人を巻き込むには「100点の自分」を見せないこと
ミレニアルズが語る、味方を作る仕事術

ミレニアル世代の「働く」を考える ―誰がためにミレニアルズは働く?― #7/7

2019年2月13日、WASEDA NEOにて、「ミレニアル世代の『働く』を考える -誰がためにミレニアルズは働く?-」が開催されました。本イベントでは、ミレニアルズの“枠にはまらない働き方”を代表するトップランナー3名に、いかに「好き」を積み上げ、会社や社会に認められる自分をつくっていくのか、これからのキャリアをどう創り上げていくべきなのかなどをテーマに語ってもらいます。今回は、どう人を巻き込んでいくかについて、それぞれが意識していることを語りました。

人を巻き込むには、キーマンと一対一で膝詰めで話す

西橋京佑氏(以下、西橋):他にご質問をと思うんですが、何かありますか?

来場者4:途中で、「人を巻き込む力」という話があったと思います。

新しいことをやりたいということになると、どうしてもやっぱり、自分一人のスキルではできないことが出てくるし。とはいえ、周りの仕事を増やすとなると、嫌な顔をされるのではないか心配になったりする中で、どうすれば上手く巻き込めるか。どうすればおもしろいと思わせるかというところで、何か「こうした」ということがあれば教えていただきたいのですが。

井上一鷹氏(以下、井上):僕は、それがかなり下手なんですよ。すごく下手。昨日もそれで怒られたんですよ。うちのシステムのトップに「俺にちゃんとその全体像を話さないと、全体最適は絶対にできないから。ちゃんと握って進めないと辛くない?」というようなことを言われて、「あっ、はい」と。

そのときに、今僕が悩んでいることからすると、ちゃんと「こんなことをやったら、まずおもしろくない」という話を、膝詰めして二人でしゃべると盛り上がるんですよ。それで盛り上がったら、2ヶ月ぐらいは我慢してくれるという。一対一でちゃんと「俺はこうしたいんだ」という話をする機会をちゃんと作ることが大事なんだなと、昨日思いました。

(会場笑)

井上:マジでやばいと自分で思ったんです。やっぱり一般的に新しいものにちゃんと乗って、良い仕事をしてくれる人というのは、給料のために働いているような人ではないので。「これが上手くいったら評価が上がるよ」という話ではなくて「これができたらおもしろくない?」と言って、発表するようなときに「一緒に出ようよ」という、参加してもらう感じを上手く話さなければいけないんだと思っていますね。

僕は、キーマンに対して一対一でちゃんと膝詰めで話すことが大事だと思いました。昨日、すごく当たり前のことに気付いたんですよ。ただそれだけです。それがすごく大事だと思っています。

西橋:お二方はどうですか? 中郡さん、巻き込み方など。

初対面の相手に「100点の自分」を見せない

中郡暖菜氏(以下、中郡):私はあまり会社の人を巻き込むのは得意ではないのですが、雑誌作りというのは、すごく多くの人に関わっていただいているので、そういうことを考えたときに、やっぱり一人ひとりに会って話をすることが大事だなと思っています。

今はメールでやり取りできたり、電話で済ませたり、なんならずっと会っていないまま3年ぐらい経っている人もかなりいるというか、それができてしまうようになっていますが、あまりよくありませんよね。

だから、必ず最初の1回は会うようにしています。1回会えば、雰囲気だったり、ちょっとした雑談からも、その人のことがすごくわかるから。お仕事の話をお願いするときでも、「この人には、きっとこんな言い方をしたほうが伝わりやすいのではないか」ということが、見えるような気がするんですよね。だから、最初の1回は必ず会うようにしているので、会って話すというのが大事だということ。

あとは、自分のダメなところを見せることが大事だと思っています。完璧で常に100パーセントの状態の人には、本音を言いにくいことがあるのではないかと思っているので、「自分のこういうところがダメなんです」「こういうことがめっちゃ苦手で」ということを、私はかなり言いますね。初めて仕事をする相手にも「本当に、私はこういうところがダメです」と言います(笑)。

「こういうことは得意ですよ」とか「ここはもう本当に天才的なので」ということも同時に言います(笑)。言わないと、わからなかったりするんですよね。今日も、私がダンボールを潰すのが下手だということは、言うと伝わりますが、言わないとわからないじゃないですか。

ですから、私は100点の自分を相手に見せようとはしません。初めて会う人にも、ダメなところをさらけ出しますし。そうするとすごく近くに思ってもらえるし、巻き込めるようになるからいいと思いますよ。

木村和貴氏(以下、木村):なるほど。僕はコアメンバーの人は、飲みに行ったりして、ひたすら僕が言いまくって共感してくれた人だと。逆に、そこから先の拡大を(考えて)……もうちょっとチームをでかくするときというのは、やっぱり新規事業とかって、共感して決められる人は少ないんですよ。ちょっと反対したりとか、価値観が違ったりとか。

でも、やっぱり仲間としてやってほしいので、コアの人は本当に共感してくれる人。そこから先は、その人のやる気スイッチのようなものや、わくわくスイッチのようなものを見つけて、そこをアプローチで口説くということがかなり多いですね。

対話を通してモチベーションの源を突き止める

木村:前職でのチームマネージメント経験からいくと、何パターンかに分けられるんですよ。「この人はライバルがいるとがんばるタイプ」「この人はロールモデルがいると憧れてがんばれるタイプ」「この人はみんなで和気あいあいとやって褒められるとがんばる」などなど。

そうしたスイッチがいろいろあるので、そこにアプローチをしていく。その人が一番テンションが上がるところを、まずはヒアリングでいろいろ吸い上げて、そこを突いて仲間にしていくということを、僕はやっていましたね。

中郡:何パターンぐらいあるんですか?

木村:数えたことないんですけど、少なくとも5パターンぐらいはあるという感じです。

西橋:みなさん、「対話」がキーワードかと思いましたね。

井上:あと「可愛げ」。

西橋:可愛げ。そうですね。

井上:許してもらうのは、しんどいですからね。

西橋:Googleの心理的安全性のような話もあります。この前、脳科学の先生の教室に行っていたんですが、人間はネガティブな感情のほうが強く感じるから、そこを自己開示したいというと、「この人には何をしゃべってもいいんだ」と思ってくれる。そういうことも活かしてもらうといいのかもしれませんね。

僕から1つだけ会場のみなさんに聞きたいのですが。今、かなり質問をいただいていたのであれなのですが、「ミレニアル世代の働くとはこうだよね」というような話をされる方はいらっしゃいますか?

世代の違いから生まれる、考え方の断絶

来場者4:私は普通の民間企業で働いているのですが、言われてみて、「会議なんてなくてもいいので、確かに無駄だ」と思って。好きを仕事にするという中で、実現したいものに向かって集まるようなことが、今日のお話の中で「働く」というようなことなのだろうかと思いました。

西橋:考えていますね。今の話を聞いて、みなさんはどうですか?

井上:「ミレニアル」という括りを意識している人はいるんですか? ミレニアルというのは何歳ですか?

木村:1980年以降に生まれた人ですね。

井上:みなさん的に、今日の話を聞いて明日から変わるという人はいますか? 「このへんを変えたいな」など、そういうことが1つでも聞ければ、今日はぐっすり眠れそうな気がします(笑)。

来場者5:みなさん三者三様でタイプが違い過ぎて、逆に正解がわからなくておもしろかったです。1社から3,000万円ではなくて、4、5社から500万円ずつもらうようなことになれば、確かに井上さんがおっしゃったように、「プロジェクトがあって1社があって、プロジェクトが終わったら解散」という。いろんな本などでも書かれているようなものが、ミレニアル世代の活躍している(人の)印象です。

その一方で、自分たちより上のおっさん……例えば40代や50代など、自分たちよりよっぽど人数がいる人たち。この会場でもそうですが、自分たちよりすごく上の人たちと仕事をしていく中で、かなり感覚の違いというか断絶があると思っていて。でも、嫌でもそういう人たちと仕事をしなければいけない。「これからはこういう時代だよね」ということを、たぶん理解してもらえないということがあるのですが。

現時点で会社はそういうところではないし、仕事はそうじゃないし。そういう断絶がある人とどうやって生きていくのだろうかということを、「すごく新しい世代」と「昔の世代」に挟まれる自分として、最近よく思うことですね。ですから、そういうことを聞きたいと思います。

世代論にとらわれず、真摯に話せるかどうか

井上:今日みたいな議論は、僕も別にふだんは考えていませんし、今、こうした機会をいただいたからこそ考えました。僕は35歳です。45歳でも同じだと思っています。「100年時代」などと言うと、あまり大した差ではないと思うし、普通に動かせる人と動かせない人は、世代に関係なくいると思うので。そういう人の中で、ちゃんとこの考え方をわかってくれる人を見つけて、変えていったほうがいいと思うんですよね。

おっさんの中でも、違いが半端ない人がいるじゃないですか。僕らの世代でも、絶対にこの議論を理解してくれない人もいるし、別にそれが正しいというわけではなく、共感しない人もいると思うので、あまり世代によることを考える必要はないと思っていますね。

むしろ最近は、おっさんのほうがフットワークが軽いと思っていますね。Facebookが大好きじゃないですか。繋がりたくてしょうがないし。共感を得て、考え方を変えてくれる感じのおっさんがいっぱいいると思いますね。

中郡:確かにおっさんは大量にいるので、ミレニアルだけで物事を計らないほうが絶対にいいじゃないですか。話をしていても、すごく年上でも、ぜんぜん自分のほうが詳しいことは絶対にあると思いますし。だから大事だと思うのは、どんな人とでも飾らずにしゃべれるかどうかということ。

私はどこに行っても、今の私ならあまり変わらずにしゃべれると思うんですよ。それはすごく大事なポイントだと。

「この人は年長者だから」「肩書が偉い人だから」ということではなく、あるがままの自分の素直な気持ちを言えるほうが大事だと思うんです。「言わないといけない」ということは思って真摯に話しても、それでも伝わらないおじさんのほうが多いし、「なんて無駄な時間を過ごしてしまったんだろう」というようなことは、すごくあると思います。

でも、それが全部自分にとってなんの役にも立っていないかというと、案外そうでもなかったりする部分もあると思うので、諦めずに自分の素直なところを出せるようになることが大事だと思います。

自分の引き出しを増やせば、相手との共通点が見つかる

中郡:あとは、どんな人とでも同じようにしゃべれるようになるには、かなりの知識や経験が必要だと思うので、自分の好きなことだけではなくて、いろんな場所に行ったりいろんなことを知ったり、本を読んだりすることがすごく大事なことだと思います。それをやっていると、ちょっと話しただけでも、初めましての人でも、共通点などで盛り上がれる話題ができる。だから、やっぱり本ですね。

井上:本を読むことで……。

中郡:本を読むと、まったく自分が体験していないことを知るじゃないですか。私は日本にしか住んだことがないけれども、例えば旅行記を読めば、その国に行ったような気持ちになるし。例えば相手がフランス出身であれば、本を読んでいるだけで「フランスはxxですよね」といった話ができるじゃないですか。

井上:引き出しが増えますもんね。

中郡:そうすると、それだけで同じ目線で話せるから、「どうしてもこのおじさんを口説かなければいけない」というのであれば、そのおじさん世代の何かを……。

井上:あっ、そういうことをされるんですか?

中郡:いや、しませんが(笑)。

(会場笑)

中郡:しませんが、例えばおじさんはヤクザ映画が好きじゃないですか。

井上:ちょっと一概には(笑)。

中郡:だから、私はけっこうヤクザ映画も見ますよ。好きですし。「ビートたけしの……」と言うと喜びません?(笑)。

井上:そのおっさんに、僕はまだ巡り合っていないのかな(笑)。

中郡:おじさんというのはそういうものだと思っていました(笑)。

1年前と同じ人としか話していないと出がらしになる

井上:絶対に質問に答えてはいませんが、僕がすごく敬愛している石川善樹さんというヘルスケアの先生がいます。彼によく言われるのが、「1年半ぐらい、ほぼ同じ人としゃべっていることに気付いたら、マジで変えたほうがいい」と。人は同時期に150人ぐらいしか、わりと密には会話ができない。

その150人を想定したときに、1年前の150人とどれぐらい入れ替わりが起きているか。これが起きていない人は、マジで出がらしになるので、そこを変えたほうがいいというような話をよくされるんですよ。

そういう意味でも、先ほどの質問の「おじさんであればどう」ということを考えるよりは、むしろやっぱり自分が密に話していないカテゴリの人を、できるだけ150番目に入れていくという行為は、マジで大事なんだとは最近思っています。もう凝り固まっていくので。

ここ1年半ぐらいは、お坊さんと人事の人としか巡り合わないような時代があって、明らかに凝り固まっていたんですよ。

中郡:お坊さんとの共通点はあるんですか?

井上:お坊さんは……ちょっとCMの話になってしまいますが、「こういうもの(JINS MEME)で自分のデータを残すという行為は、もともと宗教がやっていたことの代替だ」と言い始めたお坊さんがいて。

結局、昔はお寺があって、そのお寺に所属しているじゃないですか。そうすると、「おじいちゃんはこういう人だったよ」「あなたは小さいときにこうだったよね」というような「かかりつけのお坊さん」は、自分がどういう人間かということを内省させるために会話をするんですよね。

今の僕らは、そうした場所がありませんよね。お寺に所属している人は、ほぼいないので。「それであれば、テクノロジーでその代わりをするということが、君のやっている仕事です。お寺と競合だね」「ああ、そうですか」と、ずっと話をしていたんですよ。

価値観の違いが価値になるからこそ、情報交換をすればいい

西橋:その話はめちゃめちゃおもしろいので、もっと聞きたいのですが、ちょっと時間になってしまったので(笑)。木村さんも、最後に何か1つぐらい。

木村:共感を得なくてもいいかとは思っていて。価値観の違いが、逆に価値を生むと。60歳の人が、あいみょんやTikTokが好きだとすると、すごく違和感があるし。そういう人もいてもいいとは思いますが、世代間で起きるルール……情報接触による知識の差や経験の差というものは、絶対にあると思うので。ただ、お互いにそこを尊重し合えるようなコミュニケーションをとる。

ですから、上の人も否定せずに、その人が持っているものを自分たちは吸収していって、逆にその人にも「若い世代で今はこういうことが流行っているんですよ」「こういうものもあって」ということを伝えることで、向こうも「こいつとしゃべることで、いろいろと知識が広がった」というような感じで思ってもらうような、情報交換をするイメージでやれるといい。

僕は趣味が多い中でバレーボールをやっているのですが、逆のパターンもあって。今は大学1年生ともしゃべったりするんですが、そうするとまた違う話がいろいろ聞けます。

「『オオカミくん』(『白雪とオオカミくんには騙されない♥』)がおもしろいですよ」「『今日好き』(『今日、好きになりました。』)というのがAbema TVでやっていて」というような。それを聞いてから、僕もそれを見ていますからね。ちょっと気持ち悪いと思いますが(笑)。

そういった感じで上の人にも知識を与えて、何か「よかった」と思ってもらったり、自分もそうでない世代の人からの情報を「ああ、インプットしてよかったな」と、そうした関係を築いていければいいと思いました。同じ感覚になろうとする必要はないという感じですね。

西橋:ありがとうございます。今日はいろんな世代の人が集まっている、そのよさをまたアピールしていただいたような終わり方で。ありがとうございました。

ごめんなさい。大変長くなってしまったのですが、一応こちらで終わりにしたいと思います。もう一度お三方に拍手をいただいて、終わりにしたいと思います。ありがとうございました。

(会場拍手)

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