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2021.08.20

「何をテストしたいか」から考える戦略とツール　あなたのInfrastructure as Codeも予測可能な状態に

2021.08.20

上司にウケる“置きにいく提案”では、現状の延長線から出ない　多産多死を前提とした「まずはやって、ダメなら撤退」の発想

2021.08.20

「古くて堅い会社」から「なんかおもしろい会社」へ　大企業・富士通が描く、カルチャー刷新のシナリオ

2021.08.19

大手町・丸の内で増えている「地方で複業したい」というニーズ　働き方の多様化で注目が集まる「ワーケーション」の魅力

2021.08.19

親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も？　「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー

2021.08.19

毎日2万回ダウンロードされるPreferred Networks（PFN）の“Optuna”　「探索空間」と「目的関数」でパラメーターを最適化する

2021.08.19

スキル不足でできないことを、マインドの問題にしない　広告マンが異業界に転職して学んだ「白旗をあげる」大切さ

2021.08.19

「再現性」「純粋性」「モジュール性」が構成要素　AWS上で予測可能性を担保するための4段階の仕組み

2021.08.19

4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫　変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」

2021.08.19

シゴきに耐えて育った管理職は、自分も部下を「管理」したがる　日本型から支援型へ、リーダーシップの変遷が容易でないワケ