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2021.11.11

古い体質の企業に足りないのは“変なことにトライできる裁量権”　生物学者が語る「遺伝子」と「企業」の成長過程の共通点

2021.11.11

日本人に多い「とりあえず会いましょう」　興味がないなら次に行くアメリカ、人脈を作ろうとする日本

2021.11.11

PRとは「立場が違う人たちが手を握れるところを探しだす」こと　世界の広告賞から学ぶ、PRに求められる2つの「チェンジ」

2021.11.11

自ら物事を起こすチャレンジを、当たり前の選択肢に　「ものをつくる力」と「社会と関わる力」を養う高専カリキュラム

2021.11.11

97％の社員がリモートワーク希望、今後の追加施策はどうする？　「リモートか否か」では済まない普遍的な課題

2021.11.11

大規模なB2Bプロダクトを安定して稼働させるために　「LINE公式アカウント」や「LINE DMP」のSREとは

2021.11.11

たった1年で配達員数の10倍増を達成した出前館　アルバイト大量採用を成功に導いた手法

2021.11.11

着任早々「部長はこの事業部を解散させに来たんですか？」　過去の成功が染みつく老舗百貨店の一部署を変えた、ある部長の改革

2021.11.10

「偶然」と「環境適応」の繰り返しで、キリンの首は長くなった　現代の経営学にも通ずる、生物のパラダイムシフト

2021.11.10

運用の考え方は「システム管理」から「サービス管理」へ　ITIL4で変わってきた、運用者に求められること