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2021.10.28

コロナでイベントを「続けた人」「辞めた人」それぞれの理由　アフロマンス氏が考える、イベント主催者に共通する「思い」

2021.10.28

「意味がない」と思っている社内ルール、上司にどう伝える？　人を動かすのが苦手な人がぶつかっている「4つの壁」の正体

2021.10.28

LINEのBotを作るAPIに、大量に流れてくるデータをどう捌くか　LINE Bot Platformのサーバーサイド開発

2021.10.28

「正解」を求めてしまうのは「正解がある教育」を受けてきたから　Z世代の姿を通して考える、「大人たち」と「社会の構造」

2021.10.28

部下を「がんばれよ」と煽っても、絶対に他の人とは比べない　とある車のディーラーで、成果を上げる管理職が心がけること

2021.10.28

“生きたドキュメント”で取り払われたチームの壁　QAプロモーターはスクラムマスターに似ている

2021.10.27

「データはあればあるほど良い」という、誤ったマーケの“信仰”　消費者理解を深めるための、言語化能力の高め方

2021.10.27

「過半数を取ったものが正しい」の論理で、国会が失ったもの　総選挙前に内田樹氏と姜尚中氏が語る、政治に効率を持ち込んだ弊害

2021.10.27

「板挟みの人」は、物事を前に進めるキーマン　オモコロ編集長が見出した、白黒つけられない時代の問題解決策

2021.10.27

コンテナ化で生じた不便さはツールで解決　大切なのは人に合わせたシステムをつくること