2022.06.02
技術的負債による年12兆円以上の経済的損失改善のために 『良いコード/悪いコードで学ぶ設計入門』の著者が願う 「設計が当たり前の世界」
2022.06.02
どんな業界でも「好き」がなければ継続できない 映画プロデューサー久保田修氏が“冬の時代”にキャリアを歩めた理由
2022.06.02
検証環境の追加タスクで、後から環境を複製する難しさを実感 IaCの導入決定で、僕がCDKを選んだ理由
2022.06.02
エンジニアの“自立”には2種類ある ソウゾウとSmartHRの取締役が語る、成長と育成
2022.06.01
新しいアイデアは「早すぎる」、2割の人しか主張しない会議… 日本を愛する米国人が体験した、日本人の自己肯定感の低さ
2022.06.01
デザイナーにしかわからない・使えないものは作らない ブランドづくりにおける、3社それぞれの工夫
2022.06.01
“キャラ迷走期”から救ってくれたのは、メンバーの「肯定してくれる力」 超特急・ユーキ氏が語る、自分らしい「仕事」への向き合い方
2022.06.01
「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる 中途社員も驚く「フラットな組織」は、どのように作られたのか
2022.06.01
悪しきコードの痛みを知り、設計スキルを高める方法を学ぶ 全17章からなる『良いコード/悪いコードで学ぶ設計入門』
2022.06.01
失敗しそうな企画でも、「打撲くらいだったらいい」と承認する 危機に直面しても「再設計」ができる若手社員の育て方
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
