2022.08.22
学生時代から始まっている、日本の「正解至上主義」 「ジグソーパズル型」から「レゴ型」へ、学校・企業に求められる変化
2022.08.19
BtoBコンサル時に、絶対に「No」と言われない提案 従業員と会社の「目指すべき方向」をつなげるデザイン
2022.08.19
TikTokをきっかけに、農村の飲食点に「外国人観光客」が殺到 ニーズが高まる一方で、日本食文化が抱える“弱点”
2022.08.19
ユニット体制だから見えにくいミッション外の課題 非連続な成長を担うための、プロダクト・ディスカバリー・チーム設立
2022.08.19
「お金を稼ぐこと」と「仕事をすること」は別もの 3つの世界と3つの生き方で考える、人生の楽しみ方
2022.08.19
「イーロン・マスクに社員が直接質問」「プロジェクトは自分で選ぶ」 テスラが開発チームにあえてリーダーを置かない理由
2022.08.19
就職氷河期と密接に絡んでいる日本のPM不足 国家事業としてやるべき育成とその方法
2022.08.19
Web3を使うべきは「コンテンツの本質」の部分ではない 日本の伝統文化を通して考える、Web3活用の可能性
PR2022.08.19
“整っていない会社”で得られる利点は、「仕組み化」の経験値 ベテラン人事担当がLINEに中途入社した理由
2022.08.18
他者と比べた個性や才能ではなく、自分だけの「天才性」を知る 社会が混乱している今こそ「自分」と向き合うべき理由
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
