新着記事[592/2266]

2022.10.19

ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる　メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」

2022.10.19

大事なのは「一緒に働いたら楽しいやろうな」と思える関係性を作っておくこと　Sparty・CTO山下氏が語る、リファラル採用のコツ

2022.10.19

なぜビジネスシーンで「メタバース」がこんなに話題なのか？　「3次元のインターネット」に世界の関心が集まる5つの要因

2022.10.19

「みんなと同じ」では勝てない時代、カギを握るのは人事の役割　日本組織に足りない“3つの力”と、アンラーニングの重要性

2022.10.19

「機能開発優先で技術負債解消が進まない」を変えるために　横断的に動き、採用広報活動も進めるカオナビのCTO室

2022.10.18

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方

2022.10.18

「新しいものはめんどくさいけれど、やったらやったで楽しい」　IoT企業の1人目Webエンジニアとして取り組んだこと

2022.10.18

意思決定者への集中負荷をカバーするために　自己組織化されたプロダクトチームを作る3つのフェーズ

2022.10.18

時間がない、お金がない…自己啓発しない日本は「ないないづくし」　人事を頼るだけでなく、学習し続けることが“最大の失業保険”

2022.10.18

組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」　スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明