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2023.04.27

「対話をし続けられるチームこそが、いいプロダクトを作れる」　CTO・新多真琴氏が贈る、エンジニアリングマネジメントの秘訣

2023.04.27

なぜ「ABEMA」は「OpenTelemetry」を採用したのか？　導入を決意した理由とその進め方

2023.04.27

目指すは、猛烈に働いていないのに他社より成果を出す組織　キーエンス出身社長が、苦労を経て辿り着いたマネジメント

2023.04.27

失敗の後悔より、「やらない後悔」のほうが後味が悪い　誘われた時も迷った時も、基本は「YES」で応じる習慣のすすめ

2023.04.26

目標の約半分が未達のままリリース、そして無事炎上…　技術的負債てんこもりサービスのフルリニューアルから学んだこと

2023.04.26

田舎では東京に憧れ、東京で暮らすと田舎が良くなるのが人間　タイパ・コスパの悪いものを「面倒くさい」と切る風潮の危険性

2023.04.26

「全員がコードを書く」より「機能をどれだけ早く出すか」が重要　“シニアがいない”開発組織で、手戻りを起こさない工夫

2023.04.26

新しい組織のあり方「DAO（自律分散型組織）」についてのよくある誤解　第一人者が語る、web3の世界で「分散化」したいこと

2023.04.26

Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった　「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略

2023.04.26

コンセプトワークにAI導入、作業時間が40日から15日に　「生成系AI」の進化がもたらす、仕事の変わり方