安やプレッシャーを“見て見ぬふり”するとうまくいかない　イェール大学の人気教授が説く、職場のメンタルヘルス対策

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #4/4

「得意を伸ばす」教育を受けてきた人はリスクを取りたがらない　先延ばしにせず、今成長するために必要なこと

The DNA of a Unicorn Leader #2/5

Amazonに「悪魔の代弁者」のポジションを設置したジェフ・ベゾス　一流のチームを作るための組織運営の秘訣

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #4/5

職場に「友だち」は必要なのか？　幸福度や業績にもかかわる、職場の人間関係への“誤解”

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #3/4

ミーティングで「今週の恥ずかしい失敗体験を共有」は有効　意図的に「小さな不快」を経験することの意外な効果

The DNA of a Unicorn Leader #1/5

ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #3/5

燃え尽き症候群にもつながる、現代人の“間違ったがんばり方”　自分に優しくできない人におすすめな思考法とは

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #2/4

人が新しいチャレンジに怖気づくのは脳のシグナル　成功者に学ぶ、変革を阻む脳の習性の乗り越え方

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #2/5

仕事を詰め込む“擬似的な忙しさ”はかえって生産性を下げる　時間に飢える現代人がもっと豊かに働くためのヒント

Why Awkwardness is Your Best Asset for Risk-Taking at Work #1/4

キャリアアップのチャンスなのに、なぜ土壇場で逃げ出すのか　ヘッドハンターが見た、優秀人材たちの「気まずさ」の正体

Culturally Confronting Loneliness #3/3

マッチングアプリは「恋愛やデートを台無しにしてしまった」　Hinge創業者が語る、ソーシャルメディア事業で本当に重視すべきKPI

Five Ways to Improve Well-Being in the Workplace: Emerging Trends from the Science of Happiness #1/5

研究結果でわかった“最も儲かる企業”の特徴とは　米大学の人気教授が説く、ウェルビーイングの重要性

Culturally Confronting Loneliness #2/3

マッチングアプリの創業者が行う、孤独を解消する習慣　短いテキストで写真なし、反ソーシャルメディアなつながり方

AI and Humanity’s Co-evolution with OpenAI’s Head of ChatGPT #4/4

人間に必要なのは、AIに「抵抗」するのではなく「受け入れること」　OpenAIの担当者らが語るテクノロジーとの向き合い方

Culturally Confronting Loneliness #1/3

マッチングアプリの創業者が語る、チームの信頼関係を築くための鉄則　仕事に好影響をもたらす、職場の人とつながる工夫

Business, Life, and the Magic of Austin: A Conversation with Michael Dell #3/3

マイケル・デル氏が明かす、顧客ニーズを外さない製品開発の秘訣　大金を投じても失敗する企業との違い

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #4/4

IT以外の企業がトップエンジニアを獲得するコツ　元META社員が明かす、技術者の心をつかむポイント

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デル創業者が語る、AI時代の優先事項と今後の展望　人々や企業に大きな波紋を投げかける、技術革新のインパクト

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“キャリアを作れる人”は次の職につながる実績を社内で作る　レイオフが広がる米国で、できる社員がやっていること

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AIをもっと活用するためのカギは、人類との「共進化」　ChatGPT責任者らが語る、生成AIの“信頼性”について

Business, Life, and the Magic of Austin: A Conversation with Michael Dell #1/3

デル創業者「失敗から学ぶことこそが成功への道」　“変わるか死ぬか”のテック業界で存続し続けられた経営哲学

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #2/4

今も稼いでいるフリーランスと仕事が減った人の違い　AI導入が進む企業から案件を得られる人がしていること

AI and Humanity’s Co-evolution with OpenAI’s Head of ChatGPT #1/4

ChatGPT責任者が考える「AI時代における人類の役割」とは？　テクノロジーがもたらす価値と人間の未来

The Singularity Is Nearer #3/3

もし人間の1兆倍の知能を持つマシンが作られたら？　カーツワイル氏が語る、シンギュラリティ後の世界とAIとの共存

Life After Big Tech - Where Are Laid Off Workers Now ? #1/4

米テック業界での大量レイオフは「日常茶飯事」　突然解雇された人々が語る、トラウマを乗り越えた先の働き方

The Singularity Is Nearer #2/3

才能をインストールできる『マトリックス』の世界が現実に？　シンギュラリティの提唱者・カーツワイル氏が語る、倫理的な問題

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #4/4

孤独な起業家が見落とす、「チームビルディング」の重要性　より早く成功するチームを作るために必要なこと

The Singularity Is Nearer #1/3

人類が500歳まで生きることも可能に　レイ・カーツワイル氏が予測する、2029年までに起こりうるブレイクスルー

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #3/4

履歴書の“金メッキ”を剥がす採用面接の方法　自社に適合しない人材を見極めるコツ

Featured Session 10 Breakthrough Technologies of 2024 #3/3

「世界を変える10大技術」に選ばれなかったテクノロジーの特徴　アルツハイマー病の新薬や、持続可能な航空燃料が選外のわけ

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #2/4

不況で同業者が次々撤退する中、自分の店の前には行列　周りから「どうかしている」と反対される中で出店したわけ

Featured Session 10 Breakthrough Technologies of 2024 #2/3

OpenAIに対して訴訟も……著作権侵害の問題はモグラたたき　生成AI発展の裏側にある“光と影”

How to Differentiate Yourself as an Entrepreneur #1/4

10億ドル企業の“原点”は、顧客からかかってきた1本の電話　最初の起業で失敗した後に、気づきを与えた顧客の声

Featured Session 10 Breakthrough Technologies of 2024 #1/3

20年以上前、すでに「自然言語処理」は注目されていた　歴史あるテクノロジー誌が選ぶ“世界を変える技術”の変遷

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ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

「本業を極めたければ異業種を学べ」　ブレインパッドCHROが語る、ブレイクスルーのきっかけを生むリベラルアーツの価値

日本の教育の問題点は、子どもの「当事者意識」を奪うこと　教育者・工藤勇一氏が考える、今の学校教育に足りない視点

1人2回まで、絶対に希望勤務地で働けるカゴメの人事制度　社員自らキャリアを選び取るための「働き方のオプション」の必要性

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

どぶ板営業の証券マンから始まった、ブレインパッドCHROの人生遍歴　キャリアの転換点に常にあった、人との「邂逅」

「目的から逆算する」トップ5％社員の“余白時間”の作り方　朝の時間を有効活用するために前日の夜に行なっていること

世界の株価が上昇する一方、日本は「34年前に戻っただけ」　日本人が100年以上している“勘違い”と、当事者意識の低さがもたらす課題

社員の離職を防ぐ　従業員エンゲージメント向上のための8つの戦略

全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい　カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント

“タスク渋滞”がないトップ5％社員の特徴は返事の速さ　39社で「なんでも即答」の行動実験をして、職場に現れた変化

世界中の99.999％の企業は旧来的な組織のまま　100社以上の先進的な企業への取材を行った経営者の、「より職場を楽しく」する試み

日本人に必要なのは「7割のクオリティで満足するメンタル」　𠮷岡秀人氏×工藤勇一氏が語る、イノベーションを起こすヒント

日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク　カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型

キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント　労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？

世界中の進化型組織に見られる8つのトレンド　100社以上訪問した経営者が見た、旧来的なトップダウンやヒエラルキーのない組織

引き出しの中には灰皿…赴任先の荒れた学校にがくぜん　工藤勇一氏が、あえて“孤軍奮闘”で学校再建に挑んだ理由

社員が一斉に驚きの声を上げた「社長の年収大公開！」の社内報　カゴメ・有沢正人氏が実施した、トップ層から始める人事制度改革

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

30歳の時、たった1人で異国に乗り込み医療活動を開始　“自分のために”命を救い続ける、ジャパンハート創設者の思い

どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

キーエンスに学ぶ、「収益vs給与」という考え方の問題点　高賃金化できない会社に足りないのは、人手ではなく能力と仕組み

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