2022.06.23
「紙の書類をなくしたい」と相談するも、法務の回答は「難しい」 「誰のためのDXなのか」コロナ禍の業務改革で得た答え
2022.06.23
ミスできない状況下でのコロナワクチン予約システムの開発 仕様変更・追加のオンパレードも「運用の全貌把握」で乗り越えた
2022.06.23
日本が投資後進国なのは「未来を信じる力」がないから 社会の閉塞感から抜け出す「当事者意識」の必要性
2022.06.23
一体感のないチームに必要なのは「飲み会」ではなく「ゴール」 目に見えない組織課題を解決する「話すべき内容」の4ステップ
PR2022.06.23
DXの本丸は「データ」にあり 「問い」からはじめるデータ分析とその活用法
2022.06.23
羽生善治氏が語る、ITの進化で変わった将棋の世界 ネット対局で、どこでも誰でも上達できる時代に問われるもの
2022.06.22
なんとか仕事はこなせるが、集中力がもたない「プチうつ状態」 知らずに溜まった「蓄積疲労」が、心身にもたらす症状とは
2022.06.22
「AWS Outputs上で動くリソースをCDKでラクに管理したい」 ドキュメントやエラーと睨めっこしてわかった実装のポイント
2022.06.22
メンバーシップ型と相性がいい、家族主義経営の「最大の弊害」 なぜ今、日本の企業がリーダーシップスタイルを変えるのか?
2022.06.22
手間をかけすぎず、なるべく楽にセキュリティ対策を行うために AWSで作成したWebアプリ運用で攻撃されやすいポイント4つ
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化