2024.10.02
【全文4/6】袴田事件、判断を誤った裁判所の責任をどう見るか？ 偏見がおかしな審理を招く…弁護団が根本の問題を指摘
2024.10.02
【全文3/6】袴田巌氏、「獄中48年」の影響でいまだ続く“拘禁症” 「巌は妄想の世界におります」姉・ひで子氏が明かす現状
2024.10.01
【全文2/6】袴田事件は「警察による明らかな犯罪行為」 自白の強要、長時間拘束…捜査機関の問題点を弁護団が指摘
2024.10.01
【全文1/6】「58年間はあまりに長すぎた」「人道を逸した取り調べ」 袴田事件の無罪判決後、姉・ひで子氏と弁護団が会見
2024.09.30
【全文2/2】「経済に弱いのでは」石破茂新総裁に不安の声も 物価高やデフレに対する石破新政権の経済政策とは
2024.09.30
【全文1/2】石破茂新総裁が会見、裏金事件は「なるべく早く国民の審判を」 「ルールを守る自民党」に向けた決意表明
2024.09.19
【全文8/8】トランプ氏、ハリス氏を“歴史上最悪の副大統領”と批判 米大統領選挙に向けた討論会での両氏の主張とは
2024.09.18
【全文7/8】トランプ氏、オバマケアを批判するも具体的な代替案はなし 明確な強化策を提示するハリス氏と対立
2024.09.17
【全文6/8】アフガン撤退は米国史上「最も恥ずかしい瞬間」 トランプ氏VSハリス氏、外交政策をめぐる姿勢の違い
2024.09.13
【全文5/8】トランプ氏「ハリス氏はイスラエルを嫌っている」 激しく批判し合う両氏、ガザや2020年大統領選での敗北にも言及
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ～上司支援・機会設計・同志形成の３つのポイント～
2026.02.19 - 2026.02.19
性弱説的マネジメント～人を責めずに「仕組み」を責める最強の組織変革術～
2026.02.18 - 2026.02.18
