2020.12.14
LINE Loginで安心安全な認証を実装するために Webアプリケーションによくある脆弱性とその防ぎかた
2020.12.14
「資金調達できるが、量産化できない」 モノづくりベンチャーが抱える共通課題に見出した、チャンス
2020.12.13
地を這うヘビが、空飛ぶ鳥を捕食するために遂げた、驚きの進化 スパイダーテイルド・クサリヘビの“尾の秘密”
2020.12.12
なぜ数回のヒゲ剃りで、カミソリの切れ味は落ちるのか?
2020.12.11
『フォートナイト』で面接!? 激変する最先端のコミュニケーション事情
2020.12.11
16才少女が「学校の宿題」で社会制度を変える国、台湾 オードリー・タン氏が語る、デジタル開発と社会的不平等の関係
2020.12.11
LINEのフロントエンドチームが教える、自律的な開発組織になるまでの3つのステップ
2020.12.11
「自律的な開発組織」はいかにして作られたか? LINEのフロントエンドチームの場合
2020.12.11
コロナ禍が動かした、世の中の“開かずの扉” 変化の時代のチャンスのつかみ方
2020.12.11
大規模データを上手に分散処理するには MLの独自ライブラリ開発から見たポイント
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備法 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは? マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
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2025.01.09
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2025.01.09
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2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン