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2022.06.29

パワハラ・セクハラまではいかないけど傷つく「職場不作法」　「すぐに辞める若者」問題の背景にある、負の感情のメカニズム

2022.06.29

「わかりあえる仲間ならこんなことにはならないのに」　フルリモートチームにおける、“心理的安全性”確保の難しさ

2022.06.29

崖っぷちに立たされた時、「やりたいこと」を選ぶ覚悟ができた　大手企業とベンチャーを経て、「歴史」ビジネスで起業した理由

2022.06.29

投資で「長期的に利益を上げられる人」は何を見ている？　株式市場の80％を占める「カモ」にならないための心得

2022.06.29

働く人々の笑顔の広がりで持続的成長できる農場を目指す　スマート大規模農場「アグリッド」が実現する“人と機械の協働”

2022.06.29

開店当初は赤字続き、バイトに店を任せて社長自らビラ配り　タリーズコーヒー日本1号店が、「行列店」になるまでの軌跡

2022.06.29

「機能の提供だけではなく商いの多様性を支援する」ために　GMOペパボのデザイナーが横断的にサービスに関わるわけ

2022.06.29

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

2022.06.29

多くの企業がPDCAを回せていない「電話業務」の落とし穴　機会損失や残業の原因にもなる、アナログ業務の改善策

2022.06.28

90%以上のスタートアップや新規事業で、できていないこと　成功を遠ざける、残念なベンチャーの「行動パターン」