2021.12.23
“勝算0.1%”は挑戦しない理由にならない 将棋プログラム「Ponanza」作者・山本一成氏が今自動運転をやる理由
PR2021.12.23
マルチプロダクト × 強いSaaSへの挑戦 プレイド流、SaaS開発のためのプロダクトマネジメント術
PR2021.12.23
絶対に数が合わない在庫データと、確認のために飛び交う内線 商品35万点を持つ、琉球ガラス工場を救った“冴えたやり方”
2021.12.23
管理職の「俺はそう思わないけど、会社はこう言ってる」発言 組織を崩壊させる失敗パターンを越えて“一枚岩”となるには
2021.12.22
“滑走路おやじ”になって日本のDXを変えたい IT教育者が解消したい中小企業で“IT担当の不在”という現実
2021.12.22
人間に機械のような生産性を求めると、効率が悪くなる 若新雄純氏が考える、パフォーマンスの上がる働き方
2021.12.22
“アイドル村”の常識が、実は非常識だと気づかないこともある 現役アイドルが半年間「広告コピー」を学んで得たもの
2021.12.22
出社する人だけ評価され、リモートだと情報共有もされない… 残念な「職場コミュニケーション」は、場の作り方で解決できる
2021.12.22
画像認証ライブラリ「timm」からモデルはどう選ぶのか 数百種類から最適な1つを決める時のポイント
2021.12.22
申請主義の日本では、公的支援も「知らないと使えない」 家族のケア問題における「知ること」の重要性
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
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2025.01.09
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2025.01.09
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2025.01.10
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