創業当時の楽天は、たった6人の小さなスタートアップ
小林正忠氏（以下、小林）：こんにちは！ お忙しいなか、そして、とても天気がいいなか、外で気持ちいい時間を送ったほうがいいかなとも思うんですけれども、本日は午後のお時間をいただきまして、「日本の未来を明るくしていく」「世界の未来を切り拓いていく」、そんな熱のある起業家の方々の発表をみなさまにお届けできたらなと思っております。
楽天で創業からずっと、市場事業のショッピングモール事業をやったり、いろいろやってきました。小林正忠と申します。我々も実は、最初は6人しかいないちっちゃなスタートアップでした。正直なにもない、夢しかない、サーバすら大学の借り物だったところからスタートしています。
インターネットも触ったことがないどころか、パソコンも持っていない。そんな方に「ネットショップをやりませんか？」というお話をして。周りの方からは「そんなの無理じゃない？ できっこないよ」と、99.999パーセントぐらいの方から理解いただけないようなスタートでした。
もしかしたら今日お話しされる6名の起業家の夢は、今この瞬間で言うと、みなさまからすると「それはちょっと無理じゃないかな？」「いやいや、見えないね」と思われるかもしれませんけれども、一番大事なのは、私は信じる力だと思っています。信じる人々が1人でも2人でも増えていく。すると、世の中は変わっていく、と考えております。
楽天を起ち上げた時のミッションは「イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントしていこう」と。正直申し上げて、三木谷に出会うまで、私は「Empowerment」という英語を知らなかったので、自分が人生でこんなに「エンパワーメント、エンパワーメント」と連呼するようになると思っていませんでした。
我々は「世の中を元気にしていこう」というイメージで（エンパワーメントという言葉を）使っていたんですけれども、辞書を引いていくと……「権限を与える」のほかにも、「より良い社会を築くために人々が協力して、自分のことは自分の意思で決定しながら生きる力を身につけていこうという考え方」。こんな文章が出てきます。
まさに一人ひとりが自分の意思で切り拓ける、そんな社会が作り出せたらいいなと。楽天はそれをみなさまとともに一緒に作り上げていきたいなと思っています。
「楽天にとって重要なことは何か？」を改めて問い直す
小林：先ほど申し上げたように、1997年に6人でスタートした会社ですけれども、おかげさまで、かなりの規模で事業を展開できています。
今、私のようにバッジをつけている楽天に関わる社員が、グローバルで1万7,000人ぐらいいます。事業数で言うと、70以上の本当に多くのいろいろな事業をやっています。1997年、誰からも信じてもらえなかった時、我々が金融事業をやるだろうか。そんな会社になるだろうかと、誰も想像できなかったと思うんですけれども、信じる力があればここまでできるということかなと思っております。
いろいろやってきたんですけれども、「やっぱり世の中を元気にしていきたい」「もっといい社会をつくっていきたい」。そういう考え方をしたときに、2017年後半に、楽天社員・経営陣はもちろんのこと、お客様や店舗さんといったビジネスパートナーさんも含めて、ないしは株主の方々もひっくるめて、みなさまに「楽天にとって重要なことは何だろうか？」と問いを立てました。
すると、いくつかのカテゴリが出てきました。例えば「データセキュリティ」。まさに我々は情報でビジネスをさせていただいているので、「データセキュリティ、プライバシー管理みたいなところをちゃんとやってくれ。それが重要だよね」というお声があったり、「もっともっと責任あるビジネス推進をしていってほしい」とか。
そういうふうにして、「地域コミュニティを大事にしていく」といった課題をいただきまして。これは（サステナビリティ活動における重要課題として）「マテリアリティ」という言葉で言ったりしますけれども、楽天における重要課題を4つ定めました。
楽天における4つの重要課題
小林：1点目が「ソーシャルイノベーションを加速していこう」。この国にネットショップがなく、インターネットでお買い物する、インターネットでビジネスを展開する社会がなかった時代に、楽天はそれを提供して推進していった、まさにソーシャルイノベーションを起こしていったので、引き続きこれを続けましょうということです。
2点目が「持続可能な消費を促進していこう」。なんでもかんでも売ればいいのではなくて、その後、10年後も20年後も50年後も商売を続けられるような売り場・お買場を作っていければなということで、持続可能な消費を目指すべく、昨年「EARTH MALL」という、未来を変えるお買い物ができる新しい売り場を作っております。
3点目が「地域コミュニティを持続可能にする」。楽天の創業理念である「世の中を元気にしていこう」というのは、まさに1997年に我々がやったことです。地域社会は良い商品を持っているのに、商圏が小さいがゆえになかなか成長・成功しない方々に、「楽天」というインターネットのプラットフォームを使っていただいて成長・成功していただこう。
やっぱり地域が元気になって、はじめてこの国は元気になる。その思いは変わっていないので、地域コミュニティを持続可能にしていくことが3点目。
4点目に、おかげさまでこれだけのプラットフォームを作ることができたので、災害人道支援に我々が積極的に関わっていこうと。
この4点を楽天の重要課題（マテリアリティ）として設定いたしました。そして、本日お集まりいただいている「楽天ソーシャルアクセラレーター」というプログラムは、1点目にあげた「ソーシャルイノベーションを加速していこう」というテーマの1つになります。
この20年の間に楽天は、例えば寄付やボランティアといったピュアなソーシャル活動をやってきたんですけれども、それだけではなくて、これからもっと楽天のビジネスアセットをフル活用して社会課題の解決に取り組んでいこうと。
事業として社会課題が解決していけば、それは持続可能になっていくだろうと、続けられるだろうということで、今は思い切ってそちらに舵を切っていっております。
ボトムアップから生まれた「楽天ソーシャルアクセラレータープログラム」
小林：本日お集まりいただきましたが、ソーシャルアクセラレータープログラムでは、社会起業家、ソーシャルアントレプレナーと呼ばれる人たちが素晴らしいビジョンを掲げているわけですね。
もしかしたら人々があまり気づいていないような社会課題に目を向けて、「これが課題です」と、声を上げて叫んでくださっている、エネルギーのある方々です。素晴らしいビジョンなのですが、なかなか社会起業家の掲げる課題は規模がスケールしていかないと。
もちろん規模がすべてではないんですけれども、規模で結果を出していくことによって、一歩でも二歩でも課題解決に近づくと私は信じております。そこで、楽天のアセットをフル活用いただいて、みなさまの熱い想いを、夢を実現してほしいなということで、このソーシャルアクセラレータープログラムを作っております。
これからの時代は、1社がなにかがんばってすべてを解決するなどということはもうないと思うんですね。より多くの事業者さんやより多くの方々が、お互いの強みを活かしながら競争していく。ともに新しいアイデアを作っていく。それがこれからのあり方だと思っております。
今ちょっと偉そうにいろいろとしゃべりましたけれども、実はこの「楽天ソーシャルアクセラレータープログラム」は、うちの社員のボトムアップ企画でございます。
1年少し前ぐらいに、とある社員が私のところに来て、「正忠さん、これがやりたいです。こういったことで、楽天はもっとおもしろいことができると思います」と言って。「おもしろそう、いいね！」と言って始まったのが、このソーシャルアクセラレータープログラムです。詳細はその発起人であります、田中はる奈という社員から説明させていただければと思います。
私もみなさまと同様に、6団体の発表を楽しみにしております。それでは登壇してください。みなさま、拍手でお願いいたします。
（会場拍手）
途上国支援を志しながらも外資コンサルの道へ
田中はる奈氏（以下、田中）：みなさま、こんにちは。ただいまご紹介にあずかりました、楽天でシェアリングエコノミー事業部におります、田中はる奈と申します。「楽天ソーシャルアクセラレーター」の発起人であり、事務局長を務めております。
本日はすごいですね。実はこんなにたくさんの方に来ていただけるとは思っていなくて、もう本当に感無量です。わざわざお越しいただき、誠にありがとうございました。
こちらのスライドにもあるとおり、私はふだん、シェアリングエコノミー事業部で新しいサービスを立ち上げる仕事をしております。実はCSRやサステナビリティとはぜんぜん関係のない仕事をしています。そんな私がなぜこんなプログラムを立ち上げたのか、最初にその経緯を簡単にご説明させてください。
（スライドを指して）ちょっと昭和な感じの写真なんですけれども、こちらが十数年前の私の写真です（笑）。2006年は、ちょうど大学3年生の時で、いわゆる就職活動真っ最中のような時代だったんですけれども、「自分の人生をどんなふうに使っていきたいか？」と考えた時に、最初に思ったのが社会課題解決。とくに途上国支援をやっていきたいと思って、就職活動しました。
当時、「途上国支援と言ったら国連とか世銀とかJICAとかでしょ」と思って、いろいろと回ってみたのですが、残念ながら全部落ちまして。あまり真面目な就活生ではなかったので、じゃあもう、最初に受かった外資コンサルに行こうと思って、そのまま行きました。
そこから数年経った（写真です）……まだかわいくないですか？ 初々しさが残っていると思うんですけど（笑）。
（会場笑）
これがそれから数年経った私の写真です。この写真はけっこう笑顔なんですけど、当時はかなり激務で、毎日死ぬほど働いて、本当に涙と汗と……思い出すだけでちょっとつらくなるような日々でした。
楽天へ転職し、ビジネスの力で社会課題に取り組む
田中：この時、大変な日々ではあったのですが、ビジネスの基礎みたいなものを勉強させてもらって、クライアント様といろいろと接するうちに、だんだん「ビジネスってすごいんじゃないか？」「この力を使って途上国を支援できるんじゃないか？」と思うようになりました。3年経った2010年に、途上国も含めて海外進出を盛んにしていた、楽天株式会社に転職をいたしました。
早いもので、転職してから10年ほどの月日が経とうとしております。その間に本当におもしろい仕事をたくさんさせてもらって。電子書籍の事業とか、シンガポールにも行かせてもらってアジアの事業開発をやったり、毎日すごく楽しくて。
楽しいんですけれども、やっぱりふと心の奥底によぎる、もやもやっとした気持ちがありました。「本当に私のやっている仕事は世の中の役に立っているのか？」というようなことを考える時がたまにありました。
さっき正忠が申し上げたとおり、楽天のミッションは「エンパワーメント」ということで、私もすごく大好きなミッションです。このミッションに共感して入ってきた楽天の社員はすごくたくさんいると思います。
ただ、ふだんの仕事の中で本当に自分が世の中の役に立っていると感じられているかというと、必ずしもそうではない社員もいるんじゃないかなと思っていて、私も実はその1人でした。
そんなちょっともやもやっとした気持ちを感じていた時に、1つの出会いがありました。今日もご登壇いただくSVP東京の藤村隆さんとの出会いです。藤村さんと話していくなかで、実はビジネスセクターにいながらも、社会課題の解決に主体的に取り組めるということを初めて知りました。むしろビジネスのスキルがあるからこそ、ソーシャルセクターで役に立つと。そんな話を聞いて、目から鱗が落ちました。
半年間で5,390時間の協働
田中：「もしかしたら、楽天の社内にも私と同じような想いを持っている社員がいるかもしれない。その社員の力を集結したら、すごいパワーになるかもしれない」「これが本当のエンパワーメントなのかもしれない」と。そんな想いを正忠と周りの同僚にぶつけてできたのが、この「楽天ソーシャルアクセラレータープログラム」です。
最初は本当にすごく小さいチームで、私と仲の良い同僚6人で始めたんですけれども、徐々に参加者が増えていきまして。最終的に参加した社員数は約80名ということで、かなりの人数がこのプログラムに賛同して、社会起業家の方と協働してくれました。
その協働に使った時間の総数は、なんと5,390時間ということで、ちょっと私も……あまりイメージが湧かないですよね。とにかく大きいなということだけは感じてもらえると思うんですけれど、とてつもない量の情熱がこのプログラムに込められているんだなと思っています。
この場をお借りして、プログラムの実現に力を貸してくださったすべてのみなさまに、改めてお礼を申し上げたいと思います。本当にありがとうございました。
（会場拍手）
それでは、プログラムの構成について、簡単にご説明をさせていただきます。
先ほど正忠が申し上げたとおり、「楽天ソーシャルアクセラレーター」とは、社会起業家のみなさまと楽天の社員が半年間協働して、社会課題を解決するためのイノベーションを作り出すプログラムです。
楽天社員の持つ特有のスキルや知見を、社会課題の最前線にいらっしゃる、社会起業家のみなさまの知見と重ね合わせてイノベーションを起こしていくことを目標にしております。
ここでプログラムのミッションをご紹介したいと思います。少し時間を取りますので、ぜひご一読いただければと思います。いかがでしょうか？ 何度読んでも「いいミッションだな」と自分で思うんですけど（笑）。
楽天ならではの知見を活かして社会起業家の事業を促進
田中：ここに何度も書いてあるとおり、やっぱり「テクノロジー」という言葉がすごいキーワードだと思っています。数あるアクセラレータープログラムの中で、我々のプログラムをとてもユニークなものにしているキーワードだなと。 IT企業ならでは、楽天ならではの知見を活かして、社会起業家の方の事業を促進する。それがこのプログラムのミッションです。
では、具体的に起業家さんの事業の成長をサポートするためにどんなことをしたのかをご紹介させていただきます。
まず一番大きいのは、先ほども申し上げました、楽天社員による協働です。今回のプログラムでは、アドバイスに留まらず、実際に社員が手を動かしてアウトプットすることにものすごくこだわりました。一緒に議論して戦略を考えるだけじゃなくて、実際に新サービスを立ち上げました。
規約を一緒に作ったり、マニュアルを作ったり。あとはWebサイトを見せていただいて、改善案を作って、実際にコーディングまでサポートしてWebサイトの改善をしたり。（ユーザーの流入を増やすために）SEMを実際にアカウントを立ち上げて運用までしてみたり。
そういったかたちで、実際に手を動かしてPDCAを繰り返してというタイプの協働をさせていただきました。具体的な協働の中身はこの後のプレゼンテーションでたっぷりお届けしますので、どうぞ楽しみにしていてください。
それ以外にも、少額ではありますが、活動資金の提供。あとは会議室およびこういったイベントスペースの無償提供など、楽天のさまざまな事業からいろいろなかたちで協力をしてもらって、社会起業家の方をトータルでサポートしてまいりました。
約100団体の応募の中から選ばれたのは6団体
田中：プログラム全体の流れは、もともと2018年1月頃に企画が始まり、3月に募集を開始いたしました。大変ありがたいことに、すごく多くの起業家様にご興味を持っていただいて、約100の団体様にご応募いただいております。その中から選ばせていただいた6団体様と、7月〜12月の半年間、協働を進めてまいりました。
本日ご登壇いただく6団体様はこちらになります。6団体様、7名の起業家様、および一緒に協働させていただいた楽天の社員が登壇をして、半年間の協働の成果をたっぷりお届けしたいと思いますので、どうぞお楽しみください。
最後になりますが、本日、ナビゲーターとして、BBT大学グローバル経営学科長・教授の谷中修吾さんをお迎えしております。谷中さんはソーシャルスタートアップの専門家で、ビジネスプロデューサーでいらっしゃいます。
みなさま、プレゼンテーションの「TED」をご存じかと思いますが、TEDが初めて日本に来た頃のキュレーターを務めていらっしゃったりと、いろいろなカンファレンスでナビゲーターとして活躍されています。
「楽天ソーシャルアクセラレーター」も、谷中さんが主催している地方創生イノベータープラットフォーム「INSPIRE」のイベントなどでコラボさせていただいており、今回はそのご縁でナビゲーターをお願いすることになりました。今日は会場のみなさまと同じ目線で社会起業家と楽天社員の半年間の協働の成果をナビゲートいただきたいと思っております。
それでは、いよいよ6団体のプレゼンテーションに入ってまいりたいと思います。みなさま、どうぞお楽しみください。ありがとうございました 。
（会場拍手）
