2024.05.31
「エンジニアとしての魅力は、どれだけ言語を知っているかにあらず」 CTOが語る、これからのエンジニアに求められること
2024.05.31
いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは
2024.05.31
若手社員がぶつかる「能力がない」「何もできない」という苦しみ キャリアの可能性を広げるための「Will」と「Can」の考え方
2024.05.31
上司に資料を提出するタイミングは「下書きの下書き」レベルから 仕事をスムーズに進めるための、プロセスの見える化
2024.05.30
「あれもこれもできる“スーパーマン”が欲しくなりがち」 湯前慶大氏×新多真琴氏が語る、難しいと言われるEMの採用において大事なこと【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.30
会議で自分の意見を通したい時の事前の策 関係者が多いプロジェクトで、効率的に周囲を巻き込むためのマッピング
2024.05.30
目標を立てて戦略的に動く？場当たり的にやってみる？ LayerX・榎本氏が自身の経験から考える、エンジニアのキャリア形成
2024.05.30
「技術の価値は常に栄枯盛衰」 変化し続ける時代に求められるエンジニアになるためには
2024.05.30
部下に「会社の決定なんだよ」と言う時、なぜ居心地が悪くなるのか？ リーダー・マネージャーになる人が直面する心理的課題
2024.05.30
やりたい仕事がわからない人が“自分の本心”を知る方法 組織や他人に左右されない「Will」を見つけるための3つの要点
2025.01.21
言われたことしかやらないタイプの6つの言動 メンバーが自主的に動き出すリーダーのマインドセット
2025.01.20
組織で評価されない「自分でやったほうが早い病」の人 マネジメント層に求められる「部下を動かす力」の鍛え方
2025.01.16
社内プレゼンは時間のムダ パワポ資料のプロが重視する、「ペライチ資料」で意見を通すこと
2025.01.22
部下に言いづらいことを伝える時のリーダーの心得 お願いを快く引き受けてもらう秘訣
2025.01.14
目標がなく悩む若手、育成を放棄する管理職… 社員をやる気にさせる「等級制度」を作るための第一歩
2025.01.21
今までの1on1は「上司のための時間」になりがちだった “ただの面談”で終わらせない、部下との対話を深めるポイント
2025.01.22
1on1では「業務進捗」ではなく「業務不安」を話すのがカギ 上司・部下は何をどう話せばいい？対話の悩みを解消するには
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.15
若手がごろごろ辞める会社で「給料を5万円アップ」するも効果なし… 従業員のモチベーションを上げるために必要なことは何か
2025.01.22
「やったもん負け」の現場で何が起きている？ 大企業の新規事業が成果を出すための条件とは
