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2023.01.27

「年金制度は破綻しない」という言葉の“落とし穴”　レオス藤野氏が説く、老後に備えた「お金」の考え方

2023.01.27

人も組織も「言ってることとやってることが違う」と嫌われる　組織の“人格”を統一させる「パーセプション」の使い方

2023.01.27

数千枚のExcelと戦う姿を見て感じた「救うのは私しかいない」　「顧客課題と徹底的に向き合う」プロダクト戦略の勝ち筋

2023.01.27

パナソニック社員がサイボウズから“持ち帰った”2つのこと　インターンで学んだ、大きな組織を「変えたい」人に必要な行動

2023.01.27

ドラッカーが50年間続けてきた「自分の強み」を見つける方法　仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性

2023.01.27

残業時間20％削減・営業利益44％増を叶えた、建設会社の組織変革　「使われないアプリ」を量産する担当者を変えた、社長の一言

2023.01.26

マスター1人が淹れる「喫茶店」とチームで動く「カフェ」の違い　ブルーボトルが大切にする、来店客との5つのタッチポイント

2023.01.26

介護しているからといって「仕事への意欲」が低いわけではない　ビジネスケアラー問題で語られていない「思い」の視点

2023.01.26

社員が魅力を説明するAppleの新製品発表は「メディア」行為　東工大教授が語る、理系人材がメディア論を学ぶ必要性

2023.01.26

「PMはミニCEOかもしれないが、王様ではない」　“プロダクトの退行”を引き起こさない組織作りと考え方